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【人物档案·郭可尊】
AMD全球副总裁、AMD(中国)有限公司总裁兼总经理。2002年10月加盟AMD，之前曾出任摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任，全权负责摩托罗拉在中国的科研发展。受聘于摩托罗拉之前，曾出任中国国家智能计算机研究中心副主任及中国科学院计算所副研究员。
2006年12月，在CCTV-2、《北京青年报》，新浪网等单位联合举办的评选中，AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁郭可尊当选为2006年“最具价值经理人”。在她看来，如果一个企业的发展不能融入这个国家的长期战略和目标里，这个企业就不可能长期成功。事实证明，郭可尊的策略是正确的，AMD中国在过去四年中得到了社会的尊重。
郭可尊是一个低调的人，虽然网上关于AMD的报道铺天盖地，但对她的专访却少之又少。这在素以注重领导人营销著称的IT界，颇显另类。不过就是这样一个学者出身的总裁，被媒体评价为“让英特尔如坐针毡的强势女人”。让AMD在中国的市场越发壮大。
从研究院院长到AMD总裁
郭可尊被认为是AMD里最有权力的女性，但她不喜欢滔滔不绝地讲述自己的成功史。不过，对于自己从一名学者转型为企业领袖的过程，郭可尊还是感慨良多。她说改变自己需要很大的勇气。
2002年年中，在摩托罗拉中国研究院做院长的郭可尊收到了来自AMD的邀请，职位很诱人，AMD大中华区的负责人。但郭可尊并没有马上答应。“下决定前的最后一分钟都还在犹豫。”作为一个科学家，她并非对市场一无所知，在2002年，英特尔几乎垄断了品牌机的全部市场，AMD的产品只在DIY和发烧友中才有少量存在。这就意味着，如果接受，自己将面临史无前例的挑战。
但绝境中也蕴藏着希望。郭可尊看好AMD当时正在大力研发并准备推出的64位技术，她确信这必将成为未来几年内市场的主流技术。虽然当时很多PC厂商认为32位足够了，不需要64位技术。但她认为，64位技术将推动整个PC向数字化应用、多媒体应用的发展，那将是一个划时代的转变。
2002年10月，AMD新上任的全球CEO鲁毅智同郭可尊进行了一次深入的沟通。鲁毅智对郭可尊说，“我知道你很想为中国的IT产业做一点事情，难道你希望AMD在中国的最高决策人是一个外国人吗？不，这应该是你的机会。”
这一席话在郭可尊内心中产生非常大的震动。“这些话对我触动很深，我始终忘记不了这些话。”郭可尊现在回忆道，一个外国人都清楚，要改变中国IT产业的格局，只能依靠中国自己的努力，而自己恰好面临着一个可以推动中国IT产业发展的机会。不久，她就出现在AMD的办公室里。
穿过英特尔的黑暗森林
到AMD中国之前，郭可尊已经设想过自己将要面临的困难，但她没有想到，困难如此之大。当时没有人看好AMD，以至于有媒体认为AMD在中国要“穿过英特尔的黑暗森林”，是不可能完成的任务。但在她看来，困难越大，内心的斗志越强。
郭可尊在上任之后，就着手对国内大的OEM厂商进行拜访。一次，国内一家知名品牌的老总对她说：“如果我们合作失败了，你丢掉的只是一个总裁的位置，而我们丢掉的，却是一家民族的企业。”这句话深深震动了郭可尊，她暗暗发誓一定要让AMD通过承担更多的社会责任来换回AMD在中国市场上的可持续发展。
因为这样的信念和目标，郭可尊开始了自己人生中最有挑战性的一段岁月。她着手制定AMD的中国发展战略。这是一条本土化的策略，和中国科技兴国、振兴民族产业共同成长的道路。在北京中关村最困难的时候，大量企业开始撤出中关村，郭可尊却毅然决定将AMD总部搬进园区，以此表明AMD和中国共发展的决心。
2003年，郭可尊在中国做了第一件大事：与曙光公司合作进行超级计算机的项目。这一合作的成果使中国的超级计算机运算性能进入了当年全球前十名之内，这项成果得到了国家的高度肯定。
接下来，郭可尊又极力推动AMD向中国转让了美国政府许可转让的最高级别的核心技术——X86低功耗技术。2006年8月，AMD在美国本土以外规模最大的研发中心落户中国上海，投资1600万美元。在落成仪式上，AMD总裁DirkMeyer高声宣布：“郭可尊女士帮助我们找到很多优秀的人才，让AMD连接到当地政府和市场，并实现了更本地化的经营。”现场数以百计的镁光灯立刻投射到郭可尊身上，她成为焦点中的明星。
正是这些做法，为AMD在中国的业务带来了巨大转机。“客户开始信任AMD，开始尊敬AMD。这些都说明企业发展跟国家和社会发展目标结合的重要性。”郭可尊说。
AMD中国的理想
让郭可尊更开心的是她带领AMD所做的努力已经给中国的IT产业带来了巨大的变化。
“在我们和联想合作‘圆梦’项目时拍了一张照片，那是贵州一个很偏远的山区，他们买计算机用驴拉。当时这个照片在公司流传的时候，美国那边也很感叹。我们很骄傲，就连交通那么不发达的地方，也用得起我们的计算机，这在过去是不可能的，我们很欣慰地看到通过我们的努力和奋斗，给我们整个消费市场，给中国的偏远山区、西部地区等等，带来了一些直接的好处。”
