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曹国伟获2009经济年度人物奖，这是他新浪十年的完美句号。在描述入选理由时，CCTV将焦点放到了“中国互联网领域首例MBO案例”上。但有业界人士认为，应该从另三个层面来解读曹国伟拿下此“经济奥斯卡”。
第一个层面：新浪层面
对新浪，曹国伟最大的贡献在于，为“新浪究竟是谁的”找到了答案，这个简单问题困扰了新浪10年。这是他的前任都没能解决的问题，甚至屡屡为此埋单。其本质实际上就是股权分散、管理层没有话语权。这不仅直接导致了王志东“被离开”、盛大入主两次动荡事件，更要命的是，它让新浪缺乏统一、持续的战略规划，眼看着同时代的大佬们一骑绝尘。
而曹国伟一手策划的高管团队的MBO则是一个巨大的改变新浪氛围的动作。11月27日，新浪公司宣布已收到新浪投资控股投入资金共1.8亿美元。新浪投资控股是一家英属维尔京群岛注册的公司，由新浪公司总裁蒹首席执行官曹国伟以及其他管理层成员控制。新浪控股共拥有新浪9.4％股份。
过去几年，有关新浪管理层的变动和派系之争动辄成为新闻，新浪长短期决策的失衡也每每成为外界批评对象，MBO将新浪管理层与企业长期发展捆绑在一起。MBO政策制定后，有高管为了购得更多股份，甚至准备卖房、卖车来购入股份。曹国伟阻止了这一行为，他说：“这是不对的，你不能因为这个原因把自己从房奴、车奴，变成新浪股票奴了。那就给自己的工作带来了不必要的压力。我觉得这个机制是很好的，但是不能做过了。”
员工也对新浪有了归宿表示欢迎，用曹国伟的原话是让他想象不到的“兴奋和积极的态度”。
一个例证是，新浪执行副总裁、总编辑陈彤，现在拿出了多年前做新浪博客时的劲头，为新浪微博(t.sina.com.cn)产品的研发和推广忙得不亦乐乎，在微博上以“老沉”自称的他，短短几个月内发出了2500条留言，是微博人气王姚晨的4倍。
现在一切都成为过去，曹国伟和新浪可以放开手脚，畅想自己的下一个10年了。
第二个层面：资本层面
曹国伟主政之后新浪在资本层面最大的动作有3个：其一，MBO；其二，与分众的合谋：其三，运作与易居中国合资公司的上市。MBO自不必说，即便是流产的分众并购案，也极具想象力。从中我们可以看到曹国伟的决绝和强势。实际上，1999年新浪在纳斯达克的上市，就已经成为后来10多家中国概念股的样板工程。
曹国伟不讳言自己是资本操作高手。他参与了新浪在这种中国互联网公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的对SP公司讯龙和网兴的收购模式，成为其他互联网公司模仿的样本，他设计了雅虎收购新浪股份、新浪收购中国雅虎的架构，后来，这一架构被马云用在了阿里巴巴身上，与分众的合并虽未完成，同样有着诸多创新，CRIC上市后，不少企业界人士给他打来电话，“这个事怎么能这么做?这样也可以上市?上市后市值这么高?!”“他们从来没想过可以这样去做一个交易。”曹国伟有点得意。
新浪的重大资本操作一贯由曹国伟亲自动手，从来不找投资顾问，“在这个问题上，我为新浪省下没有1亿美元，也至少有五六千万美元。分众这个案子投资银行没有2000万美元是下不来的。”他说。“我相信我做的交易和并购，回过头来看都是很值得在历史上留下一笔的。”他非常自信地说道。第三个层面：商业界层面
对于商界，曹国伟再一次证明了“资本决定论”，但又以匪夷所思的方式对这一定论进行了反讽。在这个动人时刻，有一些人心中一定会泛起波澜，他们和他们创立的企业不像新浪这般幸运，能够逃脱“股权分散”的魔咒，比如乐百氏的何伯权、中芯国际的张汝京，当然也包括新浪的创始人王志东。
新浪用10年时间告诉创业者：看好你的股份，不要轻易被资本左右。但仅仅用了一秒钟时间再次告诉创业者：股份被稀释了无所谓，你还有回天的可能。
而这一点让人想起2005年曹国伟成功化解盛大入主新浪的计划。曾有投资银行业人士称双方的交战令人“惊心动魄”，而曹国伟自己也感觉那件事“确实很刺激”。
“虽然挺突然，但也不觉得奇怪，以当时的股价，他进入是正常的。”事情发生时，曹国伟原本正陪着家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陈天桥的电话，当时除了觉得这事情比较正常外，也没别的感觉。
