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摘 要：在21世纪，人力资源已成为世界经济发展及企业竞争力提升的重点内容，并且在生产效率的提高、现代经济的健康发展方面起到重要的推动作用。对于企业来说，想要实现核心竞争力的提高，就需要加强人力资源管理水平，吸引更多人才。不过，我国企业一直以来都存在对人力资源管理认识不到位、重视不足的问题，由此使得企业人力资源无法为企业发展提供可靠保证。本文对此展开分析，并总结人力资源发展经验，以期为企业人力资源的健康发展提供可靠对策。
关键词：人力资源;管理经验;优化策略
引言：
在“资产阶级权法”当中，马克思提出：在今后的社会主义社会当中，在所有物质生产资料都变成社会共有、市场消亡、商品不存在后，依然应当‘默认天然特权是不同等的工作力’，且依然需要基于劳动者提供劳动的质量和数量来合理分配消费资料[1]。在我国经济快速进步的现代化社会，企业之间的竞争也愈发严峻，想要在市场竞争中争取更多的话语权，企业就应当有足够的人力资源水平，由此，对企业人力资源管理进行优化就显得极为必要。
一、人力资源管理的定义
人力资源管理就是基于企业“以人为本”的发展理念，以相应的经济支出为支撑，通过多种手段，比如招聘、培训、激励等，来为企业培养、储备更多的专业人才。从人力资源管理的角度看，作为企业管理的一项重要内容，该项工作也贯穿了企业运营的始终，很大程度上决定了企业的经营水平。在全球化趋势不断深入的背景下，我国企业对人力资源管理的重视度也不断提高，并在企业不断发展的过程中形成不同需求[2]。尤其是在经济新常态下，我国经济增长由之前的高速提升转变为中速递增，再加上产业结构优化等，企业人力资源的需求也发生较大变化。另外，为促进我国径迹结构的优化升级，国家还提出了“以创新发展来促进结构转变”的这一发展理念，这对于企业又提出了更多新的要求，比如在激励机制、人才选拔、人才创新等方面都需要着重把握，怎样在这些现实条件之下，实现企业人力资源的有效管理，这也是企业需要着重探索和思考的重要问题。
二、当前企业在人力管理方面存在的问题
目前来说，我国企业在人力资源管理方面存在的问题主要有以下几点：从国际的角度看，全球经济不景气，对我国出口造成限制，同时，因为国内制造业成本不断提升，传统代加工企业不断外移，制造业上游竞争力越来越大，创新等发展需求就成为了当前制造业企业需要考虑的重点问题。企业需要对传统的代加工模式进行转变，力求在制造业上游占据一席之地，由此就需要企业引入足够的高素质人才，不过在很多企业，尤其是中小企业，仍坚持使用传统的人力资源管理方式，这种情况下，企业的人力资源管理质量便无法满足企业发展需求[3]。第二个问题是企业的人才选拔、教育培训机制不完善;在当前新的经济形势下，企业需要思考如何完善高层次人才的选拔、聘任机制。但是很多企业在聘用人才时都有较为随意的情况，人才计划的制定也缺乏合理性，人才选拔途径较为局限，比如仅是通过线上或线下某一单一方式进行招聘，不仅很难找到对口人才，还会提高企业的招聘成本;另外，目前在企业人力资源管理方面，人才整体素质不高、人才配置缺乏合理性以及激励机制不科学等问题也普遍存在。
三、新形势下企业人力资源管理的优化策略
为满足新形势、新时代下企业的发展需求，企业可考虑从以下几个层面进行人力资源管理工作的优化创新：首先是转变管理观念，提高制度建设意识，人力资源管理的优化应强调意识先行，转变工作观念，对该项工作的重要性有正确认识。在新形势下，企业需持续坚持“以人为本”的经营理念，重视员工的发展问题，考虑员工的实际需求，设法激发员工的工作积极性，实现企业与员工的协作共赢;其次是优化人才招聘体系，人才是企业人力资源管理的基本内容，所以，建立健全的招聘体系非常重要[4]。在招聘前，企业要根据实际需求制定科学的招聘计划，明确招聘的时间、招聘的人才类型、招聘范围等。企业还需要拓展招聘渠道，比如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等;另外一点是完善创新激励机制，一套科学、有效的人才激励机制需要包括员工的福利、基本薪资待遇、奖金发放标准等内容，并对薪酬构成予以明确，从而创建公开、公平、和谐的竞争氛围，提高员工的凝聚力，使员工可以全身心投入到工作中。
四、结语
总的来说，从企业的角度看，因为经济新常态之下各产业都面临转型升级的问题，所以，企业更需要强调人力资源建设工作，力求在提高人力资源质量的基础上，来提高企业整体的竞争力水平。对此，可考虑加强员工的培训工作、加强企业的文化建设等，从而为企业人力资源管理工作注入更多的发展动力，在提高企业人力资源管理质量的基础上实现企业的长远、可持续发展。
参考文献：
[1]吴颖.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].企业改革与管理， 2016，（7） .
[2]刘丽.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].商场现代化， 2016，（29） .
[3]李智，光昭.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理，2015，（20）：82.
[4]王珊珊，舒畅，陈鑫.企業人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015，（11）：12-13.
