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摘 要：在建设工程项目中，工程项目管理属于比较复杂的一部分，因为会涉及到很多方面的问题，从工程的设计准备阶段和设计阶段，到施工阶段，再到动用前准阶段和保修阶段，直到保修期结束等都需要全面的监督和管理。而工程监理主要涉及施工阶段，所以工程监理是非常重要的一个部分。尤其在现在竞争日益尖锐的环境中，不管是监理企业还是项目管理企业要想长远的发展下去，必须具有严格的管理体系，确保工程质量等方面的万无一失，高度重视工程的监理和项目管理，只有这样，企业才能更加长远的发展。
关键词：建设工程；监理与管理；关系研究
1、工程监理和工程项目管理
工程建设监理是指监理单位受到法人的委托，根据国家批准的有关工程建设项目文件，依照有关法律和法规，对工程建设实施有关的监督管理。但是工程项目管理是指从事与管理的有关企业，针对工程建设的要求，收到业主的委托，按照规定，对工程进行若干阶段的管理。正是由于两者的不同，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方规定对整个工程项目进行管理或服务，但是监理就是一种技术技能服务，不具备更加广泛的职能和职业。但是监理体质随着时代的发展，需改革原有的模式。现在国家的政策法规严格规定企业必须具有监理体系，工程管理的项目中不只有质量管理交给了监理公司来进行，安全和进度控制也都需要监理进行管控，随着这几年建筑的越来越多，因此工程的监理越来越重要，国家对工程监理的要求也越来越高，明确了其法律责任，但是这一系列的制定措施都使工程监理和工程管理之间存在着的问题逐步暴露。
2、工程监理工作中存在的问题
2.1认为工程监理就是质量监理
在现在的工程建设中，很多人都认为工程监理就是质量监理，但实际上并不仅仅是质量的监理。由于種种原因，特别是体质原因，使原本的监理体质解散，一些应该做到的任务都没有做到，不应该做到的却非常积极。而且工程监理还是仅仅质量的监理，所谓的监理工程师与质量检测员其实差不多，面对工程中的前期准备，勘察设计，设备采购等内容基本上不涉及，所以工程监理只是一个表面的现象，有些工程建筑中业主只是为了符合标准才聘请检测工程师。但是这样会导致很多方面体制的不健全，慢慢的工期失去了控制，严重的影响了整个工程的建设。
2.2业主对工程监理的无规范行为
业主在很大程度上起到了作用，业主行为的规范与否对工程的建筑起到了很大的作用，业主直接是投资方，如果经济跟不上，那么在建筑的过程中，很多地方都会偷工减料，质量大大降低。有的业主则直接对工程负责人交流，完全忽视监理工程师的存在，导致监理只是名义上的，因此经常会出现一些问题，造成了一个不良的开端。但是原理上，业主委托了监理，就应该由工程师进行监理和管理。业主的意见也应该由工程师进行反映，去实施。但是业主如果真的想好好的对工程监理，就必须放下一些东西。看着非常简单的一个问题，但是如果不好好控制，就会出现很多问题。
2.3工程监理缺少高智商人才
近几年来，监理费的收取在逐年降低，有的甚至连标准费用的一半都达不到，过低的监理费导致了监理人员的心里不平衡，导致一些有能力，高水平的人员不愿意到该行业中，有些人员即使从事了这个行业，也只是一个临时的，并没有把这个当成其工作的中心，没有把能力完全投入进去。由此又成了一个恶性循环，慢慢的这个监理工程师行业变得越来越不景气，越来越冷淡。在一些紧急的情况下，有些企业为了满足符合国家的要求，就请了一些名义上为监理师，但实际上并不符合标准的人员来充当监理人员，使的监理结构的不合理，素质不高，使得监理机制的越来越不健全，慢慢的失去了核心竞争力。
3、对于项目管理的一些重要内容
3.1对进度进行管理
在建筑工程的实施过程中，为了项目的正常进行，常需进行工程进度的管理。作为项目管理和监理单位，必须按照有关规定，根据签订的有关合约，严格控制施工进度，也可应用网络技术对工程进度进行有效的控制，确保工程能够有序的进行。此外，为了工程能够正常的进行，施工单位必须与建设单位进行明确的工作目标制定，明确各自应该完成的任务，做好对工程进度进一步的管理。
3.2对质量的管理
