论文部分内容阅读
摘要：随着科技的快速发展，社会竞争越来越激烈，对于企业的发展而言，效率的提高往往意味着企业经济效益的提升。在这样一个激烈的竞争环境下，各行各业都必须强化专业水平，提高效率，这样才能为现代人提供更高品质的服务。现代化大生产的市场环境要求建筑施工也必须与时俱进，向着规范化发展，各施工企业迫切地需要建立和完善管理制度，进一步提高施工管理效率。本文将详细分析土建施工管理现状、内容，着重探讨提高土建施工管理效率的方法，希望相关工作人员能从中有所启发。
关键词：安全管理；效率；管理；建筑施工
一、土建施工管理现状
总的来说，我国土建施工管理的整体水平较低，施工人员在工作中比较被动，缺乏效率意识，工程项目的完成情况较差，相关工作人员并未做好施工质量、进度以及安全管理等工作。施工企业与施工管理人员在建筑施工管理上还有很多欠缺，缺乏科学性的管理手段降低了整个建筑工程项目的水准，导致了资源的浪费、安全事故频发等问题，我国各施工企业需要加紧改革的步伐，加强内部管理，增强施工企业的竞争力。
二、土建施工管理的内容
土建施工管理工作覆盖面较广，判断一个施工企业的能力，人们通常会着重关注施工的质量、进度、安全，因此，这三个内容成为土建施工管理的主要内容，确保这三个关键内容能够符合人们的需求将大大提升施工企业竞争力，否则施工企业则会在同行竞争中被淘汰掉。我们需要重视施工进度管理以及安全管理，通过各项制度的落实加强整个施工团队的协同合作，推动工程目标的实现。施工管理要求施工管理人员根据工程特点和条件科学安排施工任务，合理分配现有的各种资源，以争取最高效高质的完成项目。
三、改进措施
（一）加强质量管理
为了提高建筑施工管理的有效性，我们要从多个方面着手，首先，施工企业要将施工质量放到重要位置，加强施工质量的宣传工作，进一步完善质量管理保证体系，增强施工质量管理的力度，并努力提高施工质量相关的技术。系统的培训工作是强化施工人员质量意识的有效手段，施工人员质量意识的强弱直接影响施工的质量，平时施工企业要注重宣传，多开展一些活动、知识竞赛，让施工人员养成良好的工作习惯，以高度负责任的态度对待自己的工作。企业需要建立质量责任制度与奖罚制度，无论是施工管理人员还是施工人员都会对自身的工作更加重视。最后，相关负责人还要对工程质量验收制度进行严格把关，确保各项制度真正得到了落实，相关工作人员要及时了解、跟进和改善质量验收制度的落实情况，加强监督，严惩不负责任的工作人员。
（二）加强进度管理
在工程展开之前，施工管理人员要仔细研究合同内容，对工程项目相关的时间、质量、指标等具体要求有一个全面的了解，再结合合同要求落实施工工作。施工企业需要统筹规划，提前做好施工的安排，明确施工的目标，明确各个部门、各施工人员所承担的责任，通过有效的激励机制来提高人们的工作积极性和施工水准。施工进度涉及到多个方面的内容，要想推进施工进度，保证建筑工程按时按质的完成需要加强各部门之间的配合，确保各部门协调高效运作。
（三）安全管理，做好防治工作
加强安全管理，做好防治工作是提高建筑管理效率的重要环节，建筑施工环境复杂，因此在施工过程中出现事故、危险的几率较高，如果施工管理人员只顾追赶施工进度，忽视安全绿色施工，施工现场将会埋藏各种危险，威胁着施工人员以及后期的使用者。因此，施工企业以及施工管理人员要加强安全管理工作，尤其是要做好防治工作，防患于未然。
安全意识是加强安全管理的第一步，施工企业要通过多种多样的形式来做好施工队伍的思想工作，让人们真正将安全施工记在心中，并自觉的去践行。施工企业可以开展培训、竞赛、演讲等活动，帮助工作人员系统全面的理解安全施工的意义、内容和具体的要求。另外，施工企业还要采取强硬的手段，通过严格的规章制度来约束和规范工作人员，施工企业要完善制度措施，结合内部的实际情况制定安全管理的详细规章制度。
建筑安全管理的两个时期的工作重点各有不同，基础施工阶段更加关注建设支护，而在主体施工的时候，人们则需要将安全工作的焦点放在洞孔防护、脚手架稳定等方面，为工程项目的顺利展开提供基本的安全保障。
