论文部分内容阅读
[摘要]加强水利工程施工现场管理很重要也很有必要，针对施工现场管理容易出现的问题和施工现场管理的主要内容，基于优化理论，从施工现场进度管理、安全管理、质量管理等方面分析，提出了相关革新的优化管理的对策，希望有助于提高施工现场管理和控制的效率。
[关键词]施工现场；管理；革新；优化理论
一、加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程施工现场工序繁杂，涉及人员与物资较多，稍有不慎容易造成严重的安全事故以及质量问题。因此，水利施工对于现场管理的要求更加的严格。施工现场管理包括质量的保障、安全施工、工期的监督以及成本的控制等几个方面,均是水利施工中的重中之重。
企业创收效益的重点是降低成本。施工现场的主要财务支出在于人工费、建筑原料费、机械费、水电费等。因此，加强施工现场的管理在降低施工成本上显得十分重要。也只有加强施工现场的管理才能最有效地降低成本，并且能够与此同时保证达到保障施工安全进行，提高工程质量及效率。做到这些工程自然会顺利进行。
安全管理的重中之重就是施工现场。施工现场具有易发生意外事故，作业危险系数高，作业工种杂、人数多，人员流动大等特点。由于施工现场的这些特点，要使工程顺利进行，现场施工有序，必须加强对施工现场的管理，认真落实安全保护措施，加强各个工种之间的有效沟通，合理控制人员进出施工现场。鉴定企业信誉度的直接证据就是合同履行率，只有合理有效管理施工现场才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的问题
2.1缺乏技术指导
施工现场虽然人员众多，但大多是出体力的劳动者，并且为了加快施工效率常常是几个部分同时进行，几乎每个地方都需要技术人员的指导，这就会出现技术人员不足的现象。为了避免麻烦，很多施工单位怀着侥幸的心理和不负责任的态度请一些经验不足的技术员甚至是包工头临时指导，这些人仅仅有一些关于施工的经验，并没有很专业的知识和扎实可靠的理论基础，更没有与设计相结合的图纸作为施工依据，很容易使施工质量不达标或者完全违背施工初衷的情况，最终导致工程质量不达标，工期延长。
2.2技术人员工作态度不端正
水利工程的施工依据是工程设计单位提供的图纸，验收工程是否达标的标准也是工程建筑与图纸的吻合程度。因此，施工单位应该严格依照施工图纸进行施工。在实际施工过程中难以避免施工实情与图纸设计不符的情况，这时执勤的技术人员应该及时与施工单位联系，商讨施工事宜，不能简单凭借个人经验和想法任意施工。因为这样会导致工程与原本设计偏差，质量没有保障的后果，这些也将影响施工进程。
2.3建筑原材料质量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。
2.4优化工程管理
工程管理制度是工程顺利进行的基础，工程管理主体严守工程管理制度是工程顺利进行的保障。合理规划，分工明确，按章办事，指导到位，监管严格，必然可以保障施工现场井然有序。因此制作明确的工程管理制度，优化工程管理主体的素质在保证工程顺利进行中显得十分重要。
三、抓好施工现场重点管理内容
3.1施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对现场施工的绩效手段以及监督督导作用来达到对施工现场以及水利施工进度的管理与把握。通过对施工人员的施工热情与效率来达到完成相应施工进度的目的。
3.2施工现场质量管理
水利工程的建设由于投资大使用年限长等特点对施工的质量要求相对较为严格。在施工过程中如果对施工的质量无法保障不仅会在今后的水利工程使用过程中造成巨大的经济损失，甚至威胁当地居民的生命财产安全。因此对施工质量的把握是水利工程施工现场重点工作之一。主要通过对原材料的质量管理、对施工技术的监管、对复查工作的执行、对设计实现的评估等四个方面来实现的，具体实现过程如下：