由于人们所从事工作的不同，大家就普遍的认为质量管理就是检测产品的好与坏，是专门检查的工作。但是并不是那么简单，质量管理是全体员工的责任，只是工作结果的一个反应，一种体现方式。对于当前形式下，对建筑质量严格的管理，首先是对施工单位进行监督，由各部门综合管理，明确分工，密切配合。在施工前进行材料的检测，对于施工的过程中，要严加监理，严加控制，将各个任务都分配到个人，明确每个人的任务，一旦发生什么差错，都可以追究到个人的责任，最终促进管理体系的增强，企业的产品质量上升，工作质量提高。
4、管理的作用
简单的说，质量管理就是为了保障工作质量，在过程中为了防治出错，为了进行策划，保证产品的质量而进行的管理。检查功能是管理系统中不可或缺的一部分，检查通过对产品质量的鉴定，信息反馈等手段提供有利的数据支持。将所有的工作都标准化，从源头上做到高效。管理体系的建立包括建立质量管理制度，根据企业的状况来进行调整控制方案，提高企业管理水平。还应该全面推行ISO质量管理体系，组织实施体系审核和认证工作，确保质量方针贯彻执行。总之，产品质量把关靠检验职能，质量预防则靠体系保证职能，两者缺一不可。通过管理作用，企业体系更加完善，工人们的工作效率更加提高，企业更加长远的发展。
5、努力开展市场
虽然现在工程监理和项目管理都处于不景气的状态，在市场上发展的并不乐观，但是建设工程中的监理和管理是非常重要的，所以我们一定要尽力改变这个现状。由于现在在我国的建筑市场上，不可能完全将项目管理交给管理企业，即使将管理责任交给了管理公司，也不可能接手全部的工程项目管理。所以监理公司能够有全部能力接受某一项目的全部责任，是未来管理公司发展的方向，除了上面所说的监理好内部机制，内涵部分外，还应该加大宣传力度，让越来越多的人了解到在工程设计中监理和项目管理的重要性，越来越关注监理和管理，确保工程建筑中的安全性，保证建筑能够更好的长久为人们服务。
6、结束语
建筑工程中的监理和质量管理将会随着人类对建筑安全的更多认识产生更大的影响，随着现代经济的发展，建筑市场的不断扩大，，建设监理势必要向项目管理企业转型.除此之外，为了满足业主方受到更大的利润，工程监理趋向项目管理也是必然趋势。建筑市场的竞争还是非常的激烈，就必须在质量上严加把手，从加强工程监理，到实现质量的创新，只有这样，建筑工程才能更好的发展，建设监理和管理才能上另一个台阶。
参考文献：
[1] 胡列格，谭立兵. 从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J ] . 工程建设，2006 （12）
[2]黄德育.项目管理和工程监理的并行管理[J].经济研究导刊，2010（22）.
关键词：建设工程；监理与管理；关系研究
1、工程监理和工程项目管理
工程建设监理是指监理单位受到法人的委托，根据国家批准的有关工程建设项目文件，依照有关法律和法规，对工程建设实施有关的监督管理。但是工程项目管理是指从事与管理的有关企业，针对工程建设的要求，收到业主的委托，按照规定，对工程进行若干阶段的管理。正是由于两者的不同，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方规定对整个工程项目进行管理或服务，但是监理就是一种技术技能服务，不具备更加广泛的职能和职业。但是监理体质随着时代的发展，需改革原有的模式。现在国家的政策法规严格规定企业必须具有监理体系，工程管理的项目中不只有质量管理交给了监理公司来进行，安全和进度控制也都需要监理进行管控，随着这几年建筑的越来越多，因此工程的监理越来越重要，国家对工程监理的要求也越来越高，明确了其法律责任，但是这一系列的制定措施都使工程监理和工程管理之间存在着的问题逐步暴露。
2、工程监理工作中存在的问题
2.1认为工程监理就是质量监理
在现在的工程建设中，很多人都认为工程监理就是质量监理，但实际上并不仅仅是质量的监理。由于種种原因，特别是体质原因，使原本的监理体质解散，一些应该做到的任务都没有做到，不应该做到的却非常积极。而且工程监理还是仅仅质量的监理，所谓的监理工程师与质量检测员其实差不多，面对工程中的前期准备，勘察设计，设备采购等内容基本上不涉及，所以工程监理只是一个表面的现象，有些工程建筑中业主只是为了符合标准才聘请检测工程师。但是这样会导致很多方面体制的不健全，慢慢的工期失去了控制，严重的影响了整个工程的建设。
2.2业主对工程监理的无规范行为