在土建施工管理中我们要重视预防工作，而不是等到问题出现了再去找对策解决，“预防管理”模式实际上是对施工过程中可能存在的种种问题提前做好防范工作，减少问题发生的机率。施工管理人员要把握“问题管理”模式与“预防管理”模式各自的特点，针对不同的情况采取不同的管理方式。“问题管理”模式所能起到的作用相对有限，土建施工现场的工作量庞大，施工管理人员无法关注每个工作人员的工作状况，更不能及时发现全部的违规操作，因此，我们要充分利用“预防管理”模式，施工管理以预防为主，从源头上预防安全问题，减少施工管理成本。
（四）加强土建施工技术管理
一个工程项目所需要的施工技术繁杂，专业的施工技术可以说贯穿了这个施工工程，倘若管理人员忽视了施工技术方面的管理工作，施工人员很容易出现偷工减料、马虎了事等情况，管理人员在工作中要严格要求施工人员，尤其是要加强技术交底工作。平时，施工团队可以定期进行施工技术的探讨和学习，通过经验的交流和分享提升团队的整体技术水平。此外，施工企业要鼓励施工人员学习新的技术和知识，增强施工人员的学习能力和竞争能力，从而提高施工企业的综合能力。
结束语
现代社会建筑行业竞争加剧，提高管理水平，增强施工团队力量，充分利用资源提高企业竞争力是每一个施工企业必须做到的。当前全球经济发展的形势给建筑行业的发展带来了巨大的挑战，但同时也带来了机遇，能否在这场激烈的角逐中脱颖而出关键在于各施工单位的是否不断在革新和完善自身。施工企业要适应现代化大生产的需求，充分利用现代技术，提高施工管理的效率，增强施工管理的科学化规范化将会进一步推动施工企业的发展。
参考文献
[1]李刚， 汤茂星. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平的探究[J]. 工程技术：全文版， 2017（1）：00025-00025.
[2]焦丽丽， 陶方红. 基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J]. 昆明冶金高等专科学校学报， 2016， 32（3）：49-53.
[3]郭亮亮， 李萌. 如何優化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 黑龙江科技信息， 2014（31）：232-232.
作者简介：聂萍（1988-02）女，汉族，辽宁省沈阳人，学士学位，助理工程师，研究方向：建筑施工
关键词：安全管理；效率；管理；建筑施工
一、土建施工管理现状
总的来说，我国土建施工管理的整体水平较低，施工人员在工作中比较被动，缺乏效率意识，工程项目的完成情况较差，相关工作人员并未做好施工质量、进度以及安全管理等工作。施工企业与施工管理人员在建筑施工管理上还有很多欠缺，缺乏科学性的管理手段降低了整个建筑工程项目的水准，导致了资源的浪费、安全事故频发等问题，我国各施工企业需要加紧改革的步伐，加强内部管理，增强施工企业的竞争力。
二、土建施工管理的内容
土建施工管理工作覆盖面较广，判断一个施工企业的能力，人们通常会着重关注施工的质量、进度、安全，因此，这三个内容成为土建施工管理的主要内容，确保这三个关键内容能够符合人们的需求将大大提升施工企业竞争力，否则施工企业则会在同行竞争中被淘汰掉。我们需要重视施工进度管理以及安全管理，通过各项制度的落实加强整个施工团队的协同合作，推动工程目标的实现。施工管理要求施工管理人员根据工程特点和条件科学安排施工任务，合理分配现有的各种资源，以争取最高效高质的完成项目。
三、改进措施
（一）加强质量管理
为了提高建筑施工管理的有效性，我们要从多个方面着手，首先，施工企业要将施工质量放到重要位置，加强施工质量的宣传工作，进一步完善质量管理保证体系，增强施工质量管理的力度，并努力提高施工质量相关的技术。系统的培训工作是强化施工人员质量意识的有效手段，施工人员质量意识的强弱直接影响施工的质量，平时施工企业要注重宣传，多开展一些活动、知识竞赛，让施工人员养成良好的工作习惯，以高度负责任的态度对待自己的工作。企业需要建立质量责任制度与奖罚制度，无论是施工管理人员还是施工人员都会对自身的工作更加重视。最后，相关负责人还要对工程质量验收制度进行严格把关，确保各项制度真正得到了落实，相关工作人员要及时了解、跟进和改善质量验收制度的落实情况，加强监督，严惩不负责任的工作人员。
