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摘 要：本文是对目前我国公路工程项目存在的质量管理问题进行分析，对公路工程项目合理质量的内涵有了初步了解，分析工程阶段对质量管理的影响，注重在项目质量的形成过程中要把握住质量控制要点和关键指标, ,达到顺利实现合理质量目标的目的.通过对上述问题的剖析，提出相应措施，并以具体、合理的形式展现在工程项目实施的过程中，为今后的公路工程合理质量管理工作提供基础材料。
关键词：公路工程；合理質量；质量管理
目前，随着基本建设市场的不断规范有序，公路工程合理质量管理在整个工程过程中的地位和作用显得尤为重要，由于企业要在不断发展，竞争上演的也越来越激烈。因此，在这个过程中工程质量管理不到位的现象时有发生,在公路工程建设的实践中就存在了一些问题.这些问题的存在，必然会导致"质量短缺"的现象发生，从而建设出来的"豆腐渣"工程给国家带来了巨大的损失，更为严峻的是会对人民的生命财产造成危害.我国的经济建设在发展，公路工程项目也会随之发展,如今，我们面在对项目的合理质量管理的工作时，更要实施有效的管理方法，做好公路工程合理质量管理的工作。
一、公路工程项目质量内涵
公路工程项目具有临时性、独特性和渐进明晰的特征，它是一类典型的项目，公路工程项目合理质量是建立在满足和能动地超越设计所允许的车辆荷载通行需求的基础上, 不仅要满足设计所允许的车辆荷载通，还要满足顾客满意程度，兼顾公路工程技术的可行性与成本的经济性[1]。公路工程项目质量是指公路工程项目所固有的特性满足要求的程度。由于公路工程项目投资大、工期长、影响质量的因素复杂，因此，参与工程的主体多等特点决定了其质量的内涵。
公路工程项目质量是贯串于整个项目过程的，它不止包括项目活动和过程的结果，而且包括项目活动和过程本身的质量，对公路工程项目质量的理解是一个发展的过程，最初的阶段是对公路产品实体的质量上。在这种情况下，如果出现质量问题，即使追究质量责任和采取弥补措施，但所付出的代价和造成的损失是无法挽回的。要规范公路工程项目质量形成的过程中对各主体行为的建设活动和过程规范管理，通过质量的保证实现公路实体的质量保证。在这个阶段，工作量会有所增加，但工程质量问题却得到有效的解决。
在公路工程项目中，公路产品实体质量的基础是公路产品实体质量、公路工程项目运行的过程质量、服务质量和工作质量，它们是提高公路产品实体质量的保证。因此工程项目质量形成的各阶段对工程质量的影响很有必要。在此过程中，更要把握好顾客满意与项目质量成本的关系。
二、公路工程各阶段对项目质量的影响
在项目的前期阶段，由于公路项目的特殊性，建设工程项目的成败与否取决于决策的成败，这就是前期的工作，即决策立项和输出设计任务书，这项工作对于公路项目显得尤为重要，因此，公路建设必须考虑环境情况、融资能力、技术可行性等全方面的因素。
在勘察设计阶段，现代质量管理的一项基本准则是：质量是规划、设计出来的，而不是检查出来的[2]。这也充分说明了设计阶段质量管理的重要性，勘察设计的质量不仅决定着工程项目的使用价值和功能，同时决定着项目投资的经济效益。设计不合理，项目投产使用，项目在运作的过程中就会出现质量事故，造成的损失是不可估量的。
在项目施工阶段，设计意图的体现决定了施工活动，工程能够安全施工的可靠性就是在这个阶段体现出来，由于工程项目线路面广，施工环境较为复杂，因此在质量控制方面很难把握。在这个阶段，要处理好这个决定性环节，也是具有重要意义的。到了最后的验收阶段，就是对该项目的一个总结，工程在质量和管理水平改进就是在这个阶段进行推广的。
三、质量管理的基础工作与实施
1、质量管理的基础工作
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，并且还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。只有做深入细致的调查研究工作，才能采取得当的工程质量管理措施。
在质量管理工作中要结合本单位特点,建立有效的管理体系和管理制度,从而形成一套完整、高效的施工行为运作规范,为建立健全质量体系提供可靠保证，这主要包括承包人的质量保证活动及监理工程师的质量控制手段。完整的质量保证体系是指承包人在自检工作中应做到有组织、有领导,人员落实上下成网,制度健全,职责明确[3]。我们的企业要增强行业竞争能力,就应逐步完善并加强质量测试手段,要备精度较高的先进测量、试验仪器设备,满足施工测量和工地试验、流动试验室的工作需要。在开工前就应完成材料试验、配比及标准试验。施工质量要靠数据说话,质量管理要靠数据分析。
