论文部分内容阅读
摘 要：对于一个企业来说，企业文化建设是其发展的核心目标，最近几年这一项建设已经不足为奇，许多企业都在进行着文化建设工作的相关探究，但其具体实践仍然很肤浅，停留在表面文章上，没有将研究的结果真正运用到实际建设中去。本文将对我国目前企业文化建设过程中存在的问题及相应的解决策略进行一个浅析。
关键词：企业；文化建设；存在问题；策略
企业文化建设是企业发展的一项重要保证，有利于推动企业员工的凝聚力，是企业前进的重要精神支柱。一个企业发展的精神风貌就是企业文化建设结果的真实写照。但我国目前的许多企业建设都出现急功近利、形式主义、缺乏内在动力等不容乐观的现象。要想改变这现状，需要加强企业的文化建设，从根本上抓好企业的思想建树，以创新为企业文化建设的指向，形成崇尚创新的价值观。
一、企业文化建设中存在的问题
企业文化建设在一个企业的发展里占着十分重要的作用，但综合我国各种类型的企业在文化建设过程中所存在的问题，主要涉及以下几种：
（一）急功近利思想严重
急功近利的思想，一方面来源于当前快节奏的社会，社会浮夸的风气较为严重，另一方面在于我国新旧体制转型还不是很彻底，旧体制下的约束机制还没有彻底结束，新的约束机制还尚未完成，导致投机和取巧的心理占了上风。这些表现在企业中，就体现在企业员工职业道德缺失，企业高层在利益面前忽略企业目标，长此以往，造成企业发展滞后，企业发展的价值定位发生偏移，这就能很好地解释为什么有那么多地沟油、劣质奶粉出现了。
（二）形式主义严重
对于一个企业的文化建设，主要由四个层面组成，即物质、价值观念、制度、教育。这四个层面彼此息息相关，其中价值观念这个层面又是重中之重，它是其他层面建设的精神支柱。价值观念层面的建设，反映到实际中也就是一个企业的文化建设。但在我国当下的许多企业中，文化的建设仅仅停留在一个口号上，对于企业价值目标的实现来说，缺乏实际的行动。正确的做法是，企业应该根据市场的实际需求，结合企业自身的具体情况，推进企业的文化建设与社会的发展同步进行。
（三）发展动力不足
由于我国企业体制建设不全，当下的许多企业仍然靠国家行政计划体制、不合理的价格体系、廉价的能源和原材料以及低工资、低效益等。虽然国家一直提倡政企分开，但我国的许多企业没有彻底独立于行政部门之外，这样导致企业经营目标的多元化。具体说来就是企业一方面以市场为导向，谋求企业发展的利用最大化，另一方面，企业又要接受上级行政部门的指挥，这样导致两者的目标方向不能统一，长此下去导致企业文化建设的内在动力不足。
二、应对企业文化建设中存在问题的策略
既然已经发现到当下我国企业中存在的问题，就要及时予以解决。对于企业文化建设中存在的问题，要分条、有针对性地进行方案的选取，实现问题的妥善解决。具体有以下几种解决策略：
（一）转变企业员工思想，树立创新意识
企业员工是一个企业发展的关键要素之一，企业要想发展离不开全体企业员工的集体努力。为此，要转变企业员工中的消极思想，如急功近利等，向他们传播积极的思想，不断提高他们的创新意识。中国企业的发展面临越来越大的压力，不仅是国内同行之间，还有外来公司等，要想更好地发展，只有不断提高企业自身的创新能力，包括体制、思想、战略目标等方面的创新。创新是企业发展的不竭动力，是一个企业充满生机与活力的灵魂。
（二）创建学习型企业
企业员工的知识修养对一个企业的发展有着重大的影响，只有不断提高企业员工的知识文化水平，树立企业员工正确的人生观、世界观、价值观才能为企业的长远发展打下牢固的基础。学习型企业的建设，一方面要加强企业员工，包括企业的管理人员，对他们进行政治理论知识的熏陶，来提高他们的思想政治素养。另一方面，要不断提高他们的职业道德修养，要让他们将爱岗敬业的工作理念植根脑海，运用到实际中去。除了员工思想的建设、学习外，员工工作岗位技能的不断加强也是不可缺少的一堂课，要定期对企业员工进行岗位的技能培训，让他们的科学文化素养与业务技能同步发展。
（三）强化企业文化建设的目标
确立明确的目标是做好一件事的前提，在企业文化建设上也同样如此。企业文化建设的目标可分为短期目标与长期目标，以短期目标的实现来带动企业长期目标的完成。企业要用其制定的目标来教育职工，要让员工知晓企业的各个阶段的发展目标，从而能够更好地融入到企业中去，在一定程度上能够增强企业员工的责任感、使命感和紧迫感。此外，企业文化建设的目标要与企业生产经营的目标相辅相成，不能发生任何抵触，要使文化建设的内容列入到经济责任制的考核中。
（四）融合制度建设与文化建设
没有规矩不成方圆，一个企业的发展要有一定的制度作为支撑，但是单凭制度来管人管事，会让员工出现一种被命令、强制的感觉，从而在心中会产生一些抵制的情绪。相比文化建设，会更显得人性化些，从而使企业充满朝气和激情，积极向上。在一个企业中，将企业的制度建设与文化建设同步发展，无疑让两者相互促进，优势互补，共同为企业的发展贡献出自己的一份力量。
三、结语
一个企业的成功离不开企业文化的建设，只有将企业文化建设负责到位，才能应对日益剧烈的企业竞争。虽然在当下，企业的文化建设中还存在许多的问题，有许多发展的制约瓶颈，但对于企业文化建设的探究仍然需要孜孜不倦地进行，希望在创新的基础上能够推动企业的发展。
参考文献：
[1]孔祥华.企业文化建设的困境与出路[J].山东省青年管理干部学院学报，2006（04）.