曹国伟分析，对新浪来说，盛大的出现有些意外，但对于盛大来说，此举也肯定属于临时出手，因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，陈天桥也才有机会大量接盘，若非如此，他不可能买到那么多。
不过，“不觉得奇怪”不等于“不做出反击”。得到消息之后，曹国伟做的第一件事就是和远在巴黎的汪延一起召集了董事会，并迅速地聘请了世界上一流的投资银行及法律顾问，并在盛大突袭之后的第四天晚上10点，抛出了一份“股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”)。
这份计划规定，盛大只能再购买不超过0.5％的新浪股票，一旦超过，其他股东将有权半价增持公司股票。此举无异于彻底扼杀盛大增持股票的机会，而陈天桥手中持有的近两成的股份，并不能撼动新浪现有管理层的地位。
新浪十年，曹国伟在这个舞台上导演了一幕幕激动人心的好戏，成就了新浪的传奇也成就了他自身的传奇。
1999年他运作新浪上市，2003年1月和2004年3月，新浪先后收购讯龙和深圳网新，一举扳回新浪在无线增值业务上的颓势，铸就霸主地位的同时，彻底改变了新浪的命运。由曹国伟设计的收购讯龙和网新的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。作为CFO，曹国伟还当起了“救火队员”。2004年，新浪的网络广告增长幅度远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势，6月，身为CFO的曹国伟“临危受命”，兼任公司的COO去负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，也撤换了相当一部分负责人，当时给人的印象异常强势。在短短六个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售系统。2005年，新浪广告增长率实现三年来首次超过主要对手搜狐。而在这期间，随着市场环境的变化，无线增值业务行业遭遇重创，曹国伟领导的网络广告业务适时冲出，成了新浪收入的新引擎。而上文提到的毒丸计划则是一幕重中之重的高潮戏，它不仅救新浪于危机之时，更是为捍卫新浪当时管理层的地位建了一座坚不可摧的碉堡。而新浪CFO的经历，不仅为曹国伟赢得了“鹰派CFO”的称号，也促使他最终实现了CFO到CEO这一“超前转身”。
从CFO到CEO,2006年5月，曹 国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。当时业界声音不一，更多人在观望：曹国伟能否逃出新浪CEO连任难超两年的“魔咒”?原本搜狐是获得奥运会授权的官方网站，拥有的优势非其他网站所能比拟。但2008年7月19日，新浪与腾讯、网易组成了奥运报道联盟，最终扭转了局势，导致搜狐虽然投入巨资获取了奥运会授权，但是网络广告依旧没有超过新浪。
在担任CEO之后，曹国伟还调整了新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的Web 2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的发展上，走了一条精英的道路，虽然有人认为这严重违反了互联网的草根精神，但是不可否认名人博容的战略为新浪带来了巨大的成功。
由此可以看出的是，虽然在新浪的履历是由财务开始的，但是曹国伟号称在“新浪媒体方面拥有最高履历”，保证了新浪的“主业”核心竞争力不受影响，与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟对于网络媒体的发展趋势判断显然更加准确。
如果说这是曹国伟能做稳CEO的原因之一，那么他的CFO经历带给他在新浪其他业务上的扩张，最终保证了他的CEO位置无人能撼动。
