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【摘 要】 近年来，随着社会经济的不断发展，我国各行各業也快速发展。在市场经济竞争日益激烈的背景下，各个企业开始重视对知识产权的维护。现阶段，对于企业管理而言，各个企业的知识产权中都可能蕴含着巨大的商机，所以企业应该充分利用自身的优势，及时制定合理的知识产权战略。本文主要分析了我国企业知识产权管理中存在的问题以及相对应的对策。
【关键词】 企业 知识产权管理 问题 对策
引 言
一个企业创新的灵魂就是知识产权，因为企业知识产权直接关系着企业的生存与发展，是一个企业无形的资产，也是企业经济利益的主要的组成部分，所以，企业知识产权的管理工作是企业管理的重要内容。在经济迅猛发展的当下，企业知识产权已经成为各个企业之间激烈竞争的重要内容。所以，企业要做好知识产权的管理工作，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
1 企业知识产权管理概述
“知识产权”的概念是17世纪中期卡普佐夫提出来的，此概念提出：权利人对其所创作的发明、文学、艺术作品、商业标志等享有专有权利，但是，这种权利仅限于有限时间内。由此知识产权逐渐呈现出独有性、法律约束力等特征。而随着现代社会的不断发展，企业知识产权管理问题亦逐渐引起了人们的关注，即知识产权管理工作的展开有助于促进企业在可持续发展过程中形成保护、运营、开发的知识产权管理局面，同时从法制管理、动态管理、国际化管理等层面入手来增强企业在市场竞争中的地位。例如，部分企业在商标管理过程中为了维护企业形象，增强企业产品的宣传，就在知识产权管理过程中把商标管理作为企业的重点管理项目，并坚持依法管理的原则，以此来满足企业的运营需求。
2 我国企业知识产权管理中的主要问题分析
2.1 企业缺乏知识产权战略管理意识。一些企业领导由于缺乏对知识产权的认识，所以会比较注重对企业有形资产的管理，而忽略了对知识产权这种无形资产的管理，没有认识到知识产权所带来的潜在经济效益。知识产权的管理主要以保护为主，没有将其提升到企业战略高度。即使有些企业已经认识到知识产权管理的重要性，也主要局限于对申请项目和开发项目的管理，没有形成企业知识产权发展的整体规划和长远规划，不能发挥知识产权真正的作用。
2.2 没有完善的知识产权管理机构。大型的企业通常会设立专门的知识产权管理部门，专门负责企业的知识产权管理，但是对于大部分中小企业来讲，其涉及的知识产权比较少，所以会缺乏专门的知识产权管理部门。但是，伴随着中小企业创新能力的不断提高，企业的知识产权事务越来越多，在这种情况下如果依然没有完善的知识产权管理机构，将会对企业核心竞争力的形成与发展造成较大的影响。
2.3 企业知识产权管理的外部环境问题。企业所面临的外部环境主要是指政府方面。目前，我国知识产权法律保护体系仍然存在与知识产权的发展需求不相匹配的问题，缺乏一些企业急需的与其生产经营活动紧密相关的法律、法规，因此，相关部门需要进一步修改和完善。我国知识产权法律落实与利用不到位，主要表现在知识产权管理体制机制不完善、保护不严格、服务能力低、对创新驱动发展战略缺乏有力支撑等方面，这会影响企业知识产权管理工作的顺利开展，另外，我国知识产权交易体系和评估体系也不完善。
3 企业知识产权管理问题的对策
3.1 强化企业领导层知识产权管理重视程度
首先，企业领导要加强知识产权管理的学习，可以参加各种形式的知识产权教育、学习活动，对知识产权管理知识进行比较系统的了解，深化知识产权与企业核心竞争力之间关系的认识，全面审视知识产权管理在企业管理中的地位和作用，从知识产权的形成、保护、发展和价值运作等方面，提升知识产权管理重要性的认识。另一方面，企业要将知识产权管理提高到企业战略高度，将知识产权管理战略化，针对知识产权形成、保护、发展和价值运作提出具体的战略方案，在知识产权管理当中重视和加强本企业知识产权的保护，将知识产权管理工作与技术开发与创新、资本运作等有效联系起来，使知识产权成为提升企业核心竞争力的重要力量，增加企业的利润。
