周凌卿是典型的的白羊座，清楚自己想要什么，有清晰的长期目标，在他口中最常被提及的一个词汇是Long Term。上大学的时候，由于读的是与悉尼科大联合办学的项目，学制弹性，周凌卿用3年时间修完了4年学制的学分，提前完成学业，这让他比同龄人在职场上早走了一步。
　　“我喜欢与不同的人打交道。”按照这个原则，周凌卿的第一份工作选择在美国国家仪器公司负责市场，工作任务是做展会，包括与各式各样的人接触。不过，做了1年多之后，他很明确地发现这份工作不适合自己的长期发展。在这家以专业技术著称的B2B公司里，绝大多数员工都拥有理工科背景，而学国际经贸的周凌卿多少显得有些边缘。一番考量之后，他把自己的职业目标定位在消费品市场，因为“这类行业高度活跃，且没有太多的学科背景”。
　　尼尔森上海公司是周凌卿的第二家公司。很幸运，他一入职就进了零售研究部门—这是尼尔森在华的核心部门，客户也很多样化。周凌卿的第一个职位是服务联合利华的普通数据分析员，2年之后他就成为经理，带了2个人；接下来，在为百事服务的2年里，他所负责的内容从百事饮品扩大到百事食品饮料全产品线，这时他的团队扩升到4人。


　　之后周凌卿开始接受一份更具挑战性的工作，他要带领一个更大的团队同时服务十几个小客户。从脑子里只需要考虑一个客户，到同时面对十几个，这也促使周凌卿不仅学会了如何高效分配时间，判断哪些客户是高潜力的，也进一步学会了如何调动自己的团队成员合作完成任务。
　　从2006年至今，周凌卿已经在尼尔森工作了8年。一般而言，积累了五六年工作经验的公司人大多会面临种种选择，周凌卿也不例外，去甲方或者其他乙方的机会陆续出现。但作为一个目标明确的白羊座，他很明晰自己的方向—成为一个优秀的Leader，承担风险，管理风险，带领一个团队去实现他们之前可能达不到的目标，这才是他想要做的事。
　　2011年年初，尼尔森中国启动了新生代领导人培训计划，挑选优秀员工去尼尔森全球其他国家交流学习，周凌卿成为重点培养对象之一。他很明确地选择了澳大利亚。尼尔森公司在澳大利亚的业务多元化，且澳大利亚公司面临的竞争状况对于中国市场却很有启发。那次培训周凌卿最大的收获是学习了在面对很多竞争对手的时候，如何从对方手中赢得生意。
　　赢取生意、服务客户、管理团队，周凌卿在接受着不同职责挑战的同时，也逐渐充实着作为一个Leader该具备的能力：2011年下半年，周凌卿的团队已经扩充到14人。到2013年上半年，他又从上海被调到北京，管理的团队从18人增至36人。
　　北京公司的业绩增长一直领先于上海和广州，如何保持持续领先是一个压力，不过更大的挑战来自于管理团队。“从我自己的经历来看，找到一个长期的兴趣点很重要，这样工作才会有动力。”周凌卿是一个对自己长远目标很清晰的人，现在他也努力帮助自己团队的每一个人立下清晰目标。