2009年9月28日早上，曹国伟在新浪微博(http:／／t.sina.com.cn)上发了一条消息：“今天注定将是一个重要的日子。有些兴奋，又有些紧张。”粉丝们有猜测，有调侃，但是细心的人已经意识到，这是曹加入新浪十周年的日子。曹国伟说：“是的，十年了，新浪十年风雨，有成就也有遗憾。成就值得纪念，遗憾需要弥补。如果非要弥补一些遗憾，这一天无疑是最好的时间。”在下班之前，他在微博上发布了另外一条信息：“终于要发布了，我和管理团队一起增持新浪10％的股份，希望大家继续支持我们。”原来这一天44岁的曹国伟和新浪管理层以1.8亿美元获得新浪9.41％的股权，成为新浪最大的股东。曹国伟几乎是凭借一己之力搞定了1.8亿美元的资金来源，在两个月的时间内，帮助新浪管理层完成对公司的控制性持股。至此，新浪十年来的“无主”状态宣告结束，而曹国伟也顺理成章成为中国互联网第一媒体的掌门人。曹国伟的前任们，包括王志东、段永基、茅道临和汪延，都曾经尝试过类似的努力，但这些努力带来的惟一结果，就是新浪CEO走马灯一样的更替。
曹国伟“挺住并且拿下”了新浪，新浪也自此进入了“曹氏新浪”阶段。进入新浪十年，曹国伟不仅仅为新浪明确了发展方向、解决了股权分散的问题，其高超的资本运作手段为新浪的未来带来无数想象空间。
曹国伟与新浪的缘分引人注目，似乎曹国伟离不开新浪，新浪也离不开曹国伟。曹国伟说：“我加入新浪也是这样一个契机，我觉得有的时候是一种命运吧，非常巧。”当一名记者问他如何评价过去十年的职业生涯时，曹国伟说：“我自己觉得，我在新浪做许多交易，都有历史意义的。新浪上市，后来的去美国上市的公司，都参照新浪，创造了业界有名的‘新浪模式’。”曹国伟的自信、骄傲、荣誉和地位都在新浪的发展壮大中收获，而新浪也因为曹国伟的引领而走上了更广阔更高的一个发展平台。陈彤评价说：“他是最了解新浪的人。”，而新浪内部亦早流传“只有CEO管不到的，没有曹国伟管不到的地方”。
第一个十年已经过去，而曹国伟又开始规划他与新浪的下一个十年。“我想在下一个十年用一种创业精神做我的企业，过去十年我和我的新浪打造成了国内最有影响力的门户，未来十年我希望我和我的团队能够缔造一个跨平台的、多媒体的平台”。
新浪是幸运的，因为有曹国伟做掌舵的船长；曹国伟是幸运的，因为有了新浪这艘可以掌舵的船，他可以邀游得更远更广。
第一个层面：新浪层面
对新浪，曹国伟最大的贡献在于，为“新浪究竟是谁的”找到了答案，这个简单问题困扰了新浪10年。这是他的前任都没能解决的问题，甚至屡屡为此埋单。其本质实际上就是股权分散、管理层没有话语权。这不仅直接导致了王志东“被离开”、盛大入主两次动荡事件，更要命的是，它让新浪缺乏统一、持续的战略规划，眼看着同时代的大佬们一骑绝尘。
而曹国伟一手策划的高管团队的MBO则是一个巨大的改变新浪氛围的动作。11月27日，新浪公司宣布已收到新浪投资控股投入资金共1.8亿美元。新浪投资控股是一家英属维尔京群岛注册的公司，由新浪公司总裁蒹首席执行官曹国伟以及其他管理层成员控制。新浪控股共拥有新浪9.4％股份。
过去几年，有关新浪管理层的变动和派系之争动辄成为新闻，新浪长短期决策的失衡也每每成为外界批评对象，MBO将新浪管理层与企业长期发展捆绑在一起。MBO政策制定后，有高管为了购得更多股份，甚至准备卖房、卖车来购入股份。曹国伟阻止了这一行为，他说：“这是不对的，你不能因为这个原因把自己从房奴、车奴，变成新浪股票奴了。那就给自己的工作带来了不必要的压力。我觉得这个机制是很好的，但是不能做过了。”
员工也对新浪有了归宿表示欢迎，用曹国伟的原话是让他想象不到的“兴奋和积极的态度”。
一个例证是，新浪执行副总裁、总编辑陈彤，现在拿出了多年前做新浪博客时的劲头，为新浪微博(t.sina.com.cn)产品的研发和推广忙得不亦乐乎，在微博上以“老沉”自称的他，短短几个月内发出了2500条留言，是微博人气王姚晨的4倍。
现在一切都成为过去，曹国伟和新浪可以放开手脚，畅想自己的下一个10年了。
第二个层面：资本层面
曹国伟主政之后新浪在资本层面最大的动作有3个：其一，MBO；其二，与分众的合谋：其三，运作与易居中国合资公司的上市。MBO自不必说，即便是流产的分众并购案，也极具想象力。从中我们可以看到曹国伟的决绝和强势。实际上，1999年新浪在纳斯达克的上市，就已经成为后来10多家中国概念股的样板工程。
