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1978年，中共十一届三中全会做出全面实行改革开放的决策，为蹒跚起步的华泰集团带来春的生机。从股份制改革到A股上市，从一台落后二手设备的小纸厂成长为全国造纸龙头企业……华泰集团42年的发展变化、成长进步几乎与共和国的改革开放同步，与时俱进、一往无前的奋进之路引领了中国造纸行业的壮大崛起，见证了中华民族40年大变革的辉煌成就，从小到大、由弱到强的创业历程奏响了一曲持续创新、不断超越的壮丽凯歌。
解放思想自我突破推动企业走向高速发展快车道
华泰集团的创业史是从敢为人先、图强自救的自我突破开始的。1976年，李建华带领20多名农村青年，利用一台从济西造纸厂淘汰的二手造纸机，>中破“文革”时期的重重阻力，在广饶县大王镇后屯村的一片荒地上开始工业生产。计划经济形势下，原料、备件、销售处处受到限制，华泰集团作为从农村成长的小造纸厂与国营企业相比，在夹缝中顽强生存、举步维艰。
20世纪80年代初期，全国经济体制改革首先在农村实施家庭联产承包责任制取得了显著成果。1983年，华泰集团顶着舆论压力，率先打破大锅饭，推动生产责任制，实行工效挂钩政策，进行按劳分配。职工的积极性被迅速调动起来，拿不到调拨烧碱，他们就去齐鲁乙烯刷罐，把废碱水拉回公司蒸煮麦草;切草机坏了，职工扛起料包往里续;运煤机不转了，他们背着煤爬到十几米高的煤斗上倒进去。公司产量迅速提升，生产经营逐渐有了效益。当时，国营企业普遍效益下滑，甚至倒闭，华泰却创出了“小造纸也能产出高效益”的奇迹。
1993年，小平同志南巡讲话一年后，股份制改革的滚滚春潮为华泰集团带来生机。山东省体制改革委员会在全省搞企业股份制改革试点，为解除禁锢企业发展的枷锁，华泰集团率先提出申请并被批准，实现资产所有权与法人产权的分离，经重组后公司实行董事会领导下的总经理负责制，使企业真正成为独立的生产经营者。改制的成功使企业驶入了高速发展的快车道，到1995年底，华泰集团跃居全国造纸行业十佳效益企业。2000年9月，公司股票成功在上海证券交易所挂牌上市，华泰集团成为山东省造纸行业首家A股上市企业。
力挽狂澜逆境重生破壳脱变实现跨越发展
改革开放以来，我国完成从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭状态到全方位开放的伟大历史转变。光辉的成就背后是曲折艰辛的过程，是不断自我完善、除旧立新，是一次次逆境重生、力挽狂澜的破壳蜕变。
20世纪80年代末至90年代初期，由于造纸技术落后，生产过程中产生的废水、废渣、废气“三废”污染，导致企业生产无法正常运行。造纸行业市场疲软，中低档纸市场趋于饱和。内忧外困交加，许多企业生产经营飘摇不定、进入生死存亡的关键时期。华泰集团实施股份制改革后，通过公开定向募集发行股票，筹得项目发展资金。当年，公司增上一台环保纸机，回收利用全厂跳筛、除渣器及废水中流失的废浆渣，生产高强瓦楞原纸，既解决环保难题，又实现了经营效益，稳定了公司生产经营形势。与此同时，公司掀起热电、1760纸机、2400纸板机“三大项目”突击战，不到7个月全部竣工，公司产能迅速扩增，实现发展史上的一次重要飞跃。
