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摘 要：财务管理在电力企业有着举足轻重的作用，因此优化财务管理是大势所趋，目前我国电力企业在财务管理方面还有很大进步的空间。首先人员的管理意识需要加强，内部监管机制有待更好地完善等等。本文根据电力企业财务管理当中存在的一些不足，进行了简要分析，希望可以对加快财务管理建设提供思路。
关键词：电力企业财务管理；问题；对策
一、当前电力企业财务管理中存在的问题
（一）财务人员的管理意识不强，人员素质有待提升
财务人员在电力企业财务管理工作中，需要具备基本的财务知识支撑工作，除此之外，具备一定的管理意识也是更好完成工作的重要因素。比较遗憾的是，在具体项目工作当中，财务人员的管理意识淡薄，未能做到对相关事项的高度认识与重视。由于财务人员对财务管理的不重视，企业的管理力度随之下降，致使各项生产不能得到严格完善的监督，安全生产没有具体规范，最终诱发各类安全事故的产生。除了上面提到的财务人员管理意识淡薄，同时在电力企业财务管理中，岗位的管理能力素质对财务人员也有很高的要求，但实际上，存在工作人员专业能力有限、职业素养未能达到岗位要求的情况。
（二）缺乏风险管控意识，风险管理机制不健全
在市场经济环境不断地发生改革的大背景下，各行各业都在进行优胜略汰的激烈竞争，这对于电力企业来说，无疑是一次不小的挑战，同时也是一次新的发展机遇。但是目前，国家和政府机关对电力企业的发展与效益，都起着决定性的作用与影响，同时风险管理机制也不够健全，致使电力企业的市场经济变化能力不强，财务风险认知度不高，不注重资产回报率，这样就使电力企业产生了一定的财务风险。
（三）信息化未能全面滲入电力企业内财务管理
高标准的信息化技术在电力企业财务管理中，有着举足轻重的作用。这就要求财务人员与技术人员能够做到及时、有效的沟通。目前，由于信息化未能全面有效的渗入到电力企业的数据采集与处理过程中，致使企业信息不能顺畅、快速得到传递，容易出现信息孤岛现象。
（四）推进财务管理集约化管理工作中存在问题
能够满足现代化企业制度要求的财务集约化管理体系是以财务资源的集约化运作为核心导向的，这不仅可以提高企业财务管控能力，还可以提升运营效益。目前，我国电力企业财务集约化工作难以快速有效的推进，这主要有以下原因：第一，部分单位体制结构不健全，基础管理工作不扎实，推进财务集约化难度较大；第二，個别单位思想认识有待提升，对财务集约化的推进工作重视度不够。
二、综合提高电力企业财务管理水平的对策
（一）提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
电力企业要做好积极宣导工作，上至领导管理人员，下到普通员工，都要树立正确的内控意识观念，增强员工对财务管理的认知，同时也应有较高的重视程度。在员工当中强调内控意识的重要性的同时，也应该注重内控制度在实施过程中的考核评定，有了科学健全的考核系统，才能保障提高财务管理内控意识的道路平坦无阻，为企业贯彻落实管理制度提供了良好的契机，这样才能有效的避免在工作过程当中出现的过于注重会计核算，而忽视了财务管理重要性的现象。
（二）加强财务风险管控，健全财务风险管理体制
影响电力企业财务风险的因素有很多，想要有效管控风险发生概率，首先需要企业有先见之明，在最初就要建立并完善企业财务风险识别防御机制，不仅在短时间内可以起到作用，在较长时间内，也应发挥积极管控作用。除此之外，全员参与、全员重视的制度也不可或缺。电力企业想要有效防范发生财务风险，增强企业应对环境变化的能力十分关键。更重要的是，电力企业要抓好内控制度建设，企业财务上的整体协同效应要发挥到最大化，从而有效的避免企业内部原因引起的财务风险。
（三）需要优化财务管理的信息建设
现代化的电力企业财务管理建设，进行统一化的规划和管理是主要发展方向。企业经济软件开发是信息科技的介入的产物，它能够帮助电力企业建立起统一标准、信息共享的管理平台。目前，电力企业信息化发展已经成为主流，做到有效的完善企业财务管理的信息化建设已经成为电力企业发展的发展目标。在信息化建设的道路上，财务管理人员在一些新形式的管理制度和模式上，需要不断地学习，强化自身的专业素养，对之前没有接触到的新内容，也要积极主动的学习研究。尤其应该加强信息科技的学习，熟练掌握计算机的操作流程，使用最新的信息模式为企业决策提供参考与服务。
（四）实行集约化的财务管理
推进电力企业财务集约化管理的工作，首先要重视推进工作的基础性，只有打牢基础，才能保障后续工作的健康发展，否则一切工作只能半途而废，无法长远。其次也要注重工作开展的全局性，不要拘泥于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，不断开发相关的系统功能，完善财务业务流程的管理平台，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业要加快财务集约化整体推进步伐，严格按照公司年度财务集约化实施工作计划的要求，合理分解工作任务，统筹把握推进进度。
三、结语
只有加强企业财务管理工作，才能从根本上杜绝虚假经济活动的产生，从而保证企业经济健康有序的发展。企业财务管理有义务防范和制止一切不法财经行为，保证企业经济活动的合法性。因此只有有效地发挥企业财务管理职能，才能使得我国市场经济发展成为诚信的市场，这对于我国构建和谐社会也具有非常深远的意义。
参考文献：
[1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013，
14：62-63.