曹国伟不讳言自己是资本操作高手。他参与了新浪在这种中国互联网公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的对SP公司讯龙和网兴的收购模式，成为其他互联网公司模仿的样本，他设计了雅虎收购新浪股份、新浪收购中国雅虎的架构，后来，这一架构被马云用在了阿里巴巴身上，与分众的合并虽未完成，同样有着诸多创新，CRIC上市后，不少企业界人士给他打来电话，“这个事怎么能这么做?这样也可以上市?上市后市值这么高?!”“他们从来没想过可以这样去做一个交易。”曹国伟有点得意。
新浪的重大资本操作一贯由曹国伟亲自动手，从来不找投资顾问，“在这个问题上，我为新浪省下没有1亿美元，也至少有五六千万美元。分众这个案子投资银行没有2000万美元是下不来的。”他说。“我相信我做的交易和并购，回过头来看都是很值得在历史上留下一笔的。”他非常自信地说道。第三个层面：商业界层面
对于商界，曹国伟再一次证明了“资本决定论”，但又以匪夷所思的方式对这一定论进行了反讽。在这个动人时刻，有一些人心中一定会泛起波澜，他们和他们创立的企业不像新浪这般幸运，能够逃脱“股权分散”的魔咒，比如乐百氏的何伯权、中芯国际的张汝京，当然也包括新浪的创始人王志东。
新浪用10年时间告诉创业者：看好你的股份，不要轻易被资本左右。但仅仅用了一秒钟时间再次告诉创业者：股份被稀释了无所谓，你还有回天的可能。
而这一点让人想起2005年曹国伟成功化解盛大入主新浪的计划。曾有投资银行业人士称双方的交战令人“惊心动魄”，而曹国伟自己也感觉那件事“确实很刺激”。
“虽然挺突然，但也不觉得奇怪，以当时的股价，他进入是正常的。”事情发生时，曹国伟原本正陪着家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陈天桥的电话，当时除了觉得这事情比较正常外，也没别的感觉。
曹国伟分析，对新浪来说，盛大的出现有些意外，但对于盛大来说，此举也肯定属于临时出手，因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，陈天桥也才有机会大量接盘，若非如此，他不可能买到那么多。
不过，“不觉得奇怪”不等于“不做出反击”。得到消息之后，曹国伟做的第一件事就是和远在巴黎的汪延一起召集了董事会，并迅速地聘请了世界上一流的投资银行及法律顾问，并在盛大突袭之后的第四天晚上10点，抛出了一份“股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”)。
这份计划规定，盛大只能再购买不超过0.5％的新浪股票，一旦超过，其他股东将有权半价增持公司股票。此举无异于彻底扼杀盛大增持股票的机会，而陈天桥手中持有的近两成的股份，并不能撼动新浪现有管理层的地位。
新浪十年，曹国伟在这个舞台上导演了一幕幕激动人心的好戏，成就了新浪的传奇也成就了他自身的传奇。
1999年他运作新浪上市，2003年1月和2004年3月，新浪先后收购讯龙和深圳网新，一举扳回新浪在无线增值业务上的颓势，铸就霸主地位的同时，彻底改变了新浪的命运。由曹国伟设计的收购讯龙和网新的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。作为CFO，曹国伟还当起了“救火队员”。2004年，新浪的网络广告增长幅度远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势，6月，身为CFO的曹国伟“临危受命”，兼任公司的COO去负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，也撤换了相当一部分负责人，当时给人的印象异常强势。在短短六个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售系统。2005年，新浪广告增长率实现三年来首次超过主要对手搜狐。而在这期间，随着市场环境的变化，无线增值业务行业遭遇重创，曹国伟领导的网络广告业务适时冲出，成了新浪收入的新引擎。而上文提到的毒丸计划则是一幕重中之重的高潮戏，它不仅救新浪于危机之时，更是为捍卫新浪当时管理层的地位建了一座坚不可摧的碉堡。而新浪CFO的经历，不仅为曹国伟赢得了“鹰派CFO”的称号，也促使他最终实现了CFO到CEO这一“超前转身”。