3.2 设立专门的知识产权管理机构。无论企业是何种性质，只要涉及到知识产权，就需要设立一个专门的知识产权管理部门，来进行知识产权管理。同时，企业还应该为这一部门配备专业的知识产权管理人才。这一部门在运行的过程中，直接受企业决策层领导，企业可以从决策层当中制定一名领导专门负责企业的知识产权管理工作。要求该部门在工作当中，必须认真梳理企业当前的知识产权管理制度，对相关的制度进行改进和完善，使之更加符合企业当前知识产权管理的现实需求，同时，负责企业的知识产权申请、保护工作，制定详细的知识产权管理方案以及知识产权培训计划，并与人力资源管理部门配合做好计划实施工作，提升企业知识产权工作的规范性。
3.3 加强企业与外界知识产权部门的合作。首先，企业应该加强与政府部门、专业机构的合作，及时地从政府部门获得更多的知识产权政策信息，通过与相关政府部门的配合，为自己的知识产权提供更好的保护；与专业机构的合作，可以借助他们丰富的经营，提高企业知识产权事务的效率和水平。其次，我国应从国家层面构建完善知识产权保护体系，与国际接轨制定统一规范的知识产权保护法典，同时还需要有力的知识产权执法保护，进一步营造保护知识产权的法治环境，不断促进我国知识产权的发展。再次，我国在制定新的法律制度的同时，还应加大对原有法律的补充与修订，做到与时俱进，积极解决企业所遇到的知识产权保护问题，加强对侵权行为的处罚，严厉打击侵犯知识产权的行为。
结束语
知识产权是企业核心竞争力的重要体现。我国企业应当不断强化企业知识产权管理，提升管理水平，使企业的知识产权得到有效的开发、利用、保护和推广，从而提升企业技术创新水平，充分发挥知识产权在企业发展中的重要作用，使知识产权成为推动企业和国家发展的利器。
【参考文献】
[1] 刘江林.企业知识产权管理中存在的问题及其对策[J].山西农经，2016，（16）：123.
[2] 郭锦春.我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策[J].法制博览，2017，（11）：173.
【关键词】 企业 知识产权管理 问题 对策
引 言
一个企业创新的灵魂就是知识产权，因为企业知识产权直接关系着企业的生存与发展，是一个企业无形的资产，也是企业经济利益的主要的组成部分，所以，企业知识产权的管理工作是企业管理的重要内容。在经济迅猛发展的当下，企业知识产权已经成为各个企业之间激烈竞争的重要内容。所以，企业要做好知识产权的管理工作，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
1 企业知识产权管理概述
“知识产权”的概念是17世纪中期卡普佐夫提出来的，此概念提出：权利人对其所创作的发明、文学、艺术作品、商业标志等享有专有权利，但是，这种权利仅限于有限时间内。由此知识产权逐渐呈现出独有性、法律约束力等特征。而随着现代社会的不断发展，企业知识产权管理问题亦逐渐引起了人们的关注，即知识产权管理工作的展开有助于促进企业在可持续发展过程中形成保护、运营、开发的知识产权管理局面，同时从法制管理、动态管理、国际化管理等层面入手来增强企业在市场竞争中的地位。例如，部分企业在商标管理过程中为了维护企业形象，增强企业产品的宣传，就在知识产权管理过程中把商标管理作为企业的重点管理项目，并坚持依法管理的原则，以此来满足企业的运营需求。
2 我国企业知识产权管理中的主要问题分析
2.1 企业缺乏知识产权战略管理意识。一些企业领导由于缺乏对知识产权的认识，所以会比较注重对企业有形资产的管理，而忽略了对知识产权这种无形资产的管理，没有认识到知识产权所带来的潜在经济效益。知识产权的管理主要以保护为主，没有将其提升到企业战略高度。即使有些企业已经认识到知识产权管理的重要性，也主要局限于对申请项目和开发项目的管理，没有形成企业知识产权发展的整体规划和长远规划，不能发挥知识产权真正的作用。