[5]谢晨楠.新形势下企业人力资源管理分析[J].科学中国人，2014，（23）：40-40，41.
作者简介：
曹家豪，出生日期：2000-05-29，性别：男，民族：汉族，籍贯：河南省洛阳市，学历：大学本科，专业：计算机科学与技术.
关键词：人力资源;管理经验;优化策略
引言：
在“资产阶级权法”当中，马克思提出：在今后的社会主义社会当中，在所有物质生产资料都变成社会共有、市场消亡、商品不存在后，依然应当‘默认天然特权是不同等的工作力’，且依然需要基于劳动者提供劳动的质量和数量来合理分配消费资料[1]。在我国经济快速进步的现代化社会，企业之间的竞争也愈发严峻，想要在市场竞争中争取更多的话语权，企业就应当有足够的人力资源水平，由此，对企业人力资源管理进行优化就显得极为必要。
一、人力资源管理的定义
人力资源管理就是基于企业“以人为本”的发展理念，以相应的经济支出为支撑，通过多种手段，比如招聘、培训、激励等，来为企业培养、储备更多的专业人才。从人力资源管理的角度看，作为企业管理的一项重要内容，该项工作也贯穿了企业运营的始终，很大程度上决定了企业的经营水平。在全球化趋势不断深入的背景下，我国企业对人力资源管理的重视度也不断提高，并在企业不断发展的过程中形成不同需求[2]。尤其是在经济新常态下，我国经济增长由之前的高速提升转变为中速递增，再加上产业结构优化等，企业人力资源的需求也发生较大变化。另外，为促进我国径迹结构的优化升级，国家还提出了“以创新发展来促进结构转变”的这一发展理念，这对于企业又提出了更多新的要求，比如在激励机制、人才选拔、人才创新等方面都需要着重把握，怎样在这些现实条件之下，实现企业人力资源的有效管理，这也是企业需要着重探索和思考的重要问题。
二、当前企业在人力管理方面存在的问题
目前来说，我国企业在人力资源管理方面存在的问题主要有以下几点：从国际的角度看，全球经济不景气，对我国出口造成限制，同时，因为国内制造业成本不断提升，传统代加工企业不断外移，制造业上游竞争力越来越大，创新等发展需求就成为了当前制造业企业需要考虑的重点问题。企业需要对传统的代加工模式进行转变，力求在制造业上游占据一席之地，由此就需要企业引入足够的高素质人才，不过在很多企业，尤其是中小企业，仍坚持使用传统的人力资源管理方式，这种情况下，企业的人力资源管理质量便无法满足企业发展需求[3]。第二个问题是企业的人才选拔、教育培训机制不完善;在当前新的经济形势下，企业需要思考如何完善高层次人才的选拔、聘任机制。但是很多企业在聘用人才时都有较为随意的情况，人才计划的制定也缺乏合理性，人才选拔途径较为局限，比如仅是通过线上或线下某一单一方式进行招聘，不仅很难找到对口人才，还会提高企业的招聘成本;另外，目前在企业人力资源管理方面，人才整体素质不高、人才配置缺乏合理性以及激励机制不科学等问题也普遍存在。
三、新形势下企业人力资源管理的优化策略
为满足新形势、新时代下企业的发展需求，企业可考虑从以下几个层面进行人力资源管理工作的优化创新：首先是转变管理观念，提高制度建设意识，人力资源管理的优化应强调意识先行，转变工作观念，对该项工作的重要性有正确认识。在新形势下，企业需持续坚持“以人为本”的经营理念，重视员工的发展问题，考虑员工的实际需求，设法激发员工的工作积极性，实现企业与员工的协作共赢;其次是优化人才招聘体系，人才是企业人力资源管理的基本内容，所以，建立健全的招聘体系非常重要[4]。在招聘前，企业要根据实际需求制定科学的招聘计划，明确招聘的时间、招聘的人才类型、招聘范围等。企业还需要拓展招聘渠道，比如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等;另外一点是完善创新激励机制，一套科学、有效的人才激励机制需要包括员工的福利、基本薪资待遇、奖金发放标准等内容，并对薪酬构成予以明确，从而创建公开、公平、和谐的竞争氛围，提高员工的凝聚力，使员工可以全身心投入到工作中。
四、结语
总的来说，从企业的角度看，因为经济新常态之下各产业都面临转型升级的问题，所以，企业更需要强调人力资源建设工作，力求在提高人力资源质量的基础上，来提高企业整体的竞争力水平。对此，可考虑加强员工的培训工作、加强企业的文化建设等，从而为企业人力资源管理工作注入更多的发展动力，在提高企业人力资源管理质量的基础上实现企业的长远、可持续发展。
参考文献：
[1]吴颖.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].企业改革与管理， 2016，（7） .
[2]刘丽.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].商场现代化， 2016，（29） .
[3]李智，光昭.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理，2015，（20）：82.
[4]王珊珊，舒畅，陈鑫.企業人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015，（11）：12-13.
[5]谢晨楠.新形势下企业人力资源管理分析[J].科学中国人，2014，（23）：40-40，41.
作者简介：
曹家豪，出生日期：2000-05-29，性别：男，民族：汉族，籍贯：河南省洛阳市，学历：大学本科，专业：计算机科学与技术.