（二）加强进度管理
在工程展开之前，施工管理人员要仔细研究合同内容，对工程项目相关的时间、质量、指标等具体要求有一个全面的了解，再结合合同要求落实施工工作。施工企业需要统筹规划，提前做好施工的安排，明确施工的目标，明确各个部门、各施工人员所承担的责任，通过有效的激励机制来提高人们的工作积极性和施工水准。施工进度涉及到多个方面的内容，要想推进施工进度，保证建筑工程按时按质的完成需要加强各部门之间的配合，确保各部门协调高效运作。
（三）安全管理，做好防治工作
加强安全管理，做好防治工作是提高建筑管理效率的重要环节，建筑施工环境复杂，因此在施工过程中出现事故、危险的几率较高，如果施工管理人员只顾追赶施工进度，忽视安全绿色施工，施工现场将会埋藏各种危险，威胁着施工人员以及后期的使用者。因此，施工企业以及施工管理人员要加强安全管理工作，尤其是要做好防治工作，防患于未然。
安全意识是加强安全管理的第一步，施工企业要通过多种多样的形式来做好施工队伍的思想工作，让人们真正将安全施工记在心中，并自觉的去践行。施工企业可以开展培训、竞赛、演讲等活动，帮助工作人员系统全面的理解安全施工的意义、内容和具体的要求。另外，施工企业还要采取强硬的手段，通过严格的规章制度来约束和规范工作人员，施工企业要完善制度措施，结合内部的实际情况制定安全管理的详细规章制度。
建筑安全管理的两个时期的工作重点各有不同，基础施工阶段更加关注建设支护，而在主体施工的时候，人们则需要将安全工作的焦点放在洞孔防护、脚手架稳定等方面，为工程项目的顺利展开提供基本的安全保障。
在土建施工管理中我们要重视预防工作，而不是等到问题出现了再去找对策解决，“预防管理”模式实际上是对施工过程中可能存在的种种问题提前做好防范工作，减少问题发生的机率。施工管理人员要把握“问题管理”模式与“预防管理”模式各自的特点，针对不同的情况采取不同的管理方式。“问题管理”模式所能起到的作用相对有限，土建施工现场的工作量庞大，施工管理人员无法关注每个工作人员的工作状况，更不能及时发现全部的违规操作，因此，我们要充分利用“预防管理”模式，施工管理以预防为主，从源头上预防安全问题，减少施工管理成本。
（四）加强土建施工技术管理
一个工程项目所需要的施工技术繁杂，专业的施工技术可以说贯穿了这个施工工程，倘若管理人员忽视了施工技术方面的管理工作，施工人员很容易出现偷工减料、马虎了事等情况，管理人员在工作中要严格要求施工人员，尤其是要加强技术交底工作。平时，施工团队可以定期进行施工技术的探讨和学习，通过经验的交流和分享提升团队的整体技术水平。此外，施工企业要鼓励施工人员学习新的技术和知识，增强施工人员的学习能力和竞争能力，从而提高施工企业的综合能力。
结束语
现代社会建筑行业竞争加剧，提高管理水平，增强施工团队力量，充分利用资源提高企业竞争力是每一个施工企业必须做到的。当前全球经济发展的形势给建筑行业的发展带来了巨大的挑战，但同时也带来了机遇，能否在这场激烈的角逐中脱颖而出关键在于各施工单位的是否不断在革新和完善自身。施工企业要适应现代化大生产的需求，充分利用现代技术，提高施工管理的效率，增强施工管理的科学化规范化将会进一步推动施工企业的发展。
参考文献
[1]李刚， 汤茂星. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平的探究[J]. 工程技术：全文版， 2017（1）：00025-00025.
[2]焦丽丽， 陶方红. 基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J]. 昆明冶金高等专科学校学报， 2016， 32（3）：49-53.
[3]郭亮亮， 李萌. 如何優化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 黑龙江科技信息， 2014（31）：232-232.
作者简介：聂萍（1988-02）女，汉族，辽宁省沈阳人，学士学位，助理工程师，研究方向：建筑施工