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[摘 要]在企业的人力资源管理问题中，员工激励是一项十分重要的工作，只有建设好良好的企业员工激励机制，才能够更好地让员工们全身心地投入到生产和工作中去，为企业带来利益，促进企业发展。文章主要分析了激励机制在现代企业管理中的应用，以供参考。
[关键词]激励机制；现代企业；企业管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0087-02
引言
在激烈的市场竞争中，人力资源管理是现代企业管理的重点内容，而绩效激励机制的建立在很大程度上促进了人力资源的发展，提高了人才的素质和能力。同时绩效激励机制作为一种科学的激励手段，被各大企业广泛应用，但其在应用中出现了一系列问题。本文将就绩效激励机制的建立对企业人力资源的作用做出论述。
1 激励机制在现代企业管理中的作用
一是，激励机制能够有效激发企业员工的工作活力。完善的激励机制能够有效激发员工的主观能动性，并让员工积极地投入到日常的工作之中。并用健康积极的心态完成工作中的各种任务和问题，从而使企业的生产经营效率得到有效提高。通过不同类型的激励方法，可以让优秀员工能够保持工作热情与积极性，在具体工作中表现的更加优秀。对于表现稍弱的员工，通过激励可以让其转变积极态度，认真踏实的在工作岗位中完成自身工作，并在内心中树立起为实现企业目标而奋斗的意识。
二是，激励机制能够促进企业员工素质的提升。激励机制能够通过一定的物质或精神奖励，驱动企业员工向着企业所希望的方向发展，使员工更加积极而主动地面对日常的工作，让员工的工作中学习，让员工在学习中强化工作能力，从而使员工的个人素质得到不断提升，以更加适应企业的发展要求。
三是，激励机制能够有效稳定企业人力资源结构，避免人才的流失。21世纪最重要的是人才，企业对人才的竞争已经达到白热化的境地。而只有拥有了人才，并让人才稳定而高效地为企业提供服务，才能有效完成企业人力资源管理的目标。通过激励机制的建设，企业能够用具有诱惑力的条件吸引和留住人才，这对人力资源管理目标的实现具有十分现实而积极的意义。
四是，激励机制能够有效提升企业凝聚力。激励机制不仅能够作用与个人，还能作用于部门，甚至整个企业。通过部门与部门的竞争，通过自身所在企业的竞争与其他企业的竞争，良好的激励机制，能够有效地引导这种竞争的发展，并在竞争的过程中形成部门或企业整体的凝聚力。
五是，激励机制有利于实现个人价值。激励机制是一整套以诱导方式，将个人价值同企业的发展目标进行绑定的一种人力资源管理手段。通过激励机制的运行，能激励员工努力完成工作，为企业创造价值。而企业则会根据激励机制的要求给予员工一定的物质及精神奖励。这样的激励模式，使得个人与企业的发展目标具备了一致性，有利于企业与个人实现“双赢”。
六是，激励机制帮助企业更好地实现企业发展目标。企业的目标是企业发展的重要指标和体现。企业目标的实现表明是企业各个阶段的中重要工作，对于企业的阶段发展任务的完成而言，其对企业的前期工作和未来工作具有重要影响。激励机制直接影响企业阶段目标的实现，从而间接影响整体和长期目标和战略实现。如果企业目标不能及时完成，将打破企业发展的步伐，打击员工的积极性，未来企业的发展会有负面影响。因此，实现企业目标或不是对企业的发展具有重要意义。建立激励机制可以有效调动公司各方面工作的积极性，使员工最大限度地发挥潜能，提高工作积极性和热情，为公司实现发展目标和可能的保护，同时使员工也享有适当的补偿和股利，有利于继续做更好的工作。
2 现代企业管理中激励机制的问题
2.1 绩效激励过程不透明
激励机制的建立一定要秉承公开、公平、公正的原则。保证激励机制实施的透明性，但是就目前企业实施的激励机制来看，一大部分企业并没有将透明性机制落实到位，甚至在机制实施过程缺乏监督和检查的流程，并且很多激励机制的存在没有成文条款、内容模糊的现象，这种现象的存在不利于激励机制发挥作用，同时企业管理者在实施激励机制的同时没有考虑其实施起来的边际效益，如果机制一成不变，那么员工的积极性就会逐渐下降，导致激励机制很难发挥作用。
2.2 激励措施手段单一
目前激励机制已经成为企业人力资源管理中的重中之重，而大多数企业管理者在落实绩效激励机制时主要就是采取加薪的方式，却忽略了员工对工作方式、工作环境的满意度的考虑。因此，即使一部分企业管理层面考虑到激励机制的影响和作用，但并没有将激励机制重视起来，没有做到真正为员工着想，没有考虑不同员工之间的差异，而只是浅显的停留在最低的基础需求。这种现状导致的問题就是各个员工的作用没有发挥到极致，使其工作中缺乏主动性，因而造成了严重的人才资源浪费。
2.3 人才资源需要没有得到满足
