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在三峡工程建设中，中国水电四局、十四局按照股份比例投入资源，组建紧密型联营体，实行董事会领导下的总经理负责制、项目法施工、风险同担、收益共享。紧密型联营体实现了资源的最大化，保证了政令畅通。这种先进的联营模式在三峡工地被誉为“金苹果”，也受到我国水电施工企业的广泛关注，随着水电市场的进步和发展，这种联营体也需要在工程建设中不断完善。