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本文以整合新产品开发及价值机会理论为框架，从设计院校与企业合作的一个案例出发，说明了团队建设对于企业新产品开发与设计的重要性，重点论述了在新产品开发与设计过程中如何通过寻找价值机会的方法，提高产品核心竞争力。该方法通过SET因素分析来发现产品机会缺口，然后采用用户研究的手段来寻找产品的价值机会，形成具体的设计突破口，最后用价值机会分析的方法来验证设计的有效性。