2、质量管理实施
质量管理措施要有可操作性，要具体细化质量管理工作,，并确定工程实施过程中的一些质量管理目标。通过实践，我们队工程质量管理按月进行考核评比，每月召开质量会议，找出工程在质量方面的优劣，提出改进措施，互相交流在质量管理方面的经验，从而促进工程质量的提高。工程人员整体上要技术力量到位、分工严密,项目经理要持证上岗,承包项目要挂牌施工；并且要熟悉设计文件,搞好施工测量。掌握用相应的仪器认真复核平纵面设计,包括控制点、地导线、原始水准点,并认真固定。通过施工测量设计工程量,发现设计方面的问题要及时办理手续,使之完善，在准确掌握工程量的基础上编程量清单。编制实施性施工组织设计，施工组织是指导施工的规划性文件,内容应突出技术方选择和保证质量措施的设计,要经监理单位审核，成为承包人、监理单位进行质量控制的共同目标，在施工组织设计中与质量有关的内容包括工况、工程特点、工期要求、工程造价、施工部署；单位工程施工部署和施工方案及施工质量目标；分部工程施工需要的专项设计；季节性施工的设计；采用新工艺、新技术、新新结构的技术措施等。在工地试验室的工作中，工程相关人员必须到位，各尽其职，做好编制分项工程的工作，这主要包括检查内容、检查方法、检查质量标准、允许误差等。完善技术档案管理制度，对各类工程施工记录、测试记录、检验记录及其录用表都要做好。
公路工程项目合理质量管理应该对公路工程项目参与者的行为进行剖析,分析项目工程各阶段对项目质量的影响,同时,了解公路工程质量的形成过程特点,分别从项目质量策划开始到项目实体质量形成的各个阶段进行层层展开、递进及深入,在项目质量的形成过程中始终把握住质量控制要点和关键指标,顺利实现合理质量目标。
参考文献：
[1]张新天.公路工程质量管理系统[M].北京:中国水利水电出版社,2003:10-18.
[2]李晓飞.关于公路工程建设中质量问题的分析[J].黑龙江交通科技.2005,(4).
[3]张水波,房维龙,王洪玺·加强我国工程建设质量管理的途径[J].石油工程建设,2004,(5).
作者简介：白代峰（1975-），男，山东人，宁夏公路管理局银川分局，本科学历，研究方向：公路工程与公路养护。
关键词：公路工程；合理質量；质量管理
目前，随着基本建设市场的不断规范有序，公路工程合理质量管理在整个工程过程中的地位和作用显得尤为重要，由于企业要在不断发展，竞争上演的也越来越激烈。因此，在这个过程中工程质量管理不到位的现象时有发生,在公路工程建设的实践中就存在了一些问题.这些问题的存在，必然会导致"质量短缺"的现象发生，从而建设出来的"豆腐渣"工程给国家带来了巨大的损失，更为严峻的是会对人民的生命财产造成危害.我国的经济建设在发展，公路工程项目也会随之发展,如今，我们面在对项目的合理质量管理的工作时，更要实施有效的管理方法，做好公路工程合理质量管理的工作。
一、公路工程项目质量内涵
公路工程项目具有临时性、独特性和渐进明晰的特征，它是一类典型的项目，公路工程项目合理质量是建立在满足和能动地超越设计所允许的车辆荷载通行需求的基础上, 不仅要满足设计所允许的车辆荷载通，还要满足顾客满意程度，兼顾公路工程技术的可行性与成本的经济性[1]。公路工程项目质量是指公路工程项目所固有的特性满足要求的程度。由于公路工程项目投资大、工期长、影响质量的因素复杂，因此，参与工程的主体多等特点决定了其质量的内涵。
公路工程项目质量是贯串于整个项目过程的，它不止包括项目活动和过程的结果，而且包括项目活动和过程本身的质量，对公路工程项目质量的理解是一个发展的过程，最初的阶段是对公路产品实体的质量上。在这种情况下，如果出现质量问题，即使追究质量责任和采取弥补措施，但所付出的代价和造成的损失是无法挽回的。要规范公路工程项目质量形成的过程中对各主体行为的建设活动和过程规范管理，通过质量的保证实现公路实体的质量保证。在这个阶段，工作量会有所增加，但工程质量问题却得到有效的解决。
在公路工程项目中，公路产品实体质量的基础是公路产品实体质量、公路工程项目运行的过程质量、服务质量和工作质量，它们是提高公路产品实体质量的保证。因此工程项目质量形成的各阶段对工程质量的影响很有必要。在此过程中，更要把握好顾客满意与项目质量成本的关系。