在原材料的质量管理管理方面要求现场管理人员需要成立专门的原材料采购与检测部门，对于进入到施工现场的原材料进行严格的检查。检查的步骤如下：首先，需要原材料的提供单位出具相关的证明材料，对于不具有生产资质以及产品水平无法达到国家标准的原材料坚决不予采用；其次，采用抽查的办法对原材料样品进行鉴定，认证原材料的实际指标是否符合提供的相关材料。对于弄虚作假的原材料提供商应该坚决停止合作，并追究其相关责任；最后，核对原材料标准是否符合水利工程设计参数，对于与参数有出入的材料需要咨询设计工程师，确认其对工程质量无危害的情况下才可以予以采用。
在施工技术的监管方面主要从两个方面进行实现的：一方面是通过对相关的施工人员进行专业的培训与讲解，使其具备相关的施工技能以及对相关技术的熟练掌握。同时下派由工程师组成的施工指导小组，在施工现场对相关的水利工程施工进行实地指导，积极发现实际施工中存在的问题并予以解决。
在对复查工作的执行方面主要表现为在工程阶段性目标完成之后，质量监督小组需要对工程的全部安全指标进行检测，如发现指标不合格，需要及时的进行补救性施工，并追究相关责任人的责任。对于质量指标合格的部分才可以进行后续施工。避免施工完成后出现质量问题而造成的大量损失。
在设计实现的评估方面可以与复查工作的执行共同完成，在检测已完成部分的施工质量的同时，对其是否达成设计目的以及设计标准进行核查。做到施工以设计为核心，以设计功能为目的的施工理念。对于不和施工设计标准或者因为特殊原因需要对设计进行相关调整的内容，需要召开设计师讨论会，对设计内容进行调整。在施工的过程中不得擅自更改水利工程的设计意图。
3.3对施工现场的成本管理
对施工现场的成本控制主要通过对原料招标的控制、对施工效率的控制以及对施工资源的管理三个方面来实现的。具体分析如下：
对原料招标的控制主要表现为：水利施工成本巨大，其中原料开资占到总投资的30%左右。对于原料成本的控制可以选择公开灵活的招标体系得以实现。对招标过程中需要注意应该在保障原料的质量的前提下进行的，对于招标企业的选择不仅需要考虑其产品质量，产品价格，供货时间，还需要将物流成本，人力资源成本等相关因素计算在内。对于施工效率则主要表现为通过合理的绩效手段以及激励方法提高员工的工作热情进而在最短的时间内完成现场施工，从而降低人力资源成本。在施工资源管理方面主要集中在对施工现场的大型设备、消耗性资源等物资的管理进而降低施工的成本。
3.4施工现场的安全管理
落实安全管理决策和目标、避免事故伤害、减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工企业应开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。
四、施工现场管理优化对策
首先，做到以人为中心的人力资源管理理念。坚持以人为中心的科学管理理念安排现场施工人员队伍组成，提高施工人员的整体素质，加强施工指导。从施工人员的主观态度和技术素质两方面入手，提高施工人员素质，激发施工人员的主人翁意识及负责态度，充分发挥他们的主体作用。
其次，基于工作效率的优化模式对现场管理以班组管理作为基础的管理出发点，并建立逐级管理的体系结构，通过对局部管理来完善对整体管理的体制，进而达到提高现场管理对策的目的。
再次，完善技术优先的现场管理体制。在施工的现成管理过程中引入高科技的管理体系以及管理手段对水利工程施工的现场管理进行优化处理，具体的可以结合GPD以及即时会议系统来实现。即时会议系统的搭建如下图1：
优化资源配制是节约资源的有效办法，合理的平面布置是充分调用施工资源的手段，科学的施工组织是切实印证布置的保证，三者紧密相关，互进互促，不可分割，认真践行这三个环节是保障施工质量、安全，掌控施工进程，收获较大经济效益的关键。
最后，通过对监督体制的优化，以完善的监督体制来部分代替现场的管理功能，在施工人员中形成自觉的自我管理以及自我约束意识。通过这样的优化大大的降低了现场管理的工作难度。
参考文献
[1]孙元文.水利施工企业项目管理关键问题探讨[D].山东大学:山东大学,2006.
[2]蔡德军.水利施工项目中的安全生产管理[J].中国新技术新产品,2011,(3).
[3]李忠杰,谭艳丽.关于水利施工管理中的创新性研究[J].中国新技术新产品,2011,(15).
