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【摘要】电气安装工程作为建筑工程非常重要的组成部分，随着建筑行业的市场竞争，电气安装工程施工管理质量在不断提高，而电气安装工程施工管理是提高建筑工程质量的必要条件之一，所以电气安装工程施工管理的重要性不言而喻。
【关键词】电气安装；工程；施工管理
中图分类号： F470.61文献标识码：A 文章编号：
一、前言
近些年来，随着建筑工程的飞速发展，不断提高建筑工程质量、完善建筑工程的施工技术、降低工程成本已经成为当今行业追求的共同目标。本文根据电气安装工程的特点从质量、进度、成本、安全四个方面对电气安装工程施工管理进行探讨，旨在提高工程质量，满足工期要求，降低施工成本及保障施工安全。
二、电气安装工程的特点
1.电气工程施工隐蔽工程较多且隐蔽性强，管、线、盒等暗埋在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。
2.电气专业与其他专业交叉施工多、协调配合多，应根据工程进度和作业面情况，合理安排电气专业的施工。
3.工序较多，周期较长。主要包括：接地→埋管→穿线。配电箱(柜)安装→照明器具安装→设备安装→避雷网(针)安装→通电试验。安装施工时间几乎等同于整个施工工期。
4.电气工程的子系统较多。包括配电系统、动力系统、照明系统、消防系统、监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统相互之间具有一定的联系，必须从整体上对电气工程进行控制。
三、电气安装工程的施工管理
1.质量管理
质量管理是施工管理的重点，首先要确定工程质量目标，结合电气工程安装特点，做好施工前的准备工作和施工阶段的质量控制，才能确保建设工程质量，使用户满意。具体措施如下：
（一）施工前的准备工作
在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。
（二）施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。
在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过监理单位、建设单位签字验收，严禁未经验收合格的材料进入工程现场；其次要严格控制分部分项工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。
基础施工阶段的质量控制：在基础工程施工时，应及时配合土建做好电气专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。
主体施工阶段的质量控制：首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好電线管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
装修阶段的质量控制：在砌筑隔墙之前应与土建技术人员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
2.进度管理
电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程,保证工期施工管理措施有以下方面：⑴强化项目管理，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。⑵编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。⑶建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。⑷认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。⑸根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。⑹加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。⑺使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。⑻协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。⑼定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。⑽协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
3.成本管理
电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
（一）成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的科学方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。
（二）成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
（三）成本控制：在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时回馈，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
（四）成本核算：计算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
（五）成本分析：在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
（六）成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
4.安全管理
要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制订符合本工程特点的安全管理制度，编制针对本工程的安全组织措施和安全技术措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全工程师和安全员。
（一）针对本工程的施工项目进行危险源辨识，并采取相应的预防和防范措施，增加施工人员的安全意识。
（二）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
（三）建立安全技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图技术内容和注意事项，并在安全技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。
（四）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有有关部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
（五）建立现场安全检查制度，安全管理人员定期或不定期对现场的安全情况进行检查和评估，及时采取相应的整改措施，防止安全事故的发生。
四、结束语
电气安装工程的施工管理是一个复杂的系统工程，为实现工程目标，电气安装施工管理人员在施工中必须认真贯彻执行各项技术标准、规范规程和管理制度，才能更好地实现电气安装工程施工的质量、进度、成本、安全目标。在完成各项目标的同时，创造出一个优质工程。
参考文献
[1]蔺石柱，闫文周．工程项目管理．北京：机械工业出版社，2006：228-233，298-304，336-354
[2]石毅文.浅析建筑工程电气安装施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(10).
[3]周延侠.小议智慧建筑电气安装施工管理的对策[J].华章,2011(20).
【关键词】电气安装；工程；施工管理
中图分类号： F470.61文献标识码：A 文章编号：
一、前言
近些年来，随着建筑工程的飞速发展，不断提高建筑工程质量、完善建筑工程的施工技术、降低工程成本已经成为当今行业追求的共同目标。本文根据电气安装工程的特点从质量、进度、成本、安全四个方面对电气安装工程施工管理进行探讨，旨在提高工程质量，满足工期要求，降低施工成本及保障施工安全。
二、电气安装工程的特点
1.电气工程施工隐蔽工程较多且隐蔽性强，管、线、盒等暗埋在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。
2.电气专业与其他专业交叉施工多、协调配合多，应根据工程进度和作业面情况，合理安排电气专业的施工。
3.工序较多，周期较长。主要包括：接地→埋管→穿线。配电箱(柜)安装→照明器具安装→设备安装→避雷网(针)安装→通电试验。安装施工时间几乎等同于整个施工工期。
4.电气工程的子系统较多。包括配电系统、动力系统、照明系统、消防系统、监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统相互之间具有一定的联系，必须从整体上对电气工程进行控制。
三、电气安装工程的施工管理
1.质量管理
质量管理是施工管理的重点，首先要确定工程质量目标，结合电气工程安装特点，做好施工前的准备工作和施工阶段的质量控制，才能确保建设工程质量，使用户满意。具体措施如下：
（一）施工前的准备工作
在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。
（二）施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。
在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过监理单位、建设单位签字验收，严禁未经验收合格的材料进入工程现场；其次要严格控制分部分项工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。
基础施工阶段的质量控制：在基础工程施工时，应及时配合土建做好电气专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。
主体施工阶段的质量控制：首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好電线管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
装修阶段的质量控制：在砌筑隔墙之前应与土建技术人员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
2.进度管理
电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程,保证工期施工管理措施有以下方面：⑴强化项目管理，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。⑵编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。⑶建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。⑷认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。⑸根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。⑹加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。⑺使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。⑻协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。⑼定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。⑽协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
3.成本管理
电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
（一）成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的科学方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。
（二）成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
（三）成本控制：在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时回馈，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
（四）成本核算：计算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
（五）成本分析：在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
（六）成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
4.安全管理
要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制订符合本工程特点的安全管理制度，编制针对本工程的安全组织措施和安全技术措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全工程师和安全员。
（一）针对本工程的施工项目进行危险源辨识，并采取相应的预防和防范措施，增加施工人员的安全意识。
（二）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
（三）建立安全技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图技术内容和注意事项，并在安全技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。
（四）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有有关部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
（五）建立现场安全检查制度，安全管理人员定期或不定期对现场的安全情况进行检查和评估，及时采取相应的整改措施，防止安全事故的发生。
四、结束语
电气安装工程的施工管理是一个复杂的系统工程，为实现工程目标，电气安装施工管理人员在施工中必须认真贯彻执行各项技术标准、规范规程和管理制度，才能更好地实现电气安装工程施工的质量、进度、成本、安全目标。在完成各项目标的同时，创造出一个优质工程。
参考文献
[1]蔺石柱，闫文周．工程项目管理．北京：机械工业出版社，2006：228-233，298-304，336-354
[2]石毅文.浅析建筑工程电气安装施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(10).
[3]周延侠.小议智慧建筑电气安装施工管理的对策[J].华章,2011(20).