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【摘 要】 成本管理是建筑工程项目管理中的重要环节，关系到企业的经济效益的实现，对企业的长远发展有着深远的影响。随着市场经济体制的不断深化，企业之间的竞争也日趋激烈，为了有效的提高企业的市场竞争能力，促进企业的长远发展，强化企业的经济成本管理，建立起完善的管理体系，是当前建筑企业的首要任务。只有这样，建筑企业才能从激烈的竞争中快速崛起，实现企业的宏伟计划。
【关键词】 建筑；经济；成本管理；问题；措施
近些年来，我国建筑行业得到了快速发展，但是因为扩张的速度过快，资金需求量大，导致企业门槛非常低，进而也就加剧了企业之间的竞争。通过相关调查显示，建筑行业利润明显呈现下滑趋势。作为工程施工中，要求赢利的企业，在确保合同要求与工程质量的基础上，建筑企业一定要加强经济效益的实现，转变管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科学管理方法，实现建筑经济成本管理工作的有效开展。
1 建筑经济成本管理中存在的相关问题
1.1经济管理理念落后
建筑企业管理人员一般都不会考虑建筑经济成本管理工作在工程建设中的整体性和连贯性，对整体工程建设中，建筑经济成本管理工作的重视程度也不高，无法开展全过程、全面的管理工作，大多数只是局限在施工项目的一些资源消耗控制当面，没有对整个管理工作展开详细的规划，缺乏全局把控力，无法在整体上进行优化，也就无法实现对企业成本战略的有效规划。
1.2成本管理认识存在着一定的误区
现阶段，大部分建筑企业在开展经济成本管理工作的时候，只是依靠财务人员，相应的管理模式也比较粗放，无法充分发挥群众力量，缺乏舆论部门的监督，各部门之间也是各自为政，没有进行统一、协调的管理，对管理的认识程度比较低，缺乏具有较强能力的成本管理机构。
1.3经济管理机制不完善
在建筑企业中，一般都缺少对权、责、利结合的考核制度与体系，相应的基础也比较薄弱，机制不完善，在对建筑经济成本开展管理工作的时候，一定要建立相应的考核、监督、评价机制，才可以保证建筑经济成本管理水平的提高，促进建筑行业的可持续发展。
1.4成本管理发展方向不定
根据现阶段的发展形势而言，大部分建筑企业在进行经济成本管理工作的时候，主要目的就是降低成本，根本就没有制定相应的成本发展目标或者方向，甚至一些建筑企业根本就没有制定目标成本，在进行最后结算的时候，才意识到问题。
2 强化建筑经济成本管理的措施
2.1强化建筑企业管理人员综合素质
在建筑企业中，一定要加强对有关业务人员使命感与责任感进行提高，强化工作人员的业务水平与综合素质，并且开展相应的考核，对一些优秀人员进行奖励，对那些不合格人员开展培训或者辞退，同时制定有效的监督与约束机制，落实奖惩制度。除此之外，在企业内部进行一定的组织交流，项目经理要发挥带头作用，促进彼此学习，总结工作经验，加强创新，逐渐提高管理水平。
2.2强化建筑经济成本体系的管理
在建筑企业中，要想有效实现成本体系的管理，就要加强管理机构与人员的配置，避免出现部门交叉与职位重复的情况，一定要明确企业成本控制人员以及相关职责，同时对成本费用进行准确的预算，避免出现不必要的浪费。在经济方面可以采取以下措施，对运算进行审核，加强配比的科学性，强化工程成本的控制。除此之外，在同等质量要求下，一定要选择价格相对更加合理的材料与人工。
2.3做好工程质量的控制
一些建筑企业为了追求片面的利益，只是重视工程成本的控制，一味降低工程成本，导致施工质量出现问题，这样不仅会增加一些因为质量不达标而产生的额外费用，还会让建筑企业的名誉受到损失，甚至会承担一些法律责任。从法律上、道德上而言，这是不被允许的，明显是一种饮鸩止渴的行为。还有部分项目经理为了摆脱质量责任，根本就不会进行工程成本控制，导致建筑企业的经济效益与社会效果受到损失，不利于建筑企业的可持续发展。因此，在施工中，有关负责人一定要端正自身的态度，加强施工质量的控制，定期对工程施工质量进行检测，并且展开不定期的质量抽查，从根源上避免质量问题，减少工程返工，同时，在技术水平允许的基础上，可以使用一些降低成本的新工艺与新技术。
2.4工期成本控制
施工工期与工程成本一般成正比关系，施工工期越长，耗用的间接费用就越多，成本也就越高。所以编制施工组织设计时，应科学合理、组织连续，尽量采取平衡作业法，均衡有序地充分利用资源，保证工期，降低工期成本。
2.5强化无关费用的控制
为了有效降低不必要的开支，一定要加强管理机构的精简，加强对低值易耗产品的管理与控制。在实际工作中，加强工种、工序间的配合与协调，有效促进劳动生产率的提高，进而实现人工费成本的降低。项目部管理费用不应按人头核定，而应根据工程规模大小和工程难易程度因素，核定一笔费用总额包干。按照组织设计原则，合理配置项目部成员。
2.6加强材料把关
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對施工材料成本进行严格的控制。在控制施工材料成本的时候，一定要对材料采购进行控制，在采购之前，制定合理的采购方案，同时加强经费的合理、科学预算，要求项目技术人员进行相应的核算，保证在材料采购方面不会出现一些严重问题。针对材料使用而言，一定要加强管理，避免出现不必要的浪费，或者偷工减料行为。对使用材料进行登记，安排专门人员进行管理，严格把关。在进行材料采购的时候，可以采取招投标的方式，施工预算中的重要材料由企业材料采购部进行采购，其它材料可以由项目部进行采购，在采购的时候，严格按照相应的程序进行，防止出现浪费、积压等问题。