二、公路工程各阶段对项目质量的影响
在项目的前期阶段，由于公路项目的特殊性，建设工程项目的成败与否取决于决策的成败，这就是前期的工作，即决策立项和输出设计任务书，这项工作对于公路项目显得尤为重要，因此，公路建设必须考虑环境情况、融资能力、技术可行性等全方面的因素。
在勘察设计阶段，现代质量管理的一项基本准则是：质量是规划、设计出来的，而不是检查出来的[2]。这也充分说明了设计阶段质量管理的重要性，勘察设计的质量不仅决定着工程项目的使用价值和功能，同时决定着项目投资的经济效益。设计不合理，项目投产使用，项目在运作的过程中就会出现质量事故，造成的损失是不可估量的。
在项目施工阶段，设计意图的体现决定了施工活动，工程能够安全施工的可靠性就是在这个阶段体现出来，由于工程项目线路面广，施工环境较为复杂，因此在质量控制方面很难把握。在这个阶段，要处理好这个决定性环节，也是具有重要意义的。到了最后的验收阶段，就是对该项目的一个总结，工程在质量和管理水平改进就是在这个阶段进行推广的。
三、质量管理的基础工作与实施
1、质量管理的基础工作
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，并且还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。只有做深入细致的调查研究工作，才能采取得当的工程质量管理措施。
在质量管理工作中要结合本单位特点,建立有效的管理体系和管理制度,从而形成一套完整、高效的施工行为运作规范,为建立健全质量体系提供可靠保证，这主要包括承包人的质量保证活动及监理工程师的质量控制手段。完整的质量保证体系是指承包人在自检工作中应做到有组织、有领导,人员落实上下成网,制度健全,职责明确[3]。我们的企业要增强行业竞争能力,就应逐步完善并加强质量测试手段,要备精度较高的先进测量、试验仪器设备,满足施工测量和工地试验、流动试验室的工作需要。在开工前就应完成材料试验、配比及标准试验。施工质量要靠数据说话,质量管理要靠数据分析。
2、质量管理实施
质量管理措施要有可操作性，要具体细化质量管理工作,，并确定工程实施过程中的一些质量管理目标。通过实践，我们队工程质量管理按月进行考核评比，每月召开质量会议，找出工程在质量方面的优劣，提出改进措施，互相交流在质量管理方面的经验，从而促进工程质量的提高。工程人员整体上要技术力量到位、分工严密,项目经理要持证上岗,承包项目要挂牌施工；并且要熟悉设计文件,搞好施工测量。掌握用相应的仪器认真复核平纵面设计,包括控制点、地导线、原始水准点,并认真固定。通过施工测量设计工程量,发现设计方面的问题要及时办理手续,使之完善，在准确掌握工程量的基础上编程量清单。编制实施性施工组织设计，施工组织是指导施工的规划性文件,内容应突出技术方选择和保证质量措施的设计,要经监理单位审核，成为承包人、监理单位进行质量控制的共同目标，在施工组织设计中与质量有关的内容包括工况、工程特点、工期要求、工程造价、施工部署；单位工程施工部署和施工方案及施工质量目标；分部工程施工需要的专项设计；季节性施工的设计；采用新工艺、新技术、新新结构的技术措施等。在工地试验室的工作中，工程相关人员必须到位，各尽其职，做好编制分项工程的工作，这主要包括检查内容、检查方法、检查质量标准、允许误差等。完善技术档案管理制度，对各类工程施工记录、测试记录、检验记录及其录用表都要做好。
公路工程项目合理质量管理应该对公路工程项目参与者的行为进行剖析,分析项目工程各阶段对项目质量的影响,同时,了解公路工程质量的形成过程特点,分别从项目质量策划开始到项目实体质量形成的各个阶段进行层层展开、递进及深入,在项目质量的形成过程中始终把握住质量控制要点和关键指标,顺利实现合理质量目标。
参考文献：
[1]张新天.公路工程质量管理系统[M].北京:中国水利水电出版社,2003:10-18.
[2]李晓飞.关于公路工程建设中质量问题的分析[J].黑龙江交通科技.2005,(4).
[3]张水波,房维龙,王洪玺·加强我国工程建设质量管理的途径[J].石油工程建设,2004,(5).
作者简介：白代峰（1975-），男，山东人，宁夏公路管理局银川分局，本科学历，研究方向：公路工程与公路养护。