20世纪90年代末期，亚洲金融危机爆发，国外进口纸张严重冲击国内市场，导致国内企业普遍亏损。一方面，华泰集团采取攻坚战、持久战、阵地战相结合的战略方式，实行生产、销售、服务一条龙跟踪服务措施，牢固确立公司在市场中的竞争地位。另一方面，伴随中国准备加入WTO推出的有利政策，华泰集团迅速走出国门学习国际先进技术。1999年，华泰签约德国汉德公司引进国际最先进的年产16万t新闻纸生产线。此后，华泰投资100多亿元，以每年增上一条国际最先进新闻纸生产线的速度，专心致志做大做强新闻纸产业，年产能达到200万t，一举登上全球新闻纸企业龙头地位。
2008年下半年，一场由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，全球经济陷入寒冬。订单减少、库存爆涨、产量下降、利润萎缩……部分企业陷入限产、减产、亏损甚至停产的困境。危机是把双刃剑，其中有危也有机。华泰集团化危机为转机，以8亿元的低价抄底重组了挪威诺斯克投资20亿元的河北工厂，又挥师南下建设广东华泰、安徽华泰，构建起以黄河、长江、珠江三角洲为中心的“全国三点一线”战略布局。当许多企业由于金融危机出现停滞不前时，华泰集团却率先崛起，产能迅速扩增，综合效益连续3年名列造纸行业第一名。
全球视野世界标准世界标准多元化经营领先国际舞台
中国加入世贸组织后，改革开放对华泰集团，不仅是机遇，而且是认识差距，缩小差距，逐步与国际并肩看齐的过程。
20世纪90年代末期，华泰集团到德国考察时，看到一条大型生产线比当时华泰发展20多年、10多条纸机的产能总和还要多。而且，这台纸机由于自动化程度高，人工、能耗等成本还不到传统纸机的1/10。当华泰提出想要购买的意向时，厂家负责人却冷嘲热讽地说：“中国人没有钱，他们只是来游玩参观。”那时，华泰已经连续5年名列全国经济效益前十名，却被国际同行业看不起。更为可气的是，当时我国新闻纸市场长期被进口垄断，每吨纸价高达8000多元。
把目光局限于国内，在舒适圈里骄傲自满、止步不前，等待企业的必将是被改革淘汰的命运。随着中国加入WTO的脚步，华泰集团日夜兼程加快了追赶国际的步伐。到2006年，华泰引进世界最大、最先进的年产45万t新闻纸机投产，此时华泰新闻纸不仅完全取代进口，而且噸纸价格下降至4000多元，中国完全掌握了新闻纸的市场话语权。
发展中，华泰集团积极“强强联合”，学习先进技术，不断缩小差距，努力赶超国际。2002年9月，华泰集团与国际造纸机械巨头福伊特集团签约，在华泰集团建立了亚洲最大的造纸服务中心;2006年4月，华泰集团与美国杜邦签约，增上国际先进钛白粉生产线专供杜邦生产，同月，与斯道拉恩索集团签约，引进国内首条超级压光纸生产线;2009年10月，华泰集团与比利时索尔维集团签约建设了国内首家电子级食品级双氧水项目;2017年6月，华泰集团签约“一带一路”战略位于芬兰的重要项目，把芬兰优质的木浆资源引入中国，解决造纸行业木浆资源瓶颈问题。
与国际行业巨头的合作，让华泰集团迅速比肩国际，SC纸、电子级食品级双氧水、世界最轻新闻纸等产品填补国内空白。同时，公司注重自主创新和科技研发，依托造纸行业首家博士后科研工作站等七大科研平台，成为造纸行业唯一一家荣获四项国家科学技术进步奖的企业，先后承担国家级、省部级科研项目30余项。2018年4月，由华泰承担的国家科技重大专项“重点流域造纸行业水污染控制关键技术产业化示范”的子课题通过验收。
“十三五”时期以来，面对电子传媒对纸媒的>中击，华泰集团通过改造升级，让大纸机实现“一条纸机、多元产品”的“智能制造”模式，由批量化生产向量身定做转型，率先开启造纸工业4.0新时代。到2017年，华泰集团已发展成为以造纸、化工为龙头，集印刷、热电、林业、物流、金融、商贸等多元产业于一体的全国500强企业，实现销售收入730亿元，利税72亿元。