关键词：电力企业财务管理；问题；对策
一、当前电力企业财务管理中存在的问题
（一）财务人员的管理意识不强，人员素质有待提升
财务人员在电力企业财务管理工作中，需要具备基本的财务知识支撑工作，除此之外，具备一定的管理意识也是更好完成工作的重要因素。比较遗憾的是，在具体项目工作当中，财务人员的管理意识淡薄，未能做到对相关事项的高度认识与重视。由于财务人员对财务管理的不重视，企业的管理力度随之下降，致使各项生产不能得到严格完善的监督，安全生产没有具体规范，最终诱发各类安全事故的产生。除了上面提到的财务人员管理意识淡薄，同时在电力企业财务管理中，岗位的管理能力素质对财务人员也有很高的要求，但实际上，存在工作人员专业能力有限、职业素养未能达到岗位要求的情况。
（二）缺乏风险管控意识，风险管理机制不健全
在市场经济环境不断地发生改革的大背景下，各行各业都在进行优胜略汰的激烈竞争，这对于电力企业来说，无疑是一次不小的挑战，同时也是一次新的发展机遇。但是目前，国家和政府机关对电力企业的发展与效益，都起着决定性的作用与影响，同时风险管理机制也不够健全，致使电力企业的市场经济变化能力不强，财务风险认知度不高，不注重资产回报率，这样就使电力企业产生了一定的财务风险。
（三）信息化未能全面滲入电力企业内财务管理
高标准的信息化技术在电力企业财务管理中，有着举足轻重的作用。这就要求财务人员与技术人员能够做到及时、有效的沟通。目前，由于信息化未能全面有效的渗入到电力企业的数据采集与处理过程中，致使企业信息不能顺畅、快速得到传递，容易出现信息孤岛现象。
（四）推进财务管理集约化管理工作中存在问题
能够满足现代化企业制度要求的财务集约化管理体系是以财务资源的集约化运作为核心导向的，这不仅可以提高企业财务管控能力，还可以提升运营效益。目前，我国电力企业财务集约化工作难以快速有效的推进，这主要有以下原因：第一，部分单位体制结构不健全，基础管理工作不扎实，推进财务集约化难度较大；第二，個别单位思想认识有待提升，对财务集约化的推进工作重视度不够。
二、综合提高电力企业财务管理水平的对策
（一）提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
电力企业要做好积极宣导工作，上至领导管理人员，下到普通员工，都要树立正确的内控意识观念，增强员工对财务管理的认知，同时也应有较高的重视程度。在员工当中强调内控意识的重要性的同时，也应该注重内控制度在实施过程中的考核评定，有了科学健全的考核系统，才能保障提高财务管理内控意识的道路平坦无阻，为企业贯彻落实管理制度提供了良好的契机，这样才能有效的避免在工作过程当中出现的过于注重会计核算，而忽视了财务管理重要性的现象。
（二）加强财务风险管控，健全财务风险管理体制
影响电力企业财务风险的因素有很多，想要有效管控风险发生概率，首先需要企业有先见之明，在最初就要建立并完善企业财务风险识别防御机制，不仅在短时间内可以起到作用，在较长时间内，也应发挥积极管控作用。除此之外，全员参与、全员重视的制度也不可或缺。电力企业想要有效防范发生财务风险，增强企业应对环境变化的能力十分关键。更重要的是，电力企业要抓好内控制度建设，企业财务上的整体协同效应要发挥到最大化，从而有效的避免企业内部原因引起的财务风险。
（三）需要优化财务管理的信息建设
现代化的电力企业财务管理建设，进行统一化的规划和管理是主要发展方向。企业经济软件开发是信息科技的介入的产物，它能够帮助电力企业建立起统一标准、信息共享的管理平台。目前，电力企业信息化发展已经成为主流，做到有效的完善企业财务管理的信息化建设已经成为电力企业发展的发展目标。在信息化建设的道路上，财务管理人员在一些新形式的管理制度和模式上，需要不断地学习，强化自身的专业素养，对之前没有接触到的新内容，也要积极主动的学习研究。尤其应该加强信息科技的学习，熟练掌握计算机的操作流程，使用最新的信息模式为企业决策提供参考与服务。
（四）实行集约化的财务管理
推进电力企业财务集约化管理的工作，首先要重视推进工作的基础性，只有打牢基础，才能保障后续工作的健康发展，否则一切工作只能半途而废，无法长远。其次也要注重工作开展的全局性，不要拘泥于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，不断开发相关的系统功能，完善财务业务流程的管理平台，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业要加快财务集约化整体推进步伐，严格按照公司年度财务集约化实施工作计划的要求，合理分解工作任务，统筹把握推进进度。
三、结语
只有加强企业财务管理工作，才能从根本上杜绝虚假经济活动的产生，从而保证企业经济健康有序的发展。企业财务管理有义务防范和制止一切不法财经行为，保证企业经济活动的合法性。因此只有有效地发挥企业财务管理职能，才能使得我国市场经济发展成为诚信的市场，这对于我国构建和谐社会也具有非常深远的意义。
参考文献：
[1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013，
14：62-63.