业主在很大程度上起到了作用，业主行为的规范与否对工程的建筑起到了很大的作用，业主直接是投资方，如果经济跟不上，那么在建筑的过程中，很多地方都会偷工减料，质量大大降低。有的业主则直接对工程负责人交流，完全忽视监理工程师的存在，导致监理只是名义上的，因此经常会出现一些问题，造成了一个不良的开端。但是原理上，业主委托了监理，就应该由工程师进行监理和管理。业主的意见也应该由工程师进行反映，去实施。但是业主如果真的想好好的对工程监理，就必须放下一些东西。看着非常简单的一个问题，但是如果不好好控制，就会出现很多问题。
2.3工程监理缺少高智商人才
近几年来，监理费的收取在逐年降低，有的甚至连标准费用的一半都达不到，过低的监理费导致了监理人员的心里不平衡，导致一些有能力，高水平的人员不愿意到该行业中，有些人员即使从事了这个行业，也只是一个临时的，并没有把这个当成其工作的中心，没有把能力完全投入进去。由此又成了一个恶性循环，慢慢的这个监理工程师行业变得越来越不景气，越来越冷淡。在一些紧急的情况下，有些企业为了满足符合国家的要求，就请了一些名义上为监理师，但实际上并不符合标准的人员来充当监理人员，使的监理结构的不合理，素质不高，使得监理机制的越来越不健全，慢慢的失去了核心竞争力。
3、对于项目管理的一些重要内容
3.1对进度进行管理
在建筑工程的实施过程中，为了项目的正常进行，常需进行工程进度的管理。作为项目管理和监理单位，必须按照有关规定，根据签订的有关合约，严格控制施工进度，也可应用网络技术对工程进度进行有效的控制，确保工程能够有序的进行。此外，为了工程能够正常的进行，施工单位必须与建设单位进行明确的工作目标制定，明确各自应该完成的任务，做好对工程进度进一步的管理。
3.2对质量的管理
由于人们所从事工作的不同，大家就普遍的认为质量管理就是检测产品的好与坏，是专门检查的工作。但是并不是那么简单，质量管理是全体员工的责任，只是工作结果的一个反应，一种体现方式。对于当前形式下，对建筑质量严格的管理，首先是对施工单位进行监督，由各部门综合管理，明确分工，密切配合。在施工前进行材料的检测，对于施工的过程中，要严加监理，严加控制，将各个任务都分配到个人，明确每个人的任务，一旦发生什么差错，都可以追究到个人的责任，最终促进管理体系的增强，企业的产品质量上升，工作质量提高。
4、管理的作用
简单的说，质量管理就是为了保障工作质量，在过程中为了防治出错，为了进行策划，保证产品的质量而进行的管理。检查功能是管理系统中不可或缺的一部分，检查通过对产品质量的鉴定，信息反馈等手段提供有利的数据支持。将所有的工作都标准化，从源头上做到高效。管理体系的建立包括建立质量管理制度，根据企业的状况来进行调整控制方案，提高企业管理水平。还应该全面推行ISO质量管理体系，组织实施体系审核和认证工作，确保质量方针贯彻执行。总之，产品质量把关靠检验职能，质量预防则靠体系保证职能，两者缺一不可。通过管理作用，企业体系更加完善，工人们的工作效率更加提高，企业更加长远的发展。
5、努力开展市场
虽然现在工程监理和项目管理都处于不景气的状态，在市场上发展的并不乐观，但是建设工程中的监理和管理是非常重要的，所以我们一定要尽力改变这个现状。由于现在在我国的建筑市场上，不可能完全将项目管理交给管理企业，即使将管理责任交给了管理公司，也不可能接手全部的工程项目管理。所以监理公司能够有全部能力接受某一项目的全部责任，是未来管理公司发展的方向，除了上面所说的监理好内部机制，内涵部分外，还应该加大宣传力度，让越来越多的人了解到在工程设计中监理和项目管理的重要性，越来越关注监理和管理，确保工程建筑中的安全性，保证建筑能够更好的长久为人们服务。
6、结束语
建筑工程中的监理和质量管理将会随着人类对建筑安全的更多认识产生更大的影响，随着现代经济的发展，建筑市场的不断扩大，，建设监理势必要向项目管理企业转型.除此之外，为了满足业主方受到更大的利润，工程监理趋向项目管理也是必然趋势。建筑市场的竞争还是非常的激烈，就必须在质量上严加把手，从加强工程监理，到实现质量的创新，只有这样，建筑工程才能更好的发展，建设监理和管理才能上另一个台阶。
参考文献：
[1] 胡列格，谭立兵. 从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J ] . 工程建设，2006 （12）
[2]黄德育.项目管理和工程监理的并行管理[J].经济研究导刊，2010（22）.