从乡村走向城市，从国内走向国际，华泰集团始终坚持创新，不断超越自我，从追赶时代到赶超时代，与改革开放砥砺同行。
解放思想自我突破推动企业走向高速发展快车道
华泰集团的创业史是从敢为人先、图强自救的自我突破开始的。1976年，李建华带领20多名农村青年，利用一台从济西造纸厂淘汰的二手造纸机，>中破“文革”时期的重重阻力，在广饶县大王镇后屯村的一片荒地上开始工业生产。计划经济形势下，原料、备件、销售处处受到限制，华泰集团作为从农村成长的小造纸厂与国营企业相比，在夹缝中顽强生存、举步维艰。
20世纪80年代初期，全国经济体制改革首先在农村实施家庭联产承包责任制取得了显著成果。1983年，华泰集团顶着舆论压力，率先打破大锅饭，推动生产责任制，实行工效挂钩政策，进行按劳分配。职工的积极性被迅速调动起来，拿不到调拨烧碱，他们就去齐鲁乙烯刷罐，把废碱水拉回公司蒸煮麦草;切草机坏了，职工扛起料包往里续;运煤机不转了，他们背着煤爬到十几米高的煤斗上倒进去。公司产量迅速提升，生产经营逐渐有了效益。当时，国营企业普遍效益下滑，甚至倒闭，华泰却创出了“小造纸也能产出高效益”的奇迹。
1993年，小平同志南巡讲话一年后，股份制改革的滚滚春潮为华泰集团带来生机。山东省体制改革委员会在全省搞企业股份制改革试点，为解除禁锢企业发展的枷锁，华泰集团率先提出申请并被批准，实现资产所有权与法人产权的分离，经重组后公司实行董事会领导下的总经理负责制，使企业真正成为独立的生产经营者。改制的成功使企业驶入了高速发展的快车道，到1995年底，华泰集团跃居全国造纸行业十佳效益企业。2000年9月，公司股票成功在上海证券交易所挂牌上市，华泰集团成为山东省造纸行业首家A股上市企业。
力挽狂澜逆境重生破壳脱变实现跨越发展
改革开放以来，我国完成从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭状态到全方位开放的伟大历史转变。光辉的成就背后是曲折艰辛的过程，是不断自我完善、除旧立新，是一次次逆境重生、力挽狂澜的破壳蜕变。
20世纪80年代末至90年代初期，由于造纸技术落后，生产过程中产生的废水、废渣、废气“三废”污染，导致企业生产无法正常运行。造纸行业市场疲软，中低档纸市场趋于饱和。内忧外困交加，许多企业生产经营飘摇不定、进入生死存亡的关键时期。华泰集团实施股份制改革后，通过公开定向募集发行股票，筹得项目发展资金。当年，公司增上一台环保纸机，回收利用全厂跳筛、除渣器及废水中流失的废浆渣，生产高强瓦楞原纸，既解决环保难题，又实现了经营效益，稳定了公司生产经营形势。与此同时，公司掀起热电、1760纸机、2400纸板机“三大项目”突击战，不到7个月全部竣工，公司产能迅速扩增，实现发展史上的一次重要飞跃。
20世纪90年代末期，亚洲金融危机爆发，国外进口纸张严重冲击国内市场，导致国内企业普遍亏损。一方面，华泰集团采取攻坚战、持久战、阵地战相结合的战略方式，实行生产、销售、服务一条龙跟踪服务措施，牢固确立公司在市场中的竞争地位。另一方面，伴随中国准备加入WTO推出的有利政策，华泰集团迅速走出国门学习国际先进技术。1999年，华泰签约德国汉德公司引进国际最先进的年产16万t新闻纸生产线。此后，华泰投资100多亿元，以每年增上一条国际最先进新闻纸生产线的速度，专心致志做大做强新闻纸产业，年产能达到200万t，一举登上全球新闻纸企业龙头地位。