换句话说就是不能充分发挥企业的人才资源的工作积极性，一部分员工的人才资源潜力尚未发挥出来。根据调查显示，我国大中型企业职工的积极性、能动性和创造性普遍处在较低的水平，大多只发挥了60%左右。企业管理者把人设想为只有一种物质需求的同性质个体，忽视了对元的其他激励形势，例如，情感激励、知识激励、休闲激励等丰富的激励手段。实际上，从企业的长久发展上来说，物质激励与精神激励相结合才能使激励机制发挥最大的作用，甚至在很多时候精神激励能起到更重要的作用。
3 现代企业管理中激励机制完善措施
3.1 完善激励机制管理制度
企业在建立激励机制支出，就要充分考虑其合理性，并在完善激励机制的制度化建设方面，检测公平公开的原则，同时要因时因地的对激励机制进行调整与我完善。从而确保整个激励机制的有效性。注意在激励机制制度化建设中体现出以下的原则：首先，薪酬及物质激励方面，要遵公平公正的原则，对员工的贡献要进行与之相配的物质激励。其次，激励制度的实现，要具有稳定性。激励机制要在执行的过程中保持连续性，并贯穿企业发展的始终，在企业的发展过程中可根据实际情况的变化做出相应调整。 3.2 物质激励与精神激励的有机统一
实行薪资合理分配制度，提高员工的工作幸福感，对员工自身来说是非常重要的，但是单一的靠薪资和福利等一些物质层面上的东西很难体现员工的精神追求。要想实现员工物质和精神的双重鼓励，企业需要做到物质激励和精神激励的有机统一。实现双重鼓励机制，这是每一位员工的理想追求。企业中的人力资源管理部门要深刻的了解“以人为本”的管理理念，明白只有增强企业和员工之间的依赖感，才能實现企业和员工的共同发展。一是要知道员工真正的需要什么，企业需要定期的召开员工代表座谈会，时刻关注员工的心声，听取员工提出的宝贵意见。二是要帮助每一位困难员工，解决他们生活中遇到的困难，这样有利于提高企业凝聚力。三是要定期开展员工精神文明活动，例如：可以开展一些丰富多彩的文化活动、员工运动会等。让广大员工在工作之余还能参加一些精神方面的活动，起到陶冶情操的作用从而满足广大员工的精神需求。
3.3 注重挖掘员工的深层次激励
需求除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。企业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企业的增效目的。例如，企业可以建立良好的培训激励机制，对部分员工进行相应的培训奖励，使员工获得个人发展，让员工将实现个人价值与企业价值形成统一，从而达到良好的激励效果。随着我国社会主义市场经济的不断完善，为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须认识人才对企业发展的重要性。这就要求企业通过完善其激励机制，帮助员工在满足物质和精神需求的同时，促进员工对企业的积极工作反馈，使得企业获得良好的发展，强化企业的市场竞争力。企业在激励机制的构建过程中，一定要注重制度化的建设，并通过辅助精神激励、挖掘深层次激励需求，使得企业的激励机制更加完善有效，从而为企业的快速稳定发展提供良好的人才基础。
3.4 完善绩效评估体系
企业对员工实行绩效评估的目的就是建立一个公平公正的激励体系。只有定期客观的对每位员工的工作情况做以总结和评价，才能让每一位员工了解自己的工作状态，激发员工的工作积极性。企业要建立一套完整的评估标准，对每种职位的岗位职责逐一描述，让每位员工按照标准对自己进行合理的评价和打分，最后交给领导审核，体现了公平公正的原则。在建立评估体系前，要征求员工的意见，能够体现出大多数员工的想法，这样的评估体系才能被每位员工认可。另外要根据大多数员工的意见，将评估内容中不合理的地方加以修改，使之尽可能的体现员工的心声，从而激发员工的工作积极性，使每位员工都能发挥自身的潜能。
4 结束语
企业如果想在激烈的社会竞争中取得更好的发展，就必需要重视企业中对于人才激励机制的完善，要做到充分地发挥激励机制的作用。激励机制将直接影响企业的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡。因此需要积极改变思维模式，采用科学合理的激励机制，并逐渐完善激励机制，真正建立起适应企业特色和员工需要的开放式激励体系，才能引领企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。
参考文献
[1] 马晓琰.激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析[J].经济师.2017（01）
[2] 曹瑛.企业财务内部控制中存在的问题及对策研究[J].经营管理者.2017（01）
[3] 岳亚丽.如何做好企业人力资源的绩效管理工作[J].商场现代化.2016（28）
[4] 刘武，张迪.人力资源管理中的激励机制[J].经营管理者.2017（06）.
