近年来随着房地产行业房屋质量投诉问题的剧增，购房者群诉群访事件常有发生。针对房屋质量投诉的主要焦点问题进行分析，探索出企业内应推行工程实体实测实量体系。而现阶段企业推行工程实体实测实量体系，存在着较多经营理念、思想意识、专业能力、管控约束与市场环境等各方面因素的制约与影响，各房企推行实测实量体系的水平和效果参差不齐。针对制约实测实量体系有效推进和运行的各项因素，必须统一项目各参与方的理念、思想及意识，排除思想上的各种障碍；建立行之有效的运行体系；推行各种实践性较强的运营管理制度；制定相关合同约束措施，激励机制；坚持质量管理事前、事中、事后的原则和控制方法；以及遵循质量管理PDCA持续改进的原则进行系统性的管理。才有有效推行实测实量体系，使实测实量体系成为房企质量管理的利器。