[4]孙海燕.水利施工机械管理水平现状及对策[J].科技资讯,2010,(5).
[5]赵兴春.小型水利施工企业项目管理改革策划方案[J].经营管理者,2009,(11).
[关键词]施工现场；管理；革新；优化理论
一、加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程施工现场工序繁杂，涉及人员与物资较多，稍有不慎容易造成严重的安全事故以及质量问题。因此，水利施工对于现场管理的要求更加的严格。施工现场管理包括质量的保障、安全施工、工期的监督以及成本的控制等几个方面,均是水利施工中的重中之重。
企业创收效益的重点是降低成本。施工现场的主要财务支出在于人工费、建筑原料费、机械费、水电费等。因此，加强施工现场的管理在降低施工成本上显得十分重要。也只有加强施工现场的管理才能最有效地降低成本，并且能够与此同时保证达到保障施工安全进行，提高工程质量及效率。做到这些工程自然会顺利进行。
安全管理的重中之重就是施工现场。施工现场具有易发生意外事故，作业危险系数高，作业工种杂、人数多，人员流动大等特点。由于施工现场的这些特点，要使工程顺利进行，现场施工有序，必须加强对施工现场的管理，认真落实安全保护措施，加强各个工种之间的有效沟通，合理控制人员进出施工现场。鉴定企业信誉度的直接证据就是合同履行率，只有合理有效管理施工现场才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的问题
2.1缺乏技术指导
施工现场虽然人员众多，但大多是出体力的劳动者，并且为了加快施工效率常常是几个部分同时进行，几乎每个地方都需要技术人员的指导，这就会出现技术人员不足的现象。为了避免麻烦，很多施工单位怀着侥幸的心理和不负责任的态度请一些经验不足的技术员甚至是包工头临时指导，这些人仅仅有一些关于施工的经验，并没有很专业的知识和扎实可靠的理论基础，更没有与设计相结合的图纸作为施工依据，很容易使施工质量不达标或者完全违背施工初衷的情况，最终导致工程质量不达标，工期延长。
2.2技术人员工作态度不端正
水利工程的施工依据是工程设计单位提供的图纸，验收工程是否达标的标准也是工程建筑与图纸的吻合程度。因此，施工单位应该严格依照施工图纸进行施工。在实际施工过程中难以避免施工实情与图纸设计不符的情况，这时执勤的技术人员应该及时与施工单位联系，商讨施工事宜，不能简单凭借个人经验和想法任意施工。因为这样会导致工程与原本设计偏差，质量没有保障的后果，这些也将影响施工进程。
2.3建筑原材料质量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。
2.4优化工程管理
工程管理制度是工程顺利进行的基础，工程管理主体严守工程管理制度是工程顺利进行的保障。合理规划，分工明确，按章办事，指导到位，监管严格，必然可以保障施工现场井然有序。因此制作明确的工程管理制度，优化工程管理主体的素质在保证工程顺利进行中显得十分重要。
三、抓好施工现场重点管理内容
3.1施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对现场施工的绩效手段以及监督督导作用来达到对施工现场以及水利施工进度的管理与把握。通过对施工人员的施工热情与效率来达到完成相应施工进度的目的。
3.2施工现场质量管理
水利工程的建设由于投资大使用年限长等特点对施工的质量要求相对较为严格。在施工过程中如果对施工的质量无法保障不仅会在今后的水利工程使用过程中造成巨大的经济损失，甚至威胁当地居民的生命财产安全。因此对施工质量的把握是水利工程施工现场重点工作之一。主要通过对原材料的质量管理、对施工技术的监管、对复查工作的执行、对设计实现的评估等四个方面来实现的，具体实现过程如下：
在原材料的质量管理管理方面要求现场管理人员需要成立专门的原材料采购与检测部门，对于进入到施工现场的原材料进行严格的检查。检查的步骤如下：首先，需要原材料的提供单位出具相关的证明材料，对于不具有生产资质以及产品水平无法达到国家标准的原材料坚决不予采用；其次，采用抽查的办法对原材料样品进行鉴定，认证原材料的实际指标是否符合提供的相关材料。对于弄虚作假的原材料提供商应该坚决停止合作，并追究其相关责任；最后，核对原材料标准是否符合水利工程设计参数，对于与参数有出入的材料需要咨询设计工程师，确认其对工程质量无危害的情况下才可以予以采用。
