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【摘要】：随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业的市场瞬息万变，建筑施工企业之间的竞争压力也越来越大，这就要求施工企业必须加强项目管理。本文在此对施工企业项目管理存在的问题和采取的措施进行了探讨。
【关键词】：施工企业；项目管理；对策分析
引言
建筑施工企业在新形势下灵活转换了经营体制，实施项目管理办法，增强企业自身的竞争实力，促进整个建筑行业的发展。在企业内部推行了以项目经理责任制的管理体系，对生产过程中的关键环节进行了整合，对其采取了灵活管理的方式，使企业的生产能力和管理水平大大提高，为国家和企业带来了更大的社会效益和经济效益。在建筑市场新的竞争形势下，业主对工程质量越来越挑剔，对品质要求越来越高，由此也带来了许多问题需要企业管理者认真研究和探讨。
1 施工企业管理存在的问题分析
1.资源配置不合理，管理模式比较混乱
许多施工企业没有摸清市场规律，经营战略没有和资源配置相结合，对扩大规模和经济效益的关系没有处理好。另外，在企业内部没有划清职责权利，企业的监管不力，对项目的考核都只是做做表面功夫，实施起来很不到位。
2.资金不足制约着企业项目发展，资源管理比较薄弱
建筑市场的激烈竞争，不合理的招投标以及一些不利因素让企业常常会陷入困境，项目资金短缺，造成了费用严重不足，无法调动施工人员的工作热情，严重影响了项目的施工质量和进度。还有，企业在人力资源配置上还不够合理，对人员的管理只是局限在对劳动报酬的管理，对人才的管理不到位，缺少一套完整的人力资源管理制度。许多的国有企业高层管理人员都转向民营企业，这是我国国有资产的重大损失，因为人才流失会带走经验和人脉。很多的施工企业在内部都有建立自己的对外租赁站，这虽然能给企业带来效益，但也存在一些不安全因素，对机械设备的管理做得不到位会导致设备受损或丢失，在这方面应该加强管理。
3.对成本控制不严，导致企业利润降低
近年来随着企业对成本控制意识的提高，在这方面的管理都有一套自己的管理办法。但是，在实际操作中，要让企业员工全民动员做到整体控制有些难度，一般都仅仅局限在堵漏洞阶段，例如采购设备、材料、分包工程等方面的漏洞。对于真正影响成本的关键因素都缺少有力的措施。一个企业要想在同行中立于不败之地，很关键的因素就是要做好成本控制问题，从而实现利润最大化。但从当前我国整体情况来看，很多企业的管理水平都比较低。对成本管理的责任划分不明确，在企业内部没有形成一套完整的成本管理制度。管理方法沒有更新，没有对成本进行系统科学的预算，只是做些表面功夫。种种原因导致了企业成本一直持续上升，利润也越来越低。
4.对风险认识不高，缺少防范措施
很多的施工企业对存在风险认识不高，即使发现一些市场风险、经济风险、人员辞职等情况都把它看成是市场竞争和条件有限所致。对市场情况分析不透彻，对业主提出的不合理要求也满足他们。有时还盲目扩大规模，没有认清资金短缺、贷款额的增加等所带来的风险，对利润幅度下滑没有提高警惕，更没有采取防范措施。
5.缺少一支具有战斗力的建设队伍
很多企业负责项目的经理都是从工作时间比较长、经验比较丰富的老员工提拔上来的，缺乏现代管理知识和创新意识，法制观念和安全意识不强，业务水平普遍不高，没有领导者的风范，不能提高员工的工作热情和创造力。
2 对存在问题采取的措施
施工企业应该认清形势，对市场进行透彻分析，加强企业项目管理，对资源进行合理配置，严格控制成本问题，建设一支高素质的专业队伍，从而提高企业的竞争能力，实现企业利润最大化。
1.构建一套适合企业项目发展的管理模式