2.2 没有完善的知识产权管理机构。大型的企业通常会设立专门的知识产权管理部门，专门负责企业的知识产权管理，但是对于大部分中小企业来讲，其涉及的知识产权比较少，所以会缺乏专门的知识产权管理部门。但是，伴随着中小企业创新能力的不断提高，企业的知识产权事务越来越多，在这种情况下如果依然没有完善的知识产权管理机构，将会对企业核心竞争力的形成与发展造成较大的影响。
2.3 企业知识产权管理的外部环境问题。企业所面临的外部环境主要是指政府方面。目前，我国知识产权法律保护体系仍然存在与知识产权的发展需求不相匹配的问题，缺乏一些企业急需的与其生产经营活动紧密相关的法律、法规，因此，相关部门需要进一步修改和完善。我国知识产权法律落实与利用不到位，主要表现在知识产权管理体制机制不完善、保护不严格、服务能力低、对创新驱动发展战略缺乏有力支撑等方面，这会影响企业知识产权管理工作的顺利开展，另外，我国知识产权交易体系和评估体系也不完善。
3 企业知识产权管理问题的对策
3.1 强化企业领导层知识产权管理重视程度
首先，企业领导要加强知识产权管理的学习，可以参加各种形式的知识产权教育、学习活动，对知识产权管理知识进行比较系统的了解，深化知识产权与企业核心竞争力之间关系的认识，全面审视知识产权管理在企业管理中的地位和作用，从知识产权的形成、保护、发展和价值运作等方面，提升知识产权管理重要性的认识。另一方面，企业要将知识产权管理提高到企业战略高度，将知识产权管理战略化，针对知识产权形成、保护、发展和价值运作提出具体的战略方案，在知识产权管理当中重视和加强本企业知识产权的保护，将知识产权管理工作与技术开发与创新、资本运作等有效联系起来，使知识产权成为提升企业核心竞争力的重要力量，增加企业的利润。
3.2 设立专门的知识产权管理机构。无论企业是何种性质，只要涉及到知识产权，就需要设立一个专门的知识产权管理部门，来进行知识产权管理。同时，企业还应该为这一部门配备专业的知识产权管理人才。这一部门在运行的过程中，直接受企业决策层领导，企业可以从决策层当中制定一名领导专门负责企业的知识产权管理工作。要求该部门在工作当中，必须认真梳理企业当前的知识产权管理制度，对相关的制度进行改进和完善，使之更加符合企业当前知识产权管理的现实需求，同时，负责企业的知识产权申请、保护工作，制定详细的知识产权管理方案以及知识产权培训计划，并与人力资源管理部门配合做好计划实施工作，提升企业知识产权工作的规范性。
3.3 加强企业与外界知识产权部门的合作。首先，企业应该加强与政府部门、专业机构的合作，及时地从政府部门获得更多的知识产权政策信息，通过与相关政府部门的配合，为自己的知识产权提供更好的保护；与专业机构的合作，可以借助他们丰富的经营，提高企业知识产权事务的效率和水平。其次，我国应从国家层面构建完善知识产权保护体系，与国际接轨制定统一规范的知识产权保护法典，同时还需要有力的知识产权执法保护，进一步营造保护知识产权的法治环境，不断促进我国知识产权的发展。再次，我国在制定新的法律制度的同时，还应加大对原有法律的补充与修订，做到与时俱进，积极解决企业所遇到的知识产权保护问题，加强对侵权行为的处罚，严厉打击侵犯知识产权的行为。
结束语
知识产权是企业核心竞争力的重要体现。我国企业应当不断强化企业知识产权管理，提升管理水平，使企业的知识产权得到有效的开发、利用、保护和推广，从而提升企业技术创新水平，充分发挥知识产权在企业发展中的重要作用，使知识产权成为推动企业和国家发展的利器。
【参考文献】
[1] 刘江林.企业知识产权管理中存在的问题及其对策[J].山西农经，2016，（16）：123.
[2] 郭锦春.我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策[J].法制博览，2017，（11）：173.