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【摘要】石家庄良村南污水处理厂工程管理机构健全、规章制度完善、队伍的质量意识强、技术保障有力、措施控制严格，施工质量良好。
【关键词】组织保障；思想保障；技术保障；制度保障；措施保障
1.工程概况
石家庄良村南污水处理厂工程位于石家庄经济技术开发区东南，担负着周边化工园区各企业污水处理的重任。工程占地面积110亩，一期处理规模为5万吨/日，总投资估算为3.2亿元。本工程污水处理工艺为：预处理+水解酸化池+五段生物池+二沉池+混凝气浮池+两级（高级催化氧化+曝气生物滤池）+滤布滤池+紫外线消毒池，出水水质达到一级A标准。
2.组织保障——建立健全质量管理机构，落实质量目标责任制
为认真贯彻执行山东省水利工程局“科学管理、全员参与、精心施工、顾客满意、同心协力、共创‘山东水工’优秀品牌”的质量方针，争创一流施工企业，项目开工后，根据工程局质量管理体系程序文件和质量手册要求，项目部成立了以项目经理为组长的质量管理体系。项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。施工中积极开展QC小组及技术攻关活动，争创优质工程，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
3.思想保障——加强队伍建设，提高质量意识
污水处理避免了污水和污染物直接流入水域，对改善生态环境，提升城市品位和促进经济发展具有重要意义，惠及子孙万代，确保工程优质是所有工作的目标和出发点。
工程质量并不是靠制度和管理人员就能做好的，而是依靠每一个参与施工的员工从一点一滴作起。加强作业层队伍建设，是我们从工程一进点就开始的中心工作。根据项目部所承担的工程的施工特点，对所有员工进行质量培训，做到全员参与，全员提高。通过宣传教育，集中学习上级文件精神，使每个人都有一种使命感和责任感。特别是通过每月优秀员工的评选，奖励先进，鞭策后者，使每个员工都有了危机意识，自觉学习业务技术，通过每一个人的努力，人人都在本职岗位上争创精品。通过一系列的教育培训考核，我们深切的认识到，加强作业层队伍建设是提高工程质量的很本，只有高素质的员工队伍，工程质量才能得到保证。
4.技术保障——依靠技术进步，提升工程质量
认真做好图纸会审，施工前必须对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
科学技术是第一生产力，项目部充分发挥技术人员、特别是有丰富施工经验的技术工人的优势，集思广益，从施工组织设计到作业指导书，都经大家反复讨论，使施工组织设计、作业指导书具有较强的可操作性，真正能够指导现场施工，使工程质量得到控制和保证。针对混凝土的质量通病、大体积混凝土底板、高大池壁混凝土等的施工方案，项目部召集技术管理人员和具有类似工程施工经验的员工经过多次讨论，在施工方案中对质量控制提出切实可行的保证措施。为了保证池壁混凝土高大模板支撑系统施工安全，项目部专门组织专家对施工方案进行论证；通过对混凝土配合比、模板选择等方面的试验对比分析，池壁混凝土外观质量得到了保证。
5.制度保障——落实管理制度，保证工程质量
原材料质量直接影响到工程的施工质量，严格控制采购、检验是保证工程质量的前提。项目部通过建立“阳光采购”、“货比三家”制度，从源头上杜绝不合格原材料进入施工现场。针对钢筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂等原材料的采购，项目部各管理部门组成联合采购验收小组负责把关，使进场的原材料全部达到设计质量要求。
在混凝土拌和过程中，由试验室控制拌和过程，质量管理部负责拌和物的最终质量控制。为了加强和保障混凝土配料精度，项目部定期对电子称量系统进行校验，使混凝土原材料的称量精度始终控制在规范规定的范围以内。
项目部始终坚持仓号责任制，对在验仓、质量评比过程中出现的问题，要追根溯源，查到直接责任人；对于做的好的仓号进行重奖。在施工过程中项目部一直推行质量责任状制度、仓前会制度、振捣定人定责制度。实践证明，这些制度的执行落实对工程质量起到了保证作用。
6.措施保障——严格控制施工过程，确保成品质量