2.7加强项目成本核算与监督
在建筑企业的发展过程中，成本核算工作发挥着至关重要的作用，经营核算部门一定要充分发挥其职能，挖掘自身潜能，提高工作人员的工作效率，保证核算工作的顺利进行。同时，加强项目管理人员对成本管理重要性的认识，进而对其工作开展予以重视。在建筑施工中，一定要重视施工进度与质量，加强科学管理与监督工作的落实，防患于未然，确保建筑企业可以稳定、高效、可持续发展。 2.8工程成本分析
工程成本分析是在工程成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
工程成本分析贯穿于工程成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较，了解成本的动态情况，同时也要分析主要的技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制、分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
2.9做好竣工结算后的成本考核
施工过程中应及时完善工程变更审批手续，及时办理施工现场签证，按实际工程进度进行工程计量，及时回收工程款。平时应做好工程技术资料和结算资料的收集、整理、归档工作，以确保工程竣工时资料的完整性、可靠性。竣工结算阶段，工程结算员应把编制的工程结算与实际耗用的材料、人工、机械费用进行对比分析，查漏补缺，确保工程竣工结算的正确性、完整性。加快工程竣工结算，尽快回收工程款，降低资金成本率。
按施工项目成本目标责任制的有关规定，将最后确定的工程造价与工程目标成本进行对比和考核，评定施工项目目标成本完成情况和各责任者的业绩，并给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到奖罚分明，才能有效调动每位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程成本和增加企业积累，做出自己的贡献。
3 结束语
总而言之，强化建筑经济成本管理在建筑企业发展过程中发挥着非常重要的作用，可以有效提高企業的竞争力，在确保合同要求与工程质量的基础上，实现企业经济效益的最大化。从建筑企业本身发展而言，强化成本管理意识，采取科学、合理的管理方法控制建筑经济成本，可以有效确保建筑行业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]刘贞贞.探讨建筑经济成本管理的重要性[J].城市建设理论研究，2012（21）.
[2]曾海新.建筑市场经济结构性理论分析研究[J].中国外资，2011（12）.
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013（18）.
【关键词】 建筑；经济；成本管理；问题；措施
近些年来，我国建筑行业得到了快速发展，但是因为扩张的速度过快，资金需求量大，导致企业门槛非常低，进而也就加剧了企业之间的竞争。通过相关调查显示，建筑行业利润明显呈现下滑趋势。作为工程施工中，要求赢利的企业，在确保合同要求与工程质量的基础上，建筑企业一定要加强经济效益的实现，转变管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科学管理方法，实现建筑经济成本管理工作的有效开展。
1 建筑经济成本管理中存在的相关问题
1.1经济管理理念落后
建筑企业管理人员一般都不会考虑建筑经济成本管理工作在工程建设中的整体性和连贯性，对整体工程建设中，建筑经济成本管理工作的重视程度也不高，无法开展全过程、全面的管理工作，大多数只是局限在施工项目的一些资源消耗控制当面，没有对整个管理工作展开详细的规划，缺乏全局把控力，无法在整体上进行优化，也就无法实现对企业成本战略的有效规划。
1.2成本管理认识存在着一定的误区
现阶段，大部分建筑企业在开展经济成本管理工作的时候，只是依靠财务人员，相应的管理模式也比较粗放，无法充分发挥群众力量，缺乏舆论部门的监督，各部门之间也是各自为政，没有进行统一、协调的管理，对管理的认识程度比较低，缺乏具有较强能力的成本管理机构。
1.3经济管理机制不完善
在建筑企业中，一般都缺少对权、责、利结合的考核制度与体系，相应的基础也比较薄弱，机制不完善，在对建筑经济成本开展管理工作的时候，一定要建立相应的考核、监督、评价机制，才可以保证建筑经济成本管理水平的提高，促进建筑行业的可持续发展。
1.4成本管理发展方向不定
根据现阶段的发展形势而言，大部分建筑企业在进行经济成本管理工作的时候，主要目的就是降低成本，根本就没有制定相应的成本发展目标或者方向，甚至一些建筑企业根本就没有制定目标成本，在进行最后结算的时候，才意识到问题。
2 强化建筑经济成本管理的措施
2.1强化建筑企业管理人员综合素质
在建筑企业中，一定要加强对有关业务人员使命感与责任感进行提高，强化工作人员的业务水平与综合素质，并且开展相应的考核，对一些优秀人员进行奖励，对那些不合格人员开展培训或者辞退，同时制定有效的监督与约束机制，落实奖惩制度。除此之外，在企业内部进行一定的组织交流，项目经理要发挥带头作用，促进彼此学习，总结工作经验，加强创新，逐渐提高管理水平。
2.2强化建筑经济成本体系的管理