“AMD与客户不只是销售关系，而是合作伙伴，所谓合作伙伴就是要互相帮助、互相搀扶着走。他有困难，你有责任帮助他。正是这种策略使得我们慢慢打开了中国市场，得到了中国客户的认可。”
“我们希望向更加本地化的方向发展，中国公司在科技创新能力方面会加强。未来3～5年，我们希望能够为中国培养更多的高层管理人才，我们还有很多目标，我们把它们叫作AMD的中国理想。”(编辑/张迎辉)
郭可尊原声带
“有责任和中国一起发展”
记者：您一直赞同一个企业要想获得发展和成功就必须融入一个国家的发展战略和目标里。但当您真正提出AMD要向中国转让技术时，美国总部能否接受？
郭可尊：开始我们提出这样的要求时，美国总部也不理解，反问能带来什么好处。但是经过一些项目，我们让总部了解到，自主创新是中国的国策。AMD可以贡献自己的一些核心技术，使得中国去消化、吸收然后创新，帮助中国自主创新。如果一个企业发展不能融入这个国家的发展战略和目标里，这个企业不可能长期成功，可能只会取得阶段性成功。他们现在非常接受我们这种观点。
记者：X86低功耗技术被认为是美国政府许可向中国转让的最高级别的核心技术，您推动这项转让出于什么目的？
郭可尊：：X86完全是一个业界标准，在这一情况下，我们认为中国必须在里头，中国作为一个IT大国，X86不能是一个空白。我们进行技术转让，是希望我们中国有一个技术消化过程。只有经过消化、吸收、创新、自主创新的过程，这一技术才能成为一个产业。如果它变成一个真正自主创新的X86中国芯片的话，它的很多应用就变得非常容易，因为你一个芯片不是孤零零的，它需要一整套的操作系统、平台、应用、软件所有东西的结合，所以这是一个最快地帮助中国有一个自主创新的技术。
记者：AMD将总部搬进中关村，这样做仅仅是为了赢得政府的好感吗？
郭可尊：我们总是把对中国的承诺兑现在具体行动中。我们觉得我们有责任和中国一起发展，而不是等到都发展好了我们再进来。大概2003年初春的时候，中关村发展遇上困难，我们决定进“村”。我一直对北京市政府讲，我们是一个总部，而不是一个部门，这是任何一家公司都没做到的。不过我们进来以后，发现这里比我们想象中的还要好。我们看到这边无数的资源，当我们跟合作伙伴接近到一起的时候，我们才真正理解到资源整合的效应。
记者：如何看待中国本土芯片，比如说龙芯二号？
郭可尊：我觉得我们国家非常需要这样自主创新的产品。我非常支持中国的芯片产业，我觉得未来5年到10年里，一定会有中国的公司参与到世界芯片的竞争中。
解析郭可尊新思维
AMD如何获取国人尊敬
对于美国高科技产业人士，获悉全球芯片业企业AMD将向中国政府转让低功耗X86微处理器核心技术，一定会无比惊讶于谁具有说服AMD如此慷慨的能力。毫无疑问，AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁郭可尊最适合担当此任。从2002年加入AMD任大中华区的总裁，到2006年11月升任公司全球高级副总裁兼大中华区总裁，短短4年，郭可尊成为最受AMD重用和尊敬的女性。这一切都表明，最适合在中国市场帮助AMD和中国科技共同进步的人非郭可尊莫属。
2005年10月24日，AMD公司与中国科技部在人民大会堂正式签署微处理器设计技术授权谅解备忘录，AMD将向科技部指定的技术受让机构转让其所拥有的低功耗X86微处理器核心技术，这是中美半导体领域最具影响力的技术转让。通过技术转让，中国企业能够通过自身的研发能力，在X86平台上实现创新和突破，设计出自主知识产权的处理器，并最终在产品和应用上实现产业化。AMD公司因此壮举而被专家看成具有高度社会责任的跨国公司。
企业的社会责任以及企业和国家共同发展的意愿，是当下中国市场经济环境下的稀缺资源。虽说是稀缺资源，但很多外资企业并未愿意去好好掌握，它们进入中国的唯一理由是攫取中国廉价的劳动力资源，以及获取良好的投资环境。AMD在郭可尊的带领下，艺术地掌握了撬动这种稀缺资源的支点。AMD深知，一个企业是否具有普遍意义上的社会责任和长远见识，完全取决于企业领导人和企业总部的热情。对于中国这个飞速发展的市场，除了需要有“授人以鱼”的高品质产品输入，还需要真正实现“授之以渔”。AMD之转让X86技术，就是科学技术最高领域的“授之以渔”的善举。很多外国公司愿意跟中国企业合作的第一个前提条件是中方的技术保密工作做得符合外方的标准，AMD却反其道而行之，这种特立独行，反映了一个聪明企业的伟大之处。
郭可尊助推X86技术的成功转让，体现了她对跨国公司融入本土战略的独到见解。她的意志力突破了高科技领域对保密技术的封锁，制造了一个新的合作模式。科学家背景出身的郭可尊，很好地平衡了做事业和为国家的关系，因此不光获得了AMD的尊重，也获得了行业专家和整个国家的尊重。(编辑/张迎辉)