论文部分内容阅读
通过对精神卫生行业的现状与存在的问题的分析,得出精神卫生行业必须走多元化经营的发展道路这一结论.在此基础上,对浙江省部分精神病专科医院精神科、心理科、老年护理科进行分析,论证了精神卫生行业可以实施以心理科和老年护理科为新的战略业务单位的多元化战略.最后就如何实施多元化战略提出了若干建议.
精神卫生行业多元化经营战略研究——浙江省40家精神病专科医院调查
【摘 要】
：
通过对精神卫生行业的现状与存在的问题的分析,得出精神卫生行业必须走多元化经营的发展道路这一结论.在此基础上,对浙江省部分精神病专科医院精神科、心理科、老年护理科进
【机 构】
：
浙江师范大学工商管理学院,浙江省金华市第二医院
【出 处】
：
中国医院
【发表日期】
：
2004年3期
其他文献
医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一.本文分析了组织文化在医疗机构中的存在形式,以及医院文化与医院集团文化特征的差异.着重
急诊科经常遇到各科突发急、危、重症患者,是医院第一线抢救科室,病人到急诊科就诊时,由于病情急、病情重,变化快,会有明显的心理反应,本文就在急诊实践中所碰到的病人心理问
发展节约型农业是破解"三农"问题的重要路径,农村物流是节约型农业发展的重要因素。通过对苏北地区农村物流业发展状况分析,农村物流发展对苏北农业生产效益、农产品及农资市
谈医院成本核算管理中的"六重六轻"问题.即重行为,轻认识;重技术,轻管理;重成本,轻技术;重"效益",轻医德;重科室,轻机关;重分配,轻发展等问题,介绍医院解决这些问题的方法和
在现代医疗市场环境下,人才之争是医院竞争的核心.为了保持医院的可持续发展,文中指出用心经营人才是医院人才管理的重点,并围绕经营人才的关键环节进行论述,探讨了经营医院