[2]马瑞.浅议如何提升企业文化建设水平[J].经济管理者，2014.
关键词：企业；文化建设；存在问题；策略
企业文化建设是企业发展的一项重要保证，有利于推动企业员工的凝聚力，是企业前进的重要精神支柱。一个企业发展的精神风貌就是企业文化建设结果的真实写照。但我国目前的许多企业建设都出现急功近利、形式主义、缺乏内在动力等不容乐观的现象。要想改变这现状，需要加强企业的文化建设，从根本上抓好企业的思想建树，以创新为企业文化建设的指向，形成崇尚创新的价值观。
一、企业文化建设中存在的问题
企业文化建设在一个企业的发展里占着十分重要的作用，但综合我国各种类型的企业在文化建设过程中所存在的问题，主要涉及以下几种：
（一）急功近利思想严重
急功近利的思想，一方面来源于当前快节奏的社会，社会浮夸的风气较为严重，另一方面在于我国新旧体制转型还不是很彻底，旧体制下的约束机制还没有彻底结束，新的约束机制还尚未完成，导致投机和取巧的心理占了上风。这些表现在企业中，就体现在企业员工职业道德缺失，企业高层在利益面前忽略企业目标，长此以往，造成企业发展滞后，企业发展的价值定位发生偏移，这就能很好地解释为什么有那么多地沟油、劣质奶粉出现了。
（二）形式主义严重
对于一个企业的文化建设，主要由四个层面组成，即物质、价值观念、制度、教育。这四个层面彼此息息相关，其中价值观念这个层面又是重中之重，它是其他层面建设的精神支柱。价值观念层面的建设，反映到实际中也就是一个企业的文化建设。但在我国当下的许多企业中，文化的建设仅仅停留在一个口号上，对于企业价值目标的实现来说，缺乏实际的行动。正确的做法是，企业应该根据市场的实际需求，结合企业自身的具体情况，推进企业的文化建设与社会的发展同步进行。
（三）发展动力不足
由于我国企业体制建设不全，当下的许多企业仍然靠国家行政计划体制、不合理的价格体系、廉价的能源和原材料以及低工资、低效益等。虽然国家一直提倡政企分开，但我国的许多企业没有彻底独立于行政部门之外，这样导致企业经营目标的多元化。具体说来就是企业一方面以市场为导向，谋求企业发展的利用最大化，另一方面，企业又要接受上级行政部门的指挥，这样导致两者的目标方向不能统一，长此下去导致企业文化建设的内在动力不足。
二、应对企业文化建设中存在问题的策略
既然已经发现到当下我国企业中存在的问题，就要及时予以解决。对于企业文化建设中存在的问题，要分条、有针对性地进行方案的选取，实现问题的妥善解决。具体有以下几种解决策略：
（一）转变企业员工思想，树立创新意识
企业员工是一个企业发展的关键要素之一，企业要想发展离不开全体企业员工的集体努力。为此，要转变企业员工中的消极思想，如急功近利等，向他们传播积极的思想，不断提高他们的创新意识。中国企业的发展面临越来越大的压力，不仅是国内同行之间，还有外来公司等，要想更好地发展，只有不断提高企业自身的创新能力，包括体制、思想、战略目标等方面的创新。创新是企业发展的不竭动力，是一个企业充满生机与活力的灵魂。
（二）创建学习型企业
企业员工的知识修养对一个企业的发展有着重大的影响，只有不断提高企业员工的知识文化水平，树立企业员工正确的人生观、世界观、价值观才能为企业的长远发展打下牢固的基础。学习型企业的建设，一方面要加强企业员工，包括企业的管理人员，对他们进行政治理论知识的熏陶，来提高他们的思想政治素养。另一方面，要不断提高他们的职业道德修养，要让他们将爱岗敬业的工作理念植根脑海，运用到实际中去。除了员工思想的建设、学习外，员工工作岗位技能的不断加强也是不可缺少的一堂课，要定期对企业员工进行岗位的技能培训，让他们的科学文化素养与业务技能同步发展。
（三）强化企业文化建设的目标
确立明确的目标是做好一件事的前提，在企业文化建设上也同样如此。企业文化建设的目标可分为短期目标与长期目标，以短期目标的实现来带动企业长期目标的完成。企业要用其制定的目标来教育职工，要让员工知晓企业的各个阶段的发展目标，从而能够更好地融入到企业中去，在一定程度上能够增强企业员工的责任感、使命感和紧迫感。此外，企业文化建设的目标要与企业生产经营的目标相辅相成，不能发生任何抵触，要使文化建设的内容列入到经济责任制的考核中。
（四）融合制度建设与文化建设
没有规矩不成方圆，一个企业的发展要有一定的制度作为支撑，但是单凭制度来管人管事，会让员工出现一种被命令、强制的感觉，从而在心中会产生一些抵制的情绪。相比文化建设，会更显得人性化些，从而使企业充满朝气和激情，积极向上。在一个企业中，将企业的制度建设与文化建设同步发展，无疑让两者相互促进，优势互补，共同为企业的发展贡献出自己的一份力量。
三、结语
一个企业的成功离不开企业文化的建设，只有将企业文化建设负责到位，才能应对日益剧烈的企业竞争。虽然在当下，企业的文化建设中还存在许多的问题，有许多发展的制约瓶颈，但对于企业文化建设的探究仍然需要孜孜不倦地进行，希望在创新的基础上能够推动企业的发展。
参考文献：
[1]孔祥华.企业文化建设的困境与出路[J].山东省青年管理干部学院学报，2006（04）.
[2]马瑞.浅议如何提升企业文化建设水平[J].经济管理者，2014.