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在国家电网提出了"SG186"以后,很多电力公司和电网集团都面临着很多大型项目管理的挑战。基于IT驱动业务这一企业发展的新思路,以上海电力公司的项目组合管理项目为例,研究如何帮助企业管理者通过规范项目管理流程、统一的项目协作平台,确保企业的项目和大型项目的投资能够和业务的优先级保持一致。最终目标是使企业能够像运作业务流程一样管理项目,从而维持一个稳健的、健康的、符合企业业务发展要求的企业项目投资组合,有效支持企业的业务发展策略。