2008年下半年，一场由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，全球经济陷入寒冬。订单减少、库存爆涨、产量下降、利润萎缩……部分企业陷入限产、减产、亏损甚至停产的困境。危机是把双刃剑，其中有危也有机。华泰集团化危机为转机，以8亿元的低价抄底重组了挪威诺斯克投资20亿元的河北工厂，又挥师南下建设广东华泰、安徽华泰，构建起以黄河、长江、珠江三角洲为中心的“全国三点一线”战略布局。当许多企业由于金融危机出现停滞不前时，华泰集团却率先崛起，产能迅速扩增，综合效益连续3年名列造纸行业第一名。
全球视野世界标准世界标准多元化经营领先国际舞台
中国加入世贸组织后，改革开放对华泰集团，不仅是机遇，而且是认识差距，缩小差距，逐步与国际并肩看齐的过程。
20世纪90年代末期，华泰集团到德国考察时，看到一条大型生产线比当时华泰发展20多年、10多条纸机的产能总和还要多。而且，这台纸机由于自动化程度高，人工、能耗等成本还不到传统纸机的1/10。当华泰提出想要购买的意向时，厂家负责人却冷嘲热讽地说：“中国人没有钱，他们只是来游玩参观。”那时，华泰已经连续5年名列全国经济效益前十名，却被国际同行业看不起。更为可气的是，当时我国新闻纸市场长期被进口垄断，每吨纸价高达8000多元。
把目光局限于国内，在舒适圈里骄傲自满、止步不前，等待企业的必将是被改革淘汰的命运。随着中国加入WTO的脚步，华泰集团日夜兼程加快了追赶国际的步伐。到2006年，华泰引进世界最大、最先进的年产45万t新闻纸机投产，此时华泰新闻纸不仅完全取代进口，而且噸纸价格下降至4000多元，中国完全掌握了新闻纸的市场话语权。
发展中，华泰集团积极“强强联合”，学习先进技术，不断缩小差距，努力赶超国际。2002年9月，华泰集团与国际造纸机械巨头福伊特集团签约，在华泰集团建立了亚洲最大的造纸服务中心;2006年4月，华泰集团与美国杜邦签约，增上国际先进钛白粉生产线专供杜邦生产，同月，与斯道拉恩索集团签约，引进国内首条超级压光纸生产线;2009年10月，华泰集团与比利时索尔维集团签约建设了国内首家电子级食品级双氧水项目;2017年6月，华泰集团签约“一带一路”战略位于芬兰的重要项目，把芬兰优质的木浆资源引入中国，解决造纸行业木浆资源瓶颈问题。
与国际行业巨头的合作，让华泰集团迅速比肩国际，SC纸、电子级食品级双氧水、世界最轻新闻纸等产品填补国内空白。同时，公司注重自主创新和科技研发，依托造纸行业首家博士后科研工作站等七大科研平台，成为造纸行业唯一一家荣获四项国家科学技术进步奖的企业，先后承担国家级、省部级科研项目30余项。2018年4月，由华泰承担的国家科技重大专项“重点流域造纸行业水污染控制关键技术产业化示范”的子课题通过验收。
“十三五”时期以来，面对电子传媒对纸媒的>中击，华泰集团通过改造升级，让大纸机实现“一条纸机、多元产品”的“智能制造”模式，由批量化生产向量身定做转型，率先开启造纸工业4.0新时代。到2017年，华泰集团已发展成为以造纸、化工为龙头，集印刷、热电、林业、物流、金融、商贸等多元产业于一体的全国500强企业，实现销售收入730亿元，利税72亿元。
从乡村走向城市，从国内走向国际，华泰集团始终坚持创新，不断超越自我，从追赶时代到赶超时代，与改革开放砥砺同行。