【摘 要】 随着当今社会的不断发展，科技的不断创新，物流已成为我们生活中所不可缺少的。然而在物流管理中起着至关重要地位的是物资仓储管理，它是企业物资供应的重要环节。物资仓储管理要确保从质量，从安全，从效益上都做到最好的服务。认真分析和解决油田企业物资仓储管理中的问题和困难，积极探索出新形式的物资仓储管理，实现提高管理效率和提高效益的双赢政策。本文阐述了如何有效的提高油田企业物资仓储管理水平的提高，以确保油田企业的物资仓储管理水平能够更上一层楼。
　　【关键词】 仓储管理 物流 油田企业
　　油田物资企业坚持“诚实、求实、务实、扎实”的企业作风，努力创建现代企业物流，以规范的管理、严谨的作风、真诚的服务，树立了良好的物流企业形象，建立了高效、快捷的现代物流供应服务体系。
　　一、油田库存物资供应概述
　　我国的油田物资供应过程中存在的质量控制问题比较多，由于责任不落实，对物资的质量保证措施不健全，引起假冒伪劣物资进入到油田生产实际，影响到油田生产的顺利进行。在油田物资管理方面，库存的物资不能满足油田生产的急需，导致库存占用大量的资金，影响到油田生产的资金流通。
　　由于缺乏質量检测体系，对油田生产用物资的质量控制不到位，不能保证应用高质量的物资，为油田生产服务。只能提供油田生产用物资，并不能完全达到油田生产的质量标剩引起不必要的安全隐患，给油田生产增加了工作量。严重的情况，影响到油田生产的顺利进行，如石油钻井施工过程中，井口出现溢流，需要关井处理，井口防喷器的质量不合格，导致关井不严，而引发井喷事故，应用重晶石粉进行压井作业，而提供的重晶石粉的密度不够，导致用量过大，引起油田生产成本的增加，给油田生产带来负面的影响。
　　二、提高油田物资供应质量控制的有效途径
　　为了提高油田物资管理的质量控制目标，采取必要的管理策略，使其达到最佳的管理状态，对油田物资的采购、入库、出库及应用的管理，实行体系管理，如目前油田物资管理系统ERP的应用，能够追踪物资的采购及应用的全过程，提高油田物资的计划性，解决了油田物资管理的质量控制问题。
　　1对关键环节严格监控，设有物资管理科室及仓储物资管理组，主要职责是：建立健全库房管理制度，负责组织实施;积极做好库房物资收、发、存的检查监督工作;督促检查库房各项质量指标完成情况，及时调整库存结构，达到库存储备量最佳化;监督入库物资质量验收及在库物资的保管保养工作等。
　　2切实防范物资质量风险，建立了技术监督管理委员会，配备专兼职质量管理和检验人员，设立物资计划编报、供方评价、入库验收、物资配送等7个质量管理点。推行ISO9000和卓越绩效管理体系，制定《质量管理办法》《必检物资目录》《物资凭证采购目录》等制度，前移质量控制关口，质量监督部门介入到供应商资质评审、产品技术标准和合同质量条款审查等业务环节，强化了物资质量的源头控制。
　　3为了扎实推进物资验收管理标准化建设，对仓储所有保管员进行了业务培训，定期进行岗位练兵，还专门增加专职质量检验人员。为了加强入库验收过程的痕迹管理，完善了物资到货验收记录台帐记录、不合格品台帐、现场管理等方面的基础资料，要求保管员对不合格品情况及时向管理科进行信息反馈，以便管理部门作出相应处理的决定，并随时对供应商进行考核。
　　4在物资验收过程中，严格执行《物资验收管理规定》，推行《八看八注意》的物资验收方法，严把物资外观质量关、产品标志标识关和产品标准关，做到产品破损、变质不入库，随行资料不齐全不入库，成套物资缺件不入库，产品标准标识与合同不符不入库，从源头上杜绝了假冒伪劣产品进入油田市场。保管员严格对照《凭证采购物资目录》，进行认真核对，确认无误后，方可办理出入库手续，进一步提高了入库物资的质量。
　　5在物资出库过程中，严格按照“先进先出，易损先发”的原则，办理物资出库手续，做到 “五检查”，即：对照料单和实物要进行物资名称检查、规格检查、包装检查、数量检查、重量检查;不定期检查物资发放全过程，严格控制“一进一出”或先用料后补办手续的现象;加强门卫管理，严格物资出入库制度。物资的发料单、磅码单、出门证“三证”齐全，且物资实物相符方可出库。
　　做好仓库物资质量验收是加强物资管理的一项重要任务，应做到保质、保量、及时地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给使用者;保量就是按采购单、领料单要求的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发。仓储工作起到及时满足生产的需要、缩短企业的供货时间、为企业节约开支、提高企业竞争力等意义，在生产管理中具有非常重要的作用。