论文部分内容阅读
摘 要：建筑业是我国国民经济重要行业之一，然而在发展的过程中也暴露出一系列的问题，其中就以建筑施工管理问题最为常见。因此，笔者结合自身多年来建筑施工单位的工作经验，及，对施工管理存在的几个常见问题进行分析，并提出了改进的措施，希望可以起到抛砖引玉的作用，为推动我国建筑行业继续昌盛发展的同时，也为我国經济的可持续发展注入新的活力。
关键词：建筑；施工管理；常见问题；改进措施
1 导 语
伴随着大众生活水平的逐渐提高，城市建筑的规模也随之扩大，建筑行业在整个社会中所占的比例不断提高。然而由于企业过度追求经济效益，对于施工管理普遍重视不足，甚至部分不良企业为了获取高额的利润而没有对施工进行有效地管理。为此，笔者对建筑施工管理存在的问题以及改进措施进行了较详细的探讨，希望可以引起大家的关注与重视，为日后的工作起到一定的帮助作用。
2 建筑施工管理的概念与意义
建筑施工管理指的是建筑工程项目从施工准备至竣工验收整个过程的组织与管理，以项目经理负责制作为前提基础，对项目根据其内在的逻辑规划实施有效的计划a、组织、协调以及控制。建筑施工管理的最根本目的在于实现项目所要求的质量、时限以及其所所批准的费用预算而实施的全方位、全过程的规划、组织、控制以及协调，它的内容主要是研究怎样高效的实现项目的各类目标，其中包括有进度管理，质量管理，成本管理以及安全管理。施工管理是建筑项目实施开发的一个重要环节，同时更是一个实质性的环节，其关系到整个建筑项目的优与劣，更关系到整个房地产公司的切身利益，因而必须加强建筑工程的施工管理，做好施工过程里面的质的控制，才可保障施工能够有序进行，让建筑物实现预期的质量要求。
图1为施工安全系统模式图。
3 建筑施工管理中存在的问题及改进措施
3.1 质量管理问题
3.1.1 存在问题
质量可以说是建筑的生命，同样也是社会所关注的重点与热点。在整个建筑施工过程中，建筑结构所显现的倾斜、错位、倒塌、漏水等的各类现象均属于质量问题，而其问题发生的根本原因在于质量管理的措施使用不到位。
（1）现时，国内关于质量管理有效体系还未完善，现时使用的工程质量管理体制，依然是在过去旧体制的基础上面慢慢改善而来的，或多或少地受到计划经济体制的影响，而当前关于与新的经营模式相匹配的质量管理办法依然欠缺，或者是力度不足，便形成了封闭管理的现状，致使监督体系未能完全的发挥该有的作用，对制约机制的构建与执行相当不利。
（2）当前，对建筑工程的市场准入相关制度的管理存在疏忽与漏洞。部分地方以及机构对于市场准入制度的管理相当松懈，致使施工单位中虚假的有资质无能力又或者是高资质却低能力等不正常现象的日有出现；又或者是在施工过程中超范围承包工程，未有符合规范的证件，私下交易、借证卖照等行为，而这部分违规行为均严重地影响着建筑工程的质量。
3.1.2 改进措施
针对以上问题，需要做到明确工程质量的目标，项目经理要依据公司所确定的质量目标，定制相应的质量验收要求与标准，同时让其高于国家的验收标准；严格抓好材料质量关，甲乙双方使用的材料务必是符合国家相关规范标准的，严格执行材料验收机制；保障主体结构质量，主体结构质量不单单关系到整一个工程的质量与安全，同时，也关系至每个职工的生命与安全，所以必须保证主体结构的施工质量；对一些关键部位的施工做到严格把关，容易出现质量问题的部位，不单单是施工的重点与难点，同时也是检查的关键，必须引起项目部的高度重视。
3.2 进度控制问题
3.2.1 存在问题
在现实工作过程中，制约工程进度控制的因素比较多，主要有以下几个方面：施工的任务、目标、责任不清晰，场地布置以及施工道路不科学，劳动力与工程机械之间调配不当，各个承包商以及分包商之间的施工干扰或是因为待遇问题而影响工作积极性等；成品、材料、半成品的供应延误以及数量上面无法满足施工强度的需要；由于不可抗力，而无法正常施工；工程款不能做到及时支付；过多或者是重大的设计变更：承包单位技术能力的不足，对工程里面的重点与难点工程把握不准、造成返工等情况。
3.2.2 改进措施
（1）组织措施。贯切落实项目经理以及各级主管人员的工作职能、分工以及任务；实施项目分解，保证各个阶段的进度控制目标；定立合理的进度协调制度，定期进行调度会议；及时将员工的思想工作做好；构建健全的报告制度以及进度记录；每条奖惩制度均需要公开示众，对于各分包单位与项目的内部成员、现场负责人等均有权实现授权范围里的利益分配。
（2）合同措施。认真履行岗位责任书里面所规定的相关义务；同时经常跟供货商、分包单位保持良好的沟通；对对方有可能影响工程到进度的相关事件进行详细的记录，做到及时交涉或者是提出索赔。