[关键词]激励机制；现代企业；企业管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0087-02
引言
在激烈的市场竞争中，人力资源管理是现代企业管理的重点内容，而绩效激励机制的建立在很大程度上促进了人力资源的发展，提高了人才的素质和能力。同时绩效激励机制作为一种科学的激励手段，被各大企业广泛应用，但其在应用中出现了一系列问题。本文将就绩效激励机制的建立对企业人力资源的作用做出论述。
1 激励机制在现代企业管理中的作用
一是，激励机制能够有效激发企业员工的工作活力。完善的激励机制能够有效激发员工的主观能动性，并让员工积极地投入到日常的工作之中。并用健康积极的心态完成工作中的各种任务和问题，从而使企业的生产经营效率得到有效提高。通过不同类型的激励方法，可以让优秀员工能够保持工作热情与积极性，在具体工作中表现的更加优秀。对于表现稍弱的员工，通过激励可以让其转变积极态度，认真踏实的在工作岗位中完成自身工作，并在内心中树立起为实现企业目标而奋斗的意识。
二是，激励机制能够促进企业员工素质的提升。激励机制能够通过一定的物质或精神奖励，驱动企业员工向着企业所希望的方向发展，使员工更加积极而主动地面对日常的工作，让员工的工作中学习，让员工在学习中强化工作能力，从而使员工的个人素质得到不断提升，以更加适应企业的发展要求。
三是，激励机制能够有效稳定企业人力资源结构，避免人才的流失。21世纪最重要的是人才，企业对人才的竞争已经达到白热化的境地。而只有拥有了人才，并让人才稳定而高效地为企业提供服务，才能有效完成企业人力资源管理的目标。通过激励机制的建设，企业能够用具有诱惑力的条件吸引和留住人才，这对人力资源管理目标的实现具有十分现实而积极的意义。
四是，激励机制能够有效提升企业凝聚力。激励机制不仅能够作用与个人，还能作用于部门，甚至整个企业。通过部门与部门的竞争，通过自身所在企业的竞争与其他企业的竞争，良好的激励机制，能够有效地引导这种竞争的发展，并在竞争的过程中形成部门或企业整体的凝聚力。
五是，激励机制有利于实现个人价值。激励机制是一整套以诱导方式，将个人价值同企业的发展目标进行绑定的一种人力资源管理手段。通过激励机制的运行，能激励员工努力完成工作，为企业创造价值。而企业则会根据激励机制的要求给予员工一定的物质及精神奖励。这样的激励模式，使得个人与企业的发展目标具备了一致性，有利于企业与个人实现“双赢”。
六是，激励机制帮助企业更好地实现企业发展目标。企业的目标是企业发展的重要指标和体现。企业目标的实现表明是企业各个阶段的中重要工作，对于企业的阶段发展任务的完成而言，其对企业的前期工作和未来工作具有重要影响。激励机制直接影响企业阶段目标的实现，从而间接影响整体和长期目标和战略实现。如果企业目标不能及时完成，将打破企业发展的步伐，打击员工的积极性，未来企业的发展会有负面影响。因此，实现企业目标或不是对企业的发展具有重要意义。建立激励机制可以有效调动公司各方面工作的积极性，使员工最大限度地发挥潜能，提高工作积极性和热情，为公司实现发展目标和可能的保护，同时使员工也享有适当的补偿和股利，有利于继续做更好的工作。
2 现代企业管理中激励机制的问题
2.1 绩效激励过程不透明
激励机制的建立一定要秉承公开、公平、公正的原则。保证激励机制实施的透明性，但是就目前企业实施的激励机制来看，一大部分企业并没有将透明性机制落实到位，甚至在机制实施过程缺乏监督和检查的流程，并且很多激励机制的存在没有成文条款、内容模糊的现象，这种现象的存在不利于激励机制发挥作用，同时企业管理者在实施激励机制的同时没有考虑其实施起来的边际效益，如果机制一成不变，那么员工的积极性就会逐渐下降，导致激励机制很难发挥作用。
2.2 激励措施手段单一
目前激励机制已经成为企业人力资源管理中的重中之重，而大多数企业管理者在落实绩效激励机制时主要就是采取加薪的方式，却忽略了员工对工作方式、工作环境的满意度的考虑。因此，即使一部分企业管理层面考虑到激励机制的影响和作用，但并没有将激励机制重视起来，没有做到真正为员工着想，没有考虑不同员工之间的差异，而只是浅显的停留在最低的基础需求。这种现状导致的問题就是各个员工的作用没有发挥到极致，使其工作中缺乏主动性，因而造成了严重的人才资源浪费。
2.3 人才资源需要没有得到满足
换句话说就是不能充分发挥企业的人才资源的工作积极性，一部分员工的人才资源潜力尚未发挥出来。根据调查显示，我国大中型企业职工的积极性、能动性和创造性普遍处在较低的水平，大多只发挥了60%左右。企业管理者把人设想为只有一种物质需求的同性质个体，忽视了对元的其他激励形势，例如，情感激励、知识激励、休闲激励等丰富的激励手段。实际上，从企业的长久发展上来说，物质激励与精神激励相结合才能使激励机制发挥最大的作用，甚至在很多时候精神激励能起到更重要的作用。