6.1施工过程中严格执行三检制，严格程序管理，控制工序质量。对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点。实行三检制，每道工序经班组自检、质检员复检、质检工程师终检合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。
6.2加强重点部位，关键工序的质量控制。对于混凝土浇注、止水带连接、止水钢板焊接、后浇带浇注等关键部位和关键工序，施工方案经监理单位审批后开始施工。混凝土浇注及其他关键部位，严格实行领导带岗值班制度，统一协调指挥，保证各工序的紧密衔接和各部门的协调配合。监理单位24小时全过程旁站，实施连续性的全过程检查、监督、管理。
6.3加强混凝土养护，成立了专门的混凝土养护小组，每日连续对混凝土进行养护，同时做好养护记录。针对不同的部位采用不同的养护方法。底板采用洒水加覆盖两布一膜的方法，池壁采用悬挂两布一膜加喷淋的方法。该工艺解决了混凝土养护问题，保证了混凝土质量，尤其是混凝土表面质量。
6.4加强质量检查，抓好施工现场质量控制。建设单位、监理部、设计单位经常深入一线，对工程质量采取巡视、监察、监督等措施进行监控，发现问题及时落实整改，有效的避免了质量问题的发生，把质量问题消灭在萌芽状态。
6.5正确对待施工中出现的质量问题。对施工中出现的问题，我们决不隐瞒，坚持“三不放过原则”，正确对待，认真查找原因，严格落实整改措施。石家庄良村南污水处理厂水解酸化池池壁第一仓混凝土拆模后，表面存在局部蜂窝、麻面的现象。从项目部、监理部到业主都非常重视，认真分析原因，调整思路，充实技术力量，加大资源投入，杜绝了类似事件的发生。
7.结语
由于石家庄良村南污水处理厂项目部管理机构健全、规章制度完善、队伍的质量意识强、技术保障有力、措施控制严格，良村南污水处理厂土建工程质量良好，未出现任何质量事故、安全事故，混凝土内实外光、无裂缝、接缝连接平顺，得到了上级领导的一致好评。 [科]
【参考文献】
［１］GB/T 19001-2001，质量管理体系要求[S].
［２］马纯洁.建筑工程项目管理[M].杭州：浙江大学出版社，2004.
［３］全国水利水电工程技术信息网.水利水电工程施工手册·混凝土工程[K].北京：中国电力出版社，2002.
【关键词】组织保障；思想保障；技术保障；制度保障；措施保障
1.工程概况
石家庄良村南污水处理厂工程位于石家庄经济技术开发区东南，担负着周边化工园区各企业污水处理的重任。工程占地面积110亩，一期处理规模为5万吨/日，总投资估算为3.2亿元。本工程污水处理工艺为：预处理+水解酸化池+五段生物池+二沉池+混凝气浮池+两级（高级催化氧化+曝气生物滤池）+滤布滤池+紫外线消毒池，出水水质达到一级A标准。
2.组织保障——建立健全质量管理机构，落实质量目标责任制
为认真贯彻执行山东省水利工程局“科学管理、全员参与、精心施工、顾客满意、同心协力、共创‘山东水工’优秀品牌”的质量方针，争创一流施工企业，项目开工后，根据工程局质量管理体系程序文件和质量手册要求，项目部成立了以项目经理为组长的质量管理体系。项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。施工中积极开展QC小组及技术攻关活动，争创优质工程，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
3.思想保障——加强队伍建设，提高质量意识
污水处理避免了污水和污染物直接流入水域，对改善生态环境，提升城市品位和促进经济发展具有重要意义，惠及子孙万代，确保工程优质是所有工作的目标和出发点。
工程质量并不是靠制度和管理人员就能做好的，而是依靠每一个参与施工的员工从一点一滴作起。加强作业层队伍建设，是我们从工程一进点就开始的中心工作。根据项目部所承担的工程的施工特点，对所有员工进行质量培训，做到全员参与，全员提高。通过宣传教育，集中学习上级文件精神，使每个人都有一种使命感和责任感。特别是通过每月优秀员工的评选，奖励先进，鞭策后者，使每个员工都有了危机意识，自觉学习业务技术，通过每一个人的努力，人人都在本职岗位上争创精品。通过一系列的教育培训考核，我们深切的认识到，加强作业层队伍建设是提高工程质量的很本，只有高素质的员工队伍，工程质量才能得到保证。