（3）技术措施。认真地研究工程设计图纸以及相关技术规范，做好施工组织与设计，同时依据施工过程的变化，随时对进度计划进行调整；对设计图纸里面的问题以及疑点均需要通过书面形式及时地向领导以及设计单位反映。
（4）经济措施。确立分包商与供货商的奖惩制定，同时保证现场负责人拥有强力的执行力；及时地向相关领导报告阶段的进度，申请进度款的拨付，以确保各分包单位可以积极施工，推进关键工作可以依时或者是提前完成；完善自身的财务管理，对成本进行有效控制，对流动资金的需求实施预测，合理地调度资金。
（5）信息管理措施。在内部，需要收集实时的进度数据，及时跟计划进度实施比较，找出偏差并且认真分析原因，同时制定相应的措施。
3.3 成本控制问题
3.3.1 存在问题
当前的施工项目依然未有形成完善的责、权、利相结合的一套成本管理体制，所有管理活动，均需要构建责、权、利相结合的管理体制才可取得成效，成本管理也一样；忽视了工程项目“质量成本”的控制与管理，确保质量经常会引发成本的变化，但却不能因为将质量跟成本进行了对立，而忽视了工程项目的“工期成本”控制与管理；项目管理员经济观念不足。 3.3.2 改进措施
在实施成本控制之时，应该坚持以下的几点原则：
（1）成本最低化原则。施工单位应该依据市场价格制订的施工定额，施工定额不单單要求成本的最低化，同时还应该考虑到降低成本的科学性与合理性；施工定额还需要依据市场价格的波动情况，经常的实行调接。
（2）动态控制原则。施工项目均为一次性的，成本控制应该要从项目施工的第一阶段直至结束。施工之前，先确定成本控制的目标；在施工过程里面，需实时控制成本，及时将偏差矫正；施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（3）目标管理原则。在正式施工之前，必须要设计施工成本的控制目标同时还需注意它的合理性，若目标太低则难以确保质量，太高则容易出现浪费。若目标成本确定科学而合理，那么项目施工的实际成本便应该与预计目标成本基本一致。
（4）责、权、利相结合的原则。在进行项目施工的过程里面，项日经理、各个部门在对成本控制责任进行承担的同时，还拥有成本控制的权利，同时项目经理还需对各部门于成本控制里面的业绩实行定期的检查与考评，做到有奖有罚。
3.4 安全管理问题
3.4.1 存在问题
由于从业人员普遍素质不高，而施工企业关于安全管理人员数量也相当少，综合素质不高，难以达到工程管理的需要。建筑工地里面从业人员大多缺乏基本安全知识；安全生产责任制不完善，建筑施工安全以及生产体系形同虚设，安全生产部门名存实亡；监理单位实施安全监管不到位，有些监理单位以及监理人员对于安全监理的认识不足，态度不够积极，对发现的安全问题难以做到及时有效地对施工企业尽快的整改与进行整改后的验证，不能真真正正地发挥应有的作用；建筑工程的特点便决定施工环境的恶劣的必然性，建筑施工环境有着高空、工种交叉、露天等多类不利环境，同时建筑工程普遍均是较为庞大的工程，立体交叉而且场地狭小，容易出现建筑施工环境恶劣，而诱发的安全生产事故。
3.4.2 改进措施
建筑工程的安全管理是所以建筑工程当中最重要的一个环节。其将贯穿建筑生产的整体过程，只有各大部门切实地将安全生产责任制落实至各部门本身，才可保证整个工程的安全。
（1）要做到以人为本，对生命的尊重。充分认识施工安全生产以及文明施工的重要性，确保工作人员作业的安全，增强全体员工的安全意识，提高他们的防范意识，便是搞好安全生产管理的重要保障。
（2）实施安全生产责任制，清晰明确安全管理人员以及其职责工作，确实各相关单位、总包单位以及分包单位等相关人员的安全生产责任，安全要做到逐层负责，确确切切地落实至每一个层面、每一个人。
（3）构建健全的建筑施工企业安全保障体系。提高工作人员的安全意识，增强企业的安全教育工作，实现安全教育到位，安全措施充足，构建安全生产的长效机制。
4 结束语
综上所述，建筑行业在高速发展的同时也暴露出了大量的问题，我们对这些问题一定不能视而不见，一定要通过采取积极有效的改进措施，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程。由于当前我国建筑行业的施工管理工作总体现状依旧不乐观，所以我们要通过各个方面的共同努力，在保证建筑质量的同时，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]巫昱辉.论建筑施工安全管理中各方存在的问题及对策[J].商品与质量，2012（05）：24～33.
