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【摘 要】 水利工程项目是一个开放性的系统，也是一项极其复杂的系统工程，包括项目本身构造主体、与项目相联自然环境、社会环境。进度控制作为水利工程项目建设管理三大控制目标之一，是十分重要的。本文主要对水利工程建设项目的施工进度控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 水利工程;施工进度;控制措施
引言：
进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。同样，水利工程项目也应根据施工的具体要求，科学地制定出施工的规划，施行项目进度控制。水利工程在我国国民经济的建设中其重要意义是不言而喻的，因此要想把这一项关系到国计民生的重要产业抓好抓实，就必须在进度控制方面加大研究力度，采取得力措施，提高工程效率。
一、工程进度控制的相关概念
1、进度
（1）计划进度。项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时，对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
（2）当前进度。工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度就是当前进度，也可以叫做状态进度。
（3）工程项目总进度计划与单项工程进度计划
以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，就是工程项目总进度计划，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程和安装工程施工进度及验收前各项工程进度等内容。以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，就是单项工程进度，比如，建设厂房工程、宿舍楼工程等。
2、进度控制
采用科学的方法对进度目标进行确定就是进度控制管理，编制进度和资源供应计划，进行进度控制，在和质量、费用、安全目标协调的基础上，对工期目标进行实现。因为，目标在进度计划实施过程中很明确，但是，是很有限的资源，比较多的不确定因素，比较多的干扰因素，这些因素有客观的、主观的，不断在变化的主客观条件，随之改变还有计划，所以，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且，要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。
二、影响水利工程施工进度的因素
1、参与工程建设的各单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2、运转资金对施工进度的影响
对于水利工程能够正常的进行开展，其先决条件就是自己方面。充足的资金才能确保施工设备的和工程原材料的整体全面采购，不会造成对工程顺利开展的影响，同时相关费用的支出也能够得到保障，实现工程资金流正常周转，从而提高工程整体进度。
3、施工条件对施工进度的影响
由于水利工程自身技术高要求和环境高标准的特点，在对于施工环境有较高的要求。温度和湿度的控制也是影响工程能否顺利进行的重点因素之一。在对于环境因素，气候的变化以及雨水、风雪等自然因素都会对影响工程造成一定的影响，造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害天气以及较差的天气条件都是影响水利工程进度的直接因素。
4、施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、水利工程项目施工进度控制方法
1、高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3、工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
4、跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
5、注重安全施工
水利工程虽然要工程质量保证第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人进入施工现场之前，要进行安全交底和岗前安全操作培训，同时要求图纸设计单位、主办方与施工方进行三方安全技术交流，防患于未然。在施工环境较为危险的地区，能使用机器进行操作的，尽量減少人为风险。安全警示标语系挂在较为显著的位置，时时提醒操作人员重视人身安全和操作安全。施工管理人员更不能因为追赶工期而疲劳作业，一旦发生安全事故，所带来的工期延迟和人身损失将得不偿失。
四、结束语
总之，水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。水利工程进度施工计划也是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点和难点。
参考文献：
[1]韦应伦.水利水电工程的进度控制及优化[J].中国新技术新产品，2012.
[2]郑贺秋.浅谈水利工程质量与安全监督管理[J].技术与市场，2011.
[3]雷军，杨欢民.工程施工进度控制浅析[J].河南水利与南水北调，2011.
【关键词】 水利工程;施工进度;控制措施
引言：
进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。同样，水利工程项目也应根据施工的具体要求，科学地制定出施工的规划，施行项目进度控制。水利工程在我国国民经济的建设中其重要意义是不言而喻的，因此要想把这一项关系到国计民生的重要产业抓好抓实，就必须在进度控制方面加大研究力度，采取得力措施，提高工程效率。
一、工程进度控制的相关概念
1、进度
（1）计划进度。项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时，对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
（2）当前进度。工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度就是当前进度，也可以叫做状态进度。
（3）工程项目总进度计划与单项工程进度计划
以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，就是工程项目总进度计划，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程和安装工程施工进度及验收前各项工程进度等内容。以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，就是单项工程进度，比如，建设厂房工程、宿舍楼工程等。
2、进度控制
采用科学的方法对进度目标进行确定就是进度控制管理，编制进度和资源供应计划，进行进度控制，在和质量、费用、安全目标协调的基础上，对工期目标进行实现。因为，目标在进度计划实施过程中很明确，但是，是很有限的资源，比较多的不确定因素，比较多的干扰因素，这些因素有客观的、主观的，不断在变化的主客观条件，随之改变还有计划，所以，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且，要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。
二、影响水利工程施工进度的因素
1、参与工程建设的各单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2、运转资金对施工进度的影响
对于水利工程能够正常的进行开展，其先决条件就是自己方面。充足的资金才能确保施工设备的和工程原材料的整体全面采购，不会造成对工程顺利开展的影响，同时相关费用的支出也能够得到保障，实现工程资金流正常周转，从而提高工程整体进度。
3、施工条件对施工进度的影响
由于水利工程自身技术高要求和环境高标准的特点，在对于施工环境有较高的要求。温度和湿度的控制也是影响工程能否顺利进行的重点因素之一。在对于环境因素，气候的变化以及雨水、风雪等自然因素都会对影响工程造成一定的影响，造成工程设备无法正常运转以及人员安全问题。综合说明突发性的气候灾害天气以及较差的天气条件都是影响水利工程进度的直接因素。
4、施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、水利工程项目施工进度控制方法
1、高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3、工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
4、跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
5、注重安全施工
水利工程虽然要工程质量保证第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人进入施工现场之前，要进行安全交底和岗前安全操作培训，同时要求图纸设计单位、主办方与施工方进行三方安全技术交流，防患于未然。在施工环境较为危险的地区，能使用机器进行操作的，尽量減少人为风险。安全警示标语系挂在较为显著的位置，时时提醒操作人员重视人身安全和操作安全。施工管理人员更不能因为追赶工期而疲劳作业，一旦发生安全事故，所带来的工期延迟和人身损失将得不偿失。
四、结束语
总之，水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。水利工程进度施工计划也是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点和难点。
参考文献：
[1]韦应伦.水利水电工程的进度控制及优化[J].中国新技术新产品，2012.
[2]郑贺秋.浅谈水利工程质量与安全监督管理[J].技术与市场，2011.
[3]雷军，杨欢民.工程施工进度控制浅析[J].河南水利与南水北调，2011.