在建筑企业中，要想有效实现成本体系的管理，就要加强管理机构与人员的配置，避免出现部门交叉与职位重复的情况，一定要明确企业成本控制人员以及相关职责，同时对成本费用进行准确的预算，避免出现不必要的浪费。在经济方面可以采取以下措施，对运算进行审核，加强配比的科学性，强化工程成本的控制。除此之外，在同等质量要求下，一定要选择价格相对更加合理的材料与人工。
2.3做好工程质量的控制
一些建筑企业为了追求片面的利益，只是重视工程成本的控制，一味降低工程成本，导致施工质量出现问题，这样不仅会增加一些因为质量不达标而产生的额外费用，还会让建筑企业的名誉受到损失，甚至会承担一些法律责任。从法律上、道德上而言，这是不被允许的，明显是一种饮鸩止渴的行为。还有部分项目经理为了摆脱质量责任，根本就不会进行工程成本控制，导致建筑企业的经济效益与社会效果受到损失，不利于建筑企业的可持续发展。因此，在施工中，有关负责人一定要端正自身的态度，加强施工质量的控制，定期对工程施工质量进行检测，并且展开不定期的质量抽查，从根源上避免质量问题，减少工程返工，同时，在技术水平允许的基础上，可以使用一些降低成本的新工艺与新技术。
2.4工期成本控制
施工工期与工程成本一般成正比关系，施工工期越长，耗用的间接费用就越多，成本也就越高。所以编制施工组织设计时，应科学合理、组织连续，尽量采取平衡作业法，均衡有序地充分利用资源，保证工期，降低工期成本。
2.5强化无关费用的控制
为了有效降低不必要的开支，一定要加强管理机构的精简，加强对低值易耗产品的管理与控制。在实际工作中，加强工种、工序间的配合与协调，有效促进劳动生产率的提高，进而实现人工费成本的降低。项目部管理费用不应按人头核定，而应根据工程规模大小和工程难易程度因素，核定一笔费用总额包干。按照组织设计原则，合理配置项目部成员。
2.6加强材料把关
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對施工材料成本进行严格的控制。在控制施工材料成本的时候，一定要对材料采购进行控制，在采购之前，制定合理的采购方案，同时加强经费的合理、科学预算，要求项目技术人员进行相应的核算，保证在材料采购方面不会出现一些严重问题。针对材料使用而言，一定要加强管理，避免出现不必要的浪费，或者偷工减料行为。对使用材料进行登记，安排专门人员进行管理，严格把关。在进行材料采购的时候，可以采取招投标的方式，施工预算中的重要材料由企业材料采购部进行采购，其它材料可以由项目部进行采购，在采购的时候，严格按照相应的程序进行，防止出现浪费、积压等问题。
2.7加强项目成本核算与监督
在建筑企业的发展过程中，成本核算工作发挥着至关重要的作用，经营核算部门一定要充分发挥其职能，挖掘自身潜能，提高工作人员的工作效率，保证核算工作的顺利进行。同时，加强项目管理人员对成本管理重要性的认识，进而对其工作开展予以重视。在建筑施工中，一定要重视施工进度与质量，加强科学管理与监督工作的落实，防患于未然，确保建筑企业可以稳定、高效、可持续发展。 2.8工程成本分析
工程成本分析是在工程成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
工程成本分析贯穿于工程成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较，了解成本的动态情况，同时也要分析主要的技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制、分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
2.9做好竣工结算后的成本考核
施工过程中应及时完善工程变更审批手续，及时办理施工现场签证，按实际工程进度进行工程计量，及时回收工程款。平时应做好工程技术资料和结算资料的收集、整理、归档工作，以确保工程竣工时资料的完整性、可靠性。竣工结算阶段，工程结算员应把编制的工程结算与实际耗用的材料、人工、机械费用进行对比分析，查漏补缺，确保工程竣工结算的正确性、完整性。加快工程竣工结算，尽快回收工程款，降低资金成本率。
按施工项目成本目标责任制的有关规定，将最后确定的工程造价与工程目标成本进行对比和考核，评定施工项目目标成本完成情况和各责任者的业绩，并给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到奖罚分明，才能有效调动每位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程成本和增加企业积累，做出自己的贡献。
3 结束语
总而言之，强化建筑经济成本管理在建筑企业发展过程中发挥着非常重要的作用，可以有效提高企業的竞争力，在确保合同要求与工程质量的基础上，实现企业经济效益的最大化。从建筑企业本身发展而言，强化成本管理意识，采取科学、合理的管理方法控制建筑经济成本，可以有效确保建筑行业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]刘贞贞.探讨建筑经济成本管理的重要性[J].城市建设理论研究，2012（21）.
[2]曾海新.建筑市场经济结构性理论分析研究[J].中国外资，2011（12）.
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013（18）.