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【摘要】本文通过对建筑工程管理现状、工程项目策划和决策阶段的重要性的介绍，引出了建筑工程管理及工程管理中存在的问题及建筑工程管理策划的形式和作用。本文的探讨了对于建筑工程管理策划有推动作用，并且为其提供了理论依据。
【关键词】建筑；工程管理；策划；决策；探讨
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着我国现代化、城市化进程的推进，我国各行业你都发展迅速，建筑行业也在快速的发展。建筑工程管理策划对于建筑行业至关重要，其管理策划的好坏直接影响着建筑的质量，所以说加强对建筑工程管理策划的学习，有着巨大的现实意义。
二、建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。
三、工程项目策划和决策阶段的重要性
工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
四、建筑工程管理及工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理
（一）、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
（二）、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
（2）一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
（三）、成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的，计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
2、工程管理中存在的问题
（一）、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。
（二）、施工階段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。
（三）、动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
（四）、管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。
五、建筑工程管理策划的形式和作用
1、建筑工程管理策划的形式
目前将工程管理全过程中的策划分为三种形式：目标策划、过程策划和现场策划。现场策划就是以工程施工现场为策划工作对象，根据现场情况和各种变化因素，策划出具体实施细则，其最终产品可以是专项施工方案、技术交底、监理实施细则等，也可以是一个变更或索赔。
2、建筑工程管理策划的作用
（一）、目标策划的作用
目标策划的产品是设计，这些设计是为了能在社会建设中实施，并最终形成工程项目投入使用。那么设计的产生就需要从项目建议书到项目可行性调研报告，再到审批立项，而后再设计，其间每个都显示策划的作用。笔者认为目标策划包括：项目建议书、可行性调研、目标设定、意见征询，最终获得设计。工程建设的不可逆性显得设计尤其重要，而好的设计其目标策划工作也就显得非常关键。
（二）、过程策划的作用
过程策划最终产品是工艺标准、程序或仅是一个进度计划等。那么这些过程的策划所应占据的地位也是不能忽视的。工艺标准是人们根据已有的经验，根据其特性将某些工程的实施过程策划成一套套工作程序，并对程序的实施关键点策划控制方案。工艺标准是告诉人们在从事某些工程时所应遵循的程序，也就是告诉人们该工程的一个规律。这是策划的结果，如果没有策划，人们不知工作之先后或如何控制，那样效率必然降低。
（三）、现场策划的作用
现场策划是使得目标策划和过程策划的成果得到更好体现的保障，其作用主要就是将目标策划和过程策划与环境有效地结合，并最终取得整体策划的效果。在工程施工中，现场策划的起步也是调研，其主要形式就是现场踏勘，现场策划对经验和技术的要求更高。
六、结束语
近年来我国经济发展迅速，推动着建筑行业的高速发展，这就为建筑管理策划提出了更高的要求。我们应该掌握时代发展的趋势，抓住住时代的前进方向，更加努力的学习建筑管理策划的相关知识，使建筑管理策划在更好的轨迹上运行。
参考文献
[1]苏树荣.建筑工程管理[J].城市建设理论研究,2012(18).
[2]高峻,崔常钧.建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J].辽宁建材,2006.
[3]陈亚明.试论工程项目决策阶段造价管理的措施[J].科技资讯, 2009.
[4]高元平.论建设项目决策和设计阶段造价控制的必要性[J].山西建筑, 2010.
[5]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品,2008,10．
【关键词】建筑；工程管理；策划；决策；探讨
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
随着我国现代化、城市化进程的推进，我国各行业你都发展迅速，建筑行业也在快速的发展。建筑工程管理策划对于建筑行业至关重要，其管理策划的好坏直接影响着建筑的质量，所以说加强对建筑工程管理策划的学习，有着巨大的现实意义。
二、建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。
三、工程项目策划和决策阶段的重要性
工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
四、建筑工程管理及工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理
（一）、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
（二）、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
（2）一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
（三）、成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的，计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
2、工程管理中存在的问题
（一）、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。
（二）、施工階段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。
（三）、动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
（四）、管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。
五、建筑工程管理策划的形式和作用
1、建筑工程管理策划的形式
目前将工程管理全过程中的策划分为三种形式：目标策划、过程策划和现场策划。现场策划就是以工程施工现场为策划工作对象，根据现场情况和各种变化因素，策划出具体实施细则，其最终产品可以是专项施工方案、技术交底、监理实施细则等，也可以是一个变更或索赔。
2、建筑工程管理策划的作用
（一）、目标策划的作用
目标策划的产品是设计，这些设计是为了能在社会建设中实施，并最终形成工程项目投入使用。那么设计的产生就需要从项目建议书到项目可行性调研报告，再到审批立项，而后再设计，其间每个都显示策划的作用。笔者认为目标策划包括：项目建议书、可行性调研、目标设定、意见征询，最终获得设计。工程建设的不可逆性显得设计尤其重要，而好的设计其目标策划工作也就显得非常关键。
（二）、过程策划的作用
过程策划最终产品是工艺标准、程序或仅是一个进度计划等。那么这些过程的策划所应占据的地位也是不能忽视的。工艺标准是人们根据已有的经验，根据其特性将某些工程的实施过程策划成一套套工作程序，并对程序的实施关键点策划控制方案。工艺标准是告诉人们在从事某些工程时所应遵循的程序，也就是告诉人们该工程的一个规律。这是策划的结果，如果没有策划，人们不知工作之先后或如何控制，那样效率必然降低。
（三）、现场策划的作用
现场策划是使得目标策划和过程策划的成果得到更好体现的保障，其作用主要就是将目标策划和过程策划与环境有效地结合，并最终取得整体策划的效果。在工程施工中，现场策划的起步也是调研，其主要形式就是现场踏勘，现场策划对经验和技术的要求更高。
六、结束语
近年来我国经济发展迅速，推动着建筑行业的高速发展，这就为建筑管理策划提出了更高的要求。我们应该掌握时代发展的趋势，抓住住时代的前进方向，更加努力的学习建筑管理策划的相关知识，使建筑管理策划在更好的轨迹上运行。
参考文献
[1]苏树荣.建筑工程管理[J].城市建设理论研究,2012(18).
[2]高峻,崔常钧.建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J].辽宁建材,2006.
[3]陈亚明.试论工程项目决策阶段造价管理的措施[J].科技资讯, 2009.
[4]高元平.论建设项目决策和设计阶段造价控制的必要性[J].山西建筑, 2010.
[5]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品,2008,10．