从CFO到CEO,2006年5月，曹 国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。当时业界声音不一，更多人在观望：曹国伟能否逃出新浪CEO连任难超两年的“魔咒”?原本搜狐是获得奥运会授权的官方网站，拥有的优势非其他网站所能比拟。但2008年7月19日，新浪与腾讯、网易组成了奥运报道联盟，最终扭转了局势，导致搜狐虽然投入巨资获取了奥运会授权，但是网络广告依旧没有超过新浪。
在担任CEO之后，曹国伟还调整了新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的Web 2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的发展上，走了一条精英的道路，虽然有人认为这严重违反了互联网的草根精神，但是不可否认名人博容的战略为新浪带来了巨大的成功。
由此可以看出的是，虽然在新浪的履历是由财务开始的，但是曹国伟号称在“新浪媒体方面拥有最高履历”，保证了新浪的“主业”核心竞争力不受影响，与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟对于网络媒体的发展趋势判断显然更加准确。
如果说这是曹国伟能做稳CEO的原因之一，那么他的CFO经历带给他在新浪其他业务上的扩张，最终保证了他的CEO位置无人能撼动。
2009年9月28日早上，曹国伟在新浪微博(http:／／t.sina.com.cn)上发了一条消息：“今天注定将是一个重要的日子。有些兴奋，又有些紧张。”粉丝们有猜测，有调侃，但是细心的人已经意识到，这是曹加入新浪十周年的日子。曹国伟说：“是的，十年了，新浪十年风雨，有成就也有遗憾。成就值得纪念，遗憾需要弥补。如果非要弥补一些遗憾，这一天无疑是最好的时间。”在下班之前，他在微博上发布了另外一条信息：“终于要发布了，我和管理团队一起增持新浪10％的股份，希望大家继续支持我们。”原来这一天44岁的曹国伟和新浪管理层以1.8亿美元获得新浪9.41％的股权，成为新浪最大的股东。曹国伟几乎是凭借一己之力搞定了1.8亿美元的资金来源，在两个月的时间内，帮助新浪管理层完成对公司的控制性持股。至此，新浪十年来的“无主”状态宣告结束，而曹国伟也顺理成章成为中国互联网第一媒体的掌门人。曹国伟的前任们，包括王志东、段永基、茅道临和汪延，都曾经尝试过类似的努力，但这些努力带来的惟一结果，就是新浪CEO走马灯一样的更替。
曹国伟“挺住并且拿下”了新浪，新浪也自此进入了“曹氏新浪”阶段。进入新浪十年，曹国伟不仅仅为新浪明确了发展方向、解决了股权分散的问题，其高超的资本运作手段为新浪的未来带来无数想象空间。
曹国伟与新浪的缘分引人注目，似乎曹国伟离不开新浪，新浪也离不开曹国伟。曹国伟说：“我加入新浪也是这样一个契机，我觉得有的时候是一种命运吧，非常巧。”当一名记者问他如何评价过去十年的职业生涯时，曹国伟说：“我自己觉得，我在新浪做许多交易，都有历史意义的。新浪上市，后来的去美国上市的公司，都参照新浪，创造了业界有名的‘新浪模式’。”曹国伟的自信、骄傲、荣誉和地位都在新浪的发展壮大中收获，而新浪也因为曹国伟的引领而走上了更广阔更高的一个发展平台。陈彤评价说：“他是最了解新浪的人。”，而新浪内部亦早流传“只有CEO管不到的，没有曹国伟管不到的地方”。
第一个十年已经过去，而曹国伟又开始规划他与新浪的下一个十年。“我想在下一个十年用一种创业精神做我的企业，过去十年我和我的新浪打造成了国内最有影响力的门户，未来十年我希望我和我的团队能够缔造一个跨平台的、多媒体的平台”。
新浪是幸运的，因为有曹国伟做掌舵的船长；曹国伟是幸运的，因为有了新浪这艘可以掌舵的船，他可以邀游得更远更广。