对于一个项目要采用什么样的管理模式更合理，这个问题一直是企业最值得关注的问题。项目不一样管理模式也会有差别，对项目经理的授权小了，无法让他们产生工作动力，授权过大了，又担心企业的高层管理者对项目失去控制，给企业的利益带来影响。因此，企业要坚持实现企业最大利润化为中心，要选择合适的管理模式。
2．加强制度的完善，改变资金短缺情况
要让资金短缺的情况得以改善，首先要加强投标管理。要选择信誉度高、拨款比例较高的单位，在施工合同方面，要做到严谨严密，要按照合同条款催收工程款，密切关注资金使用情况和工程进度；要明确项目的责任人，采取激励方式，做到赏罚分明，在平时施工过程中，要注意对书面材料的收集整理，有必要的时候可以通过法律手段解决。
3.建立成本管理核算制度，实现利润最大化
企业应该改变以前的依靠经验来管理成本的方法，要让全体人员认识到控制成本的重要性，坚持企业是利润中心，项目则是成本控制中心的原则。要在企业内部实行全体动员对其精心管理，对材料采购、工程分包等过程全程控制，对一切开支严格把关，对现场施工也要加强管理，把成本控制在最低限度，实现企业最大利润化。
4.加强风险控制，并建设一支高素质的专业队伍
建设工程项目中会遇到各种各样的风险，比如产品风险、市场风险、财务风险等。企业要提高风险意识，把握市场情况，建立风险防范制度，不断提高抗风险的能力、风险识别能力和处理能力。
在企业项目中，人才利用是关键。只有建立高效团结的管理队伍才能让项目圆满完成。在对项目经理选拔中，要任人唯贤，公平竞争，对他们的人品、能力以及业绩进行严格考核。要不断提高团队素质，对他们加强培训，培养他们积极进取、勇于创新、不断开拓、敢于竞争的优良品质。
3 结束语
面对外界严峻形势，建筑施工企业只有认清事实，对市场情况认真分析，对企业项目加强管理，资源配置进行优化，严格控制生产成本，培养一支企业精英，不断加强自身能力，才能让企业得以持续性发展，永远立于不败之地。
参考文献
1]贾平．企业动态联盟[M]．北京：电子工业出版社，2002
[2]杨斌．加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J]．长江职工大学学报，2002，4
[3]王组和，杨毅．施工项目成本动态测算系统研究[J]．管理工程学报，2003，12(1)
【关键词】：施工企业；项目管理；对策分析
引言
建筑施工企业在新形势下灵活转换了经营体制，实施项目管理办法，增强企业自身的竞争实力，促进整个建筑行业的发展。在企业内部推行了以项目经理责任制的管理体系，对生产过程中的关键环节进行了整合，对其采取了灵活管理的方式，使企业的生产能力和管理水平大大提高，为国家和企业带来了更大的社会效益和经济效益。在建筑市场新的竞争形势下，业主对工程质量越来越挑剔，对品质要求越来越高，由此也带来了许多问题需要企业管理者认真研究和探讨。
1 施工企业管理存在的问题分析
1.资源配置不合理，管理模式比较混乱
许多施工企业没有摸清市场规律，经营战略没有和资源配置相结合，对扩大规模和经济效益的关系没有处理好。另外，在企业内部没有划清职责权利，企业的监管不力，对项目的考核都只是做做表面功夫，实施起来很不到位。
2.资金不足制约着企业项目发展，资源管理比较薄弱
建筑市场的激烈竞争，不合理的招投标以及一些不利因素让企业常常会陷入困境，项目资金短缺，造成了费用严重不足，无法调动施工人员的工作热情，严重影响了项目的施工质量和进度。还有，企业在人力资源配置上还不够合理，对人员的管理只是局限在对劳动报酬的管理，对人才的管理不到位，缺少一套完整的人力资源管理制度。许多的国有企业高层管理人员都转向民营企业，这是我国国有资产的重大损失，因为人才流失会带走经验和人脉。很多的施工企业在内部都有建立自己的对外租赁站，这虽然能给企业带来效益，但也存在一些不安全因素，对机械设备的管理做得不到位会导致设备受损或丢失，在这方面应该加强管理。
3.对成本控制不严，导致企业利润降低