4.技术保障——依靠技术进步，提升工程质量
认真做好图纸会审，施工前必须对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
科学技术是第一生产力，项目部充分发挥技术人员、特别是有丰富施工经验的技术工人的优势，集思广益，从施工组织设计到作业指导书，都经大家反复讨论，使施工组织设计、作业指导书具有较强的可操作性，真正能够指导现场施工，使工程质量得到控制和保证。针对混凝土的质量通病、大体积混凝土底板、高大池壁混凝土等的施工方案，项目部召集技术管理人员和具有类似工程施工经验的员工经过多次讨论，在施工方案中对质量控制提出切实可行的保证措施。为了保证池壁混凝土高大模板支撑系统施工安全，项目部专门组织专家对施工方案进行论证；通过对混凝土配合比、模板选择等方面的试验对比分析，池壁混凝土外观质量得到了保证。
5.制度保障——落实管理制度，保证工程质量
原材料质量直接影响到工程的施工质量，严格控制采购、检验是保证工程质量的前提。项目部通过建立“阳光采购”、“货比三家”制度，从源头上杜绝不合格原材料进入施工现场。针对钢筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂等原材料的采购，项目部各管理部门组成联合采购验收小组负责把关，使进场的原材料全部达到设计质量要求。
在混凝土拌和过程中，由试验室控制拌和过程，质量管理部负责拌和物的最终质量控制。为了加强和保障混凝土配料精度，项目部定期对电子称量系统进行校验，使混凝土原材料的称量精度始终控制在规范规定的范围以内。
项目部始终坚持仓号责任制，对在验仓、质量评比过程中出现的问题，要追根溯源，查到直接责任人；对于做的好的仓号进行重奖。在施工过程中项目部一直推行质量责任状制度、仓前会制度、振捣定人定责制度。实践证明，这些制度的执行落实对工程质量起到了保证作用。
6.措施保障——严格控制施工过程，确保成品质量
6.1施工过程中严格执行三检制，严格程序管理，控制工序质量。对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点。实行三检制，每道工序经班组自检、质检员复检、质检工程师终检合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。
6.2加强重点部位，关键工序的质量控制。对于混凝土浇注、止水带连接、止水钢板焊接、后浇带浇注等关键部位和关键工序，施工方案经监理单位审批后开始施工。混凝土浇注及其他关键部位，严格实行领导带岗值班制度，统一协调指挥，保证各工序的紧密衔接和各部门的协调配合。监理单位24小时全过程旁站，实施连续性的全过程检查、监督、管理。
6.3加强混凝土养护，成立了专门的混凝土养护小组，每日连续对混凝土进行养护，同时做好养护记录。针对不同的部位采用不同的养护方法。底板采用洒水加覆盖两布一膜的方法，池壁采用悬挂两布一膜加喷淋的方法。该工艺解决了混凝土养护问题，保证了混凝土质量，尤其是混凝土表面质量。
6.4加强质量检查，抓好施工现场质量控制。建设单位、监理部、设计单位经常深入一线，对工程质量采取巡视、监察、监督等措施进行监控，发现问题及时落实整改，有效的避免了质量问题的发生，把质量问题消灭在萌芽状态。
6.5正确对待施工中出现的质量问题。对施工中出现的问题，我们决不隐瞒，坚持“三不放过原则”，正确对待，认真查找原因，严格落实整改措施。石家庄良村南污水处理厂水解酸化池池壁第一仓混凝土拆模后，表面存在局部蜂窝、麻面的现象。从项目部、监理部到业主都非常重视，认真分析原因，调整思路，充实技术力量，加大资源投入，杜绝了类似事件的发生。
7.结语
由于石家庄良村南污水处理厂项目部管理机构健全、规章制度完善、队伍的质量意识强、技术保障有力、措施控制严格，良村南污水处理厂土建工程质量良好，未出现任何质量事故、安全事故，混凝土内实外光、无裂缝、接缝连接平顺，得到了上级领导的一致好评。 [科]
【参考文献】
［１］GB/T 19001-2001，质量管理体系要求[S].
［２］马纯洁.建筑工程项目管理[M].杭州：浙江大学出版社，2004.
［３］全国水利水电工程技术信息网.水利水电工程施工手册·混凝土工程[K].北京：中国电力出版社，2002.