3 现代企业管理中激励机制完善措施
3.1 完善激励机制管理制度
企业在建立激励机制支出，就要充分考虑其合理性，并在完善激励机制的制度化建设方面，检测公平公开的原则，同时要因时因地的对激励机制进行调整与我完善。从而确保整个激励机制的有效性。注意在激励机制制度化建设中体现出以下的原则：首先，薪酬及物质激励方面，要遵公平公正的原则，对员工的贡献要进行与之相配的物质激励。其次，激励制度的实现，要具有稳定性。激励机制要在执行的过程中保持连续性，并贯穿企业发展的始终，在企业的发展过程中可根据实际情况的变化做出相应调整。 3.2 物质激励与精神激励的有机统一
实行薪资合理分配制度，提高员工的工作幸福感，对员工自身来说是非常重要的，但是单一的靠薪资和福利等一些物质层面上的东西很难体现员工的精神追求。要想实现员工物质和精神的双重鼓励，企业需要做到物质激励和精神激励的有机统一。实现双重鼓励机制，这是每一位员工的理想追求。企业中的人力资源管理部门要深刻的了解“以人为本”的管理理念，明白只有增强企业和员工之间的依赖感，才能實现企业和员工的共同发展。一是要知道员工真正的需要什么，企业需要定期的召开员工代表座谈会，时刻关注员工的心声，听取员工提出的宝贵意见。二是要帮助每一位困难员工，解决他们生活中遇到的困难，这样有利于提高企业凝聚力。三是要定期开展员工精神文明活动，例如：可以开展一些丰富多彩的文化活动、员工运动会等。让广大员工在工作之余还能参加一些精神方面的活动，起到陶冶情操的作用从而满足广大员工的精神需求。
3.3 注重挖掘员工的深层次激励
需求除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。企业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企业的增效目的。例如，企业可以建立良好的培训激励机制，对部分员工进行相应的培训奖励，使员工获得个人发展，让员工将实现个人价值与企业价值形成统一，从而达到良好的激励效果。随着我国社会主义市场经济的不断完善，为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须认识人才对企业发展的重要性。这就要求企业通过完善其激励机制，帮助员工在满足物质和精神需求的同时，促进员工对企业的积极工作反馈，使得企业获得良好的发展，强化企业的市场竞争力。企业在激励机制的构建过程中，一定要注重制度化的建设，并通过辅助精神激励、挖掘深层次激励需求，使得企业的激励机制更加完善有效，从而为企业的快速稳定发展提供良好的人才基础。
3.4 完善绩效评估体系
企业对员工实行绩效评估的目的就是建立一个公平公正的激励体系。只有定期客观的对每位员工的工作情况做以总结和评价，才能让每一位员工了解自己的工作状态，激发员工的工作积极性。企业要建立一套完整的评估标准，对每种职位的岗位职责逐一描述，让每位员工按照标准对自己进行合理的评价和打分，最后交给领导审核，体现了公平公正的原则。在建立评估体系前，要征求员工的意见，能够体现出大多数员工的想法，这样的评估体系才能被每位员工认可。另外要根据大多数员工的意见，将评估内容中不合理的地方加以修改，使之尽可能的体现员工的心声，从而激发员工的工作积极性，使每位员工都能发挥自身的潜能。
4 结束语
企业如果想在激烈的社会竞争中取得更好的发展，就必需要重视企业中对于人才激励机制的完善，要做到充分地发挥激励机制的作用。激励机制将直接影响企业的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡。因此需要积极改变思维模式，采用科学合理的激励机制，并逐渐完善激励机制，真正建立起适应企业特色和员工需要的开放式激励体系，才能引领企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。
参考文献
[1] 马晓琰.激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析[J].经济师.2017（01）
[2] 曹瑛.企业财务内部控制中存在的问题及对策研究[J].经营管理者.2017（01）
[3] 岳亚丽.如何做好企业人力资源的绩效管理工作[J].商场现代化.2016（28）
[4] 刘武，张迪.人力资源管理中的激励机制[J].经营管理者.2017（06）.