近年来随着企业对成本控制意识的提高，在这方面的管理都有一套自己的管理办法。但是，在实际操作中，要让企业员工全民动员做到整体控制有些难度，一般都仅仅局限在堵漏洞阶段，例如采购设备、材料、分包工程等方面的漏洞。对于真正影响成本的关键因素都缺少有力的措施。一个企业要想在同行中立于不败之地，很关键的因素就是要做好成本控制问题，从而实现利润最大化。但从当前我国整体情况来看，很多企业的管理水平都比较低。对成本管理的责任划分不明确，在企业内部没有形成一套完整的成本管理制度。管理方法沒有更新，没有对成本进行系统科学的预算，只是做些表面功夫。种种原因导致了企业成本一直持续上升，利润也越来越低。
4.对风险认识不高，缺少防范措施
很多的施工企业对存在风险认识不高，即使发现一些市场风险、经济风险、人员辞职等情况都把它看成是市场竞争和条件有限所致。对市场情况分析不透彻，对业主提出的不合理要求也满足他们。有时还盲目扩大规模，没有认清资金短缺、贷款额的增加等所带来的风险，对利润幅度下滑没有提高警惕，更没有采取防范措施。
5.缺少一支具有战斗力的建设队伍
很多企业负责项目的经理都是从工作时间比较长、经验比较丰富的老员工提拔上来的，缺乏现代管理知识和创新意识，法制观念和安全意识不强，业务水平普遍不高，没有领导者的风范，不能提高员工的工作热情和创造力。
2 对存在问题采取的措施
施工企业应该认清形势，对市场进行透彻分析，加强企业项目管理，对资源进行合理配置，严格控制成本问题，建设一支高素质的专业队伍，从而提高企业的竞争能力，实现企业利润最大化。
1.构建一套适合企业项目发展的管理模式
对于一个项目要采用什么样的管理模式更合理，这个问题一直是企业最值得关注的问题。项目不一样管理模式也会有差别，对项目经理的授权小了，无法让他们产生工作动力，授权过大了，又担心企业的高层管理者对项目失去控制，给企业的利益带来影响。因此，企业要坚持实现企业最大利润化为中心，要选择合适的管理模式。
2．加强制度的完善，改变资金短缺情况
要让资金短缺的情况得以改善，首先要加强投标管理。要选择信誉度高、拨款比例较高的单位，在施工合同方面，要做到严谨严密，要按照合同条款催收工程款，密切关注资金使用情况和工程进度；要明确项目的责任人，采取激励方式，做到赏罚分明，在平时施工过程中，要注意对书面材料的收集整理，有必要的时候可以通过法律手段解决。
3.建立成本管理核算制度，实现利润最大化
企业应该改变以前的依靠经验来管理成本的方法，要让全体人员认识到控制成本的重要性，坚持企业是利润中心，项目则是成本控制中心的原则。要在企业内部实行全体动员对其精心管理，对材料采购、工程分包等过程全程控制，对一切开支严格把关，对现场施工也要加强管理，把成本控制在最低限度，实现企业最大利润化。
4.加强风险控制，并建设一支高素质的专业队伍
建设工程项目中会遇到各种各样的风险，比如产品风险、市场风险、财务风险等。企业要提高风险意识，把握市场情况，建立风险防范制度，不断提高抗风险的能力、风险识别能力和处理能力。
在企业项目中，人才利用是关键。只有建立高效团结的管理队伍才能让项目圆满完成。在对项目经理选拔中，要任人唯贤，公平竞争，对他们的人品、能力以及业绩进行严格考核。要不断提高团队素质，对他们加强培训，培养他们积极进取、勇于创新、不断开拓、敢于竞争的优良品质。
3 结束语
面对外界严峻形势，建筑施工企业只有认清事实，对市场情况认真分析，对企业项目加强管理，资源配置进行优化，严格控制生产成本，培养一支企业精英，不断加强自身能力，才能让企业得以持续性发展，永远立于不败之地。
参考文献
1]贾平．企业动态联盟[M]．北京：电子工业出版社，2002
[2]杨斌．加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[J]．长江职工大学学报，2002，4
[3]王组和，杨毅．施工项目成本动态测算系统研究[J]．管理工程学报，2003，12(1)