[2]骆桂龙.浅谈建筑施工管理中的常见问题[J].中华民居.2013（03）：138～139.
关键词：建筑；施工管理；常见问题；改进措施
1 导 语
伴随着大众生活水平的逐渐提高，城市建筑的规模也随之扩大，建筑行业在整个社会中所占的比例不断提高。然而由于企业过度追求经济效益，对于施工管理普遍重视不足，甚至部分不良企业为了获取高额的利润而没有对施工进行有效地管理。为此，笔者对建筑施工管理存在的问题以及改进措施进行了较详细的探讨，希望可以引起大家的关注与重视，为日后的工作起到一定的帮助作用。
2 建筑施工管理的概念与意义
建筑施工管理指的是建筑工程项目从施工准备至竣工验收整个过程的组织与管理，以项目经理负责制作为前提基础，对项目根据其内在的逻辑规划实施有效的计划a、组织、协调以及控制。建筑施工管理的最根本目的在于实现项目所要求的质量、时限以及其所所批准的费用预算而实施的全方位、全过程的规划、组织、控制以及协调，它的内容主要是研究怎样高效的实现项目的各类目标，其中包括有进度管理，质量管理，成本管理以及安全管理。施工管理是建筑项目实施开发的一个重要环节，同时更是一个实质性的环节，其关系到整个建筑项目的优与劣，更关系到整个房地产公司的切身利益，因而必须加强建筑工程的施工管理，做好施工过程里面的质的控制，才可保障施工能够有序进行，让建筑物实现预期的质量要求。
图1为施工安全系统模式图。
3 建筑施工管理中存在的问题及改进措施
3.1 质量管理问题
3.1.1 存在问题
质量可以说是建筑的生命，同样也是社会所关注的重点与热点。在整个建筑施工过程中，建筑结构所显现的倾斜、错位、倒塌、漏水等的各类现象均属于质量问题，而其问题发生的根本原因在于质量管理的措施使用不到位。
（1）现时，国内关于质量管理有效体系还未完善，现时使用的工程质量管理体制，依然是在过去旧体制的基础上面慢慢改善而来的，或多或少地受到计划经济体制的影响，而当前关于与新的经营模式相匹配的质量管理办法依然欠缺，或者是力度不足，便形成了封闭管理的现状，致使监督体系未能完全的发挥该有的作用，对制约机制的构建与执行相当不利。
（2）当前，对建筑工程的市场准入相关制度的管理存在疏忽与漏洞。部分地方以及机构对于市场准入制度的管理相当松懈，致使施工单位中虚假的有资质无能力又或者是高资质却低能力等不正常现象的日有出现；又或者是在施工过程中超范围承包工程，未有符合规范的证件，私下交易、借证卖照等行为，而这部分违规行为均严重地影响着建筑工程的质量。
3.1.2 改进措施
针对以上问题，需要做到明确工程质量的目标，项目经理要依据公司所确定的质量目标，定制相应的质量验收要求与标准，同时让其高于国家的验收标准；严格抓好材料质量关，甲乙双方使用的材料务必是符合国家相关规范标准的，严格执行材料验收机制；保障主体结构质量，主体结构质量不单单关系到整一个工程的质量与安全，同时，也关系至每个职工的生命与安全，所以必须保证主体结构的施工质量；对一些关键部位的施工做到严格把关，容易出现质量问题的部位，不单单是施工的重点与难点，同时也是检查的关键，必须引起项目部的高度重视。
3.2 进度控制问题
3.2.1 存在问题
在现实工作过程中，制约工程进度控制的因素比较多，主要有以下几个方面：施工的任务、目标、责任不清晰，场地布置以及施工道路不科学，劳动力与工程机械之间调配不当，各个承包商以及分包商之间的施工干扰或是因为待遇问题而影响工作积极性等；成品、材料、半成品的供应延误以及数量上面无法满足施工强度的需要；由于不可抗力，而无法正常施工；工程款不能做到及时支付；过多或者是重大的设计变更：承包单位技术能力的不足，对工程里面的重点与难点工程把握不准、造成返工等情况。
3.2.2 改进措施
（1）组织措施。贯切落实项目经理以及各级主管人员的工作职能、分工以及任务；实施项目分解，保证各个阶段的进度控制目标；定立合理的进度协调制度，定期进行调度会议；及时将员工的思想工作做好；构建健全的报告制度以及进度记录；每条奖惩制度均需要公开示众，对于各分包单位与项目的内部成员、现场负责人等均有权实现授权范围里的利益分配。
（2）合同措施。认真履行岗位责任书里面所规定的相关义务；同时经常跟供货商、分包单位保持良好的沟通；对对方有可能影响工程到进度的相关事件进行详细的记录，做到及时交涉或者是提出索赔。
（3）技术措施。认真地研究工程设计图纸以及相关技术规范，做好施工组织与设计，同时依据施工过程的变化，随时对进度计划进行调整；对设计图纸里面的问题以及疑点均需要通过书面形式及时地向领导以及设计单位反映。