在施工技术的监管方面主要从两个方面进行实现的：一方面是通过对相关的施工人员进行专业的培训与讲解，使其具备相关的施工技能以及对相关技术的熟练掌握。同时下派由工程师组成的施工指导小组，在施工现场对相关的水利工程施工进行实地指导，积极发现实际施工中存在的问题并予以解决。
在对复查工作的执行方面主要表现为在工程阶段性目标完成之后，质量监督小组需要对工程的全部安全指标进行检测，如发现指标不合格，需要及时的进行补救性施工，并追究相关责任人的责任。对于质量指标合格的部分才可以进行后续施工。避免施工完成后出现质量问题而造成的大量损失。
在设计实现的评估方面可以与复查工作的执行共同完成，在检测已完成部分的施工质量的同时，对其是否达成设计目的以及设计标准进行核查。做到施工以设计为核心，以设计功能为目的的施工理念。对于不和施工设计标准或者因为特殊原因需要对设计进行相关调整的内容，需要召开设计师讨论会，对设计内容进行调整。在施工的过程中不得擅自更改水利工程的设计意图。
3.3对施工现场的成本管理
对施工现场的成本控制主要通过对原料招标的控制、对施工效率的控制以及对施工资源的管理三个方面来实现的。具体分析如下：
对原料招标的控制主要表现为：水利施工成本巨大，其中原料开资占到总投资的30%左右。对于原料成本的控制可以选择公开灵活的招标体系得以实现。对招标过程中需要注意应该在保障原料的质量的前提下进行的，对于招标企业的选择不仅需要考虑其产品质量，产品价格，供货时间，还需要将物流成本，人力资源成本等相关因素计算在内。对于施工效率则主要表现为通过合理的绩效手段以及激励方法提高员工的工作热情进而在最短的时间内完成现场施工，从而降低人力资源成本。在施工资源管理方面主要集中在对施工现场的大型设备、消耗性资源等物资的管理进而降低施工的成本。
3.4施工现场的安全管理
落实安全管理决策和目标、避免事故伤害、减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工企业应开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。
四、施工现场管理优化对策
首先，做到以人为中心的人力资源管理理念。坚持以人为中心的科学管理理念安排现场施工人员队伍组成，提高施工人员的整体素质，加强施工指导。从施工人员的主观态度和技术素质两方面入手，提高施工人员素质，激发施工人员的主人翁意识及负责态度，充分发挥他们的主体作用。
其次，基于工作效率的优化模式对现场管理以班组管理作为基础的管理出发点，并建立逐级管理的体系结构，通过对局部管理来完善对整体管理的体制，进而达到提高现场管理对策的目的。
再次，完善技术优先的现场管理体制。在施工的现成管理过程中引入高科技的管理体系以及管理手段对水利工程施工的现场管理进行优化处理，具体的可以结合GPD以及即时会议系统来实现。即时会议系统的搭建如下图1：
优化资源配制是节约资源的有效办法，合理的平面布置是充分调用施工资源的手段，科学的施工组织是切实印证布置的保证，三者紧密相关，互进互促，不可分割，认真践行这三个环节是保障施工质量、安全，掌控施工进程，收获较大经济效益的关键。
最后，通过对监督体制的优化，以完善的监督体制来部分代替现场的管理功能，在施工人员中形成自觉的自我管理以及自我约束意识。通过这样的优化大大的降低了现场管理的工作难度。
参考文献
[1]孙元文.水利施工企业项目管理关键问题探讨[D].山东大学:山东大学,2006.
[2]蔡德军.水利施工项目中的安全生产管理[J].中国新技术新产品,2011,(3).
[3]李忠杰,谭艳丽.关于水利施工管理中的创新性研究[J].中国新技术新产品,2011,(15).
[4]孙海燕.水利施工机械管理水平现状及对策[J].科技资讯,2010,(5).
[5]赵兴春.小型水利施工企业项目管理改革策划方案[J].经营管理者,2009,(11).