（4）经济措施。确立分包商与供货商的奖惩制定，同时保证现场负责人拥有强力的执行力；及时地向相关领导报告阶段的进度，申请进度款的拨付，以确保各分包单位可以积极施工，推进关键工作可以依时或者是提前完成；完善自身的财务管理，对成本进行有效控制，对流动资金的需求实施预测，合理地调度资金。
（5）信息管理措施。在内部，需要收集实时的进度数据，及时跟计划进度实施比较，找出偏差并且认真分析原因，同时制定相应的措施。
3.3 成本控制问题
3.3.1 存在问题
当前的施工项目依然未有形成完善的责、权、利相结合的一套成本管理体制，所有管理活动，均需要构建责、权、利相结合的管理体制才可取得成效，成本管理也一样；忽视了工程项目“质量成本”的控制与管理，确保质量经常会引发成本的变化，但却不能因为将质量跟成本进行了对立，而忽视了工程项目的“工期成本”控制与管理；项目管理员经济观念不足。 3.3.2 改进措施
在实施成本控制之时，应该坚持以下的几点原则：
（1）成本最低化原则。施工单位应该依据市场价格制订的施工定额，施工定额不单單要求成本的最低化，同时还应该考虑到降低成本的科学性与合理性；施工定额还需要依据市场价格的波动情况，经常的实行调接。
（2）动态控制原则。施工项目均为一次性的，成本控制应该要从项目施工的第一阶段直至结束。施工之前，先确定成本控制的目标；在施工过程里面，需实时控制成本，及时将偏差矫正；施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
（3）目标管理原则。在正式施工之前，必须要设计施工成本的控制目标同时还需注意它的合理性，若目标太低则难以确保质量，太高则容易出现浪费。若目标成本确定科学而合理，那么项目施工的实际成本便应该与预计目标成本基本一致。
（4）责、权、利相结合的原则。在进行项目施工的过程里面，项日经理、各个部门在对成本控制责任进行承担的同时，还拥有成本控制的权利，同时项目经理还需对各部门于成本控制里面的业绩实行定期的检查与考评，做到有奖有罚。
3.4 安全管理问题
3.4.1 存在问题
由于从业人员普遍素质不高，而施工企业关于安全管理人员数量也相当少，综合素质不高，难以达到工程管理的需要。建筑工地里面从业人员大多缺乏基本安全知识；安全生产责任制不完善，建筑施工安全以及生产体系形同虚设，安全生产部门名存实亡；监理单位实施安全监管不到位，有些监理单位以及监理人员对于安全监理的认识不足，态度不够积极，对发现的安全问题难以做到及时有效地对施工企业尽快的整改与进行整改后的验证，不能真真正正地发挥应有的作用；建筑工程的特点便决定施工环境的恶劣的必然性，建筑施工环境有着高空、工种交叉、露天等多类不利环境，同时建筑工程普遍均是较为庞大的工程，立体交叉而且场地狭小，容易出现建筑施工环境恶劣，而诱发的安全生产事故。
3.4.2 改进措施
建筑工程的安全管理是所以建筑工程当中最重要的一个环节。其将贯穿建筑生产的整体过程，只有各大部门切实地将安全生产责任制落实至各部门本身，才可保证整个工程的安全。
（1）要做到以人为本，对生命的尊重。充分认识施工安全生产以及文明施工的重要性，确保工作人员作业的安全，增强全体员工的安全意识，提高他们的防范意识，便是搞好安全生产管理的重要保障。
（2）实施安全生产责任制，清晰明确安全管理人员以及其职责工作，确实各相关单位、总包单位以及分包单位等相关人员的安全生产责任，安全要做到逐层负责，确确切切地落实至每一个层面、每一个人。
（3）构建健全的建筑施工企业安全保障体系。提高工作人员的安全意识，增强企业的安全教育工作，实现安全教育到位，安全措施充足，构建安全生产的长效机制。
4 结束语
综上所述，建筑行业在高速发展的同时也暴露出了大量的问题，我们对这些问题一定不能视而不见，一定要通过采取积极有效的改进措施，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程。由于当前我国建筑行业的施工管理工作总体现状依旧不乐观，所以我们要通过各个方面的共同努力，在保证建筑质量的同时，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]巫昱辉.论建筑施工安全管理中各方存在的问题及对策[J].商品与质量，2012（05）：24～33.
[2]骆桂龙.浅谈建筑施工管理中的常见问题[J].中华民居.2013（03）：138～139.