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摘要：在电力工程建设的过程中，10kV配网电力工程作为其中重要的建设内容，其工程质量直接影响着电力企业的综合效益。这就要求电力企业及相关管理人员必须要加强对10kV配网电力工程施工质量管理的重视，充分认识到强化10kV配网电力工程整体质量的重要性和必要性。
关键词：10kV配网;电力工程;施工质量;管理
引言
10kV配网电力工程是电力生产系统的重要内容，其施工管理工作在电力企业管理体系中占有重要的地位，对于任何电力企业来说，只有确保10kV配网电力工程施工质量管理的有效性，才能强化电力生产的整体质量，从而满足人们的用电需要。但是，就目前10kV配网电力工程施工质量管理的整体现状来看，其管理效果并不理想，在实际管理的过程中还存在一些问题和不足。为此，本文针对这些问题和不足进行分析和研究，阐述了10kV配网电力工程施工质量管理的改进对策，仅供大家参考。
一、10kV配网电力工程施工质量管理存在的问题
（一）缺乏完善的施工质量管理制度
从施工内容和施工技术上来看，10kV配网电力工程具有较强的系统性和复杂性，对于施工技术的要求也比较高，要想确保电力工程施工活动的高效进行，完善的施工质量管理制度必不可少。然而，从目前10kV配网电力工程施工质量管理的整体现状来看，许多电力企业并没有认识到加强10kV配网电力工程施工质量管理的重要意义，这一点从管理制度上就可以体现出来。一方面，许多电力企业都缺乏一个完整的管理制度，要么就是管理内容上有所欠缺，要么就是管理职责上没有得到落实，还有一些企业并没有从自身的实际情况出发，而是“照搬照抄”，导致实际质量管理工作难以落实，严重降低了电力工程的整体质量。另一方面，许多电力企业都缺乏有效的监督机制，他们往往将工程承包出去就“撒手不管”，导致违法违规的现象屡见不鲜，不仅降低了10kV配网电力工程的整体质量，而且还扰乱了市场秩序，这对电力企业的长远发展是极为不利的。
（二）缺少专业性的施工质量管理团队
由于10kV配网电力工程具有较强的系统性和技术性，因此对于施工质量管理人员的素质要求也比较高。但是，在实际施工管理的过程中，许多施工质量管理人员都是非专业出身，他们的理论素养和技能素养都无法满足施工质量管理工作的实际需要，而这也是造成10kV配网电力工程整体质量下降的主要原因之一。此外，一些施工质量管理人员由于受到自身认知水平的限制，导致他们没有认识到加强与其他部门密切合作的重要意义，再加上本身缺乏一定的沟通技巧与方法，因此经常在管理工作中与他人产生矛盾，不仅增加了施工质量管理的难度，而且还影响了施工进度，最终降低了工程效益和经济效益。
二、针对上述问题提出的改进对策
（一）结合实际建立完善的质量管理制度
完善的管理制度是开展电力工程施工质量管理工作的基本前提，同时也是提高电力工程整体质量的必要条件。这就要求电力企业必须要结合自身的实际情况制定针对性的施工质量管理制度，明确施工质量管理的具体内容和方法，以此规范施工质量管理的整个流程，从而获得理想的管理效果。首先，电力企业需要将精细化管理理念和岗位责任制引入实际工作中，根据工程建设的工作内容进行细化分类，将每项管理工作的职责落实到个人身上，争取在调动管理人员积极性的同時，也能实现资源的优化配置，从而获取巨大的经济效益。另一方面，为了确保电力工程施工质量管理的高效实施，除了要有制度保障以外，电力企业还应该制定相应的监督机制，将主动管理与被动监督有机结合，从而降低违法违规现象的发生率。
（二）加强对电力工程的全过程质量监管
实际上，质量管理工作贯穿于10kV配网电力工程建设的整个过程当中，只有将全过程管理模式引入实际工作中，才能确保每个工作环节的管理质量，从而为强化电力工程的整体质量奠定良好的基础。首先，电力企业需要加强施工准备阶段的质量管理，切实做好材料质量管控工作，做好交底准备工作、明确电力工程的建设流程和管理职能等，确保各项活动准备就绪后，才能进入施工阶段。其次，电力企业需要加强对施工阶段质量管理的重视，严格按照制度规定规范施工人员的操作行为，加强对工程材料和机械设备的质量管理，做好检查和维修工作，一旦发现问题，要及时处理，以免影响施工质量和进度。最后，电力企业还应加强竣工验收阶段的质量管理，将单项验收与整体验收相结合，配合监理部门和设计单位完成工程审核工作和检测工作，对于不符合质量标准的施工内容要进行重新作业，直到达标为止。
（三）积极打造一支专业化的管理团队
除了上述内容以外，要想强化10kV配网电力工程施工质量管理的整体质量，电力企业还必须要加强对管理人员的专业培训，积极打造一支专业化的管理团队，从而为实现10kV配网电力工程的安全运行提供可靠的保障。一方面，电力企业需要聘用专业人才进行施工质量管理，优先选择那些具有良好理论素养和技能素养的优秀人才，并为他们提供多样性的培训和学习机会，促使他们能够将先进的管理经验和管理方法引入实际工作中，从而更好地满足岗位需要。另一方面，电力企业还需要注重对管理人员职业精神的培训，不断提高他们的安全意识、沟通能力、合作能力和应变能力，争取在强化各部门有效联系的同时，也能减少安全风险，从而为强化电力工程的整体质量创造良好的条件。
三、结束语
综上所述，随着经济的发展和社会的进步，人们对于电力生产的需求越来越大，对于配网电力工程的质量要求也越来越高。而10kV配网电力工程作为电力系统的重要组成部分，对于满足人们的用电需求发挥着举足轻重的作用。这就要求电力企业必须要加强对10kV配网电力工程施工质量管理的重视程度，采取行之有效的管理策略，切实做好工程施工的质量管控工作，争取在强化配网电力工程整体质量的同时，也能更好地满足人们的实际需要，从而为强化电力企业的核心竞争力创造有利的条件。
参考文献
[1]电力工程施工质量影响因素及其控制的创新手段[J]. 滕烨.通讯世界.2020（22）
[2]关于电力工程施工质量问题的探究[J]. 易靖松.通信电源技术.2019（04）
[4]电力工程施工质量影响因素及其控制策略[J]. 谢向军.商业故事.2020（16）
国网乌鲁木齐供电公司 830000
关键词：10kV配网;电力工程;施工质量;管理
引言
10kV配网电力工程是电力生产系统的重要内容，其施工管理工作在电力企业管理体系中占有重要的地位，对于任何电力企业来说，只有确保10kV配网电力工程施工质量管理的有效性，才能强化电力生产的整体质量，从而满足人们的用电需要。但是，就目前10kV配网电力工程施工质量管理的整体现状来看，其管理效果并不理想，在实际管理的过程中还存在一些问题和不足。为此，本文针对这些问题和不足进行分析和研究，阐述了10kV配网电力工程施工质量管理的改进对策，仅供大家参考。
一、10kV配网电力工程施工质量管理存在的问题
（一）缺乏完善的施工质量管理制度
从施工内容和施工技术上来看，10kV配网电力工程具有较强的系统性和复杂性，对于施工技术的要求也比较高，要想确保电力工程施工活动的高效进行，完善的施工质量管理制度必不可少。然而，从目前10kV配网电力工程施工质量管理的整体现状来看，许多电力企业并没有认识到加强10kV配网电力工程施工质量管理的重要意义，这一点从管理制度上就可以体现出来。一方面，许多电力企业都缺乏一个完整的管理制度，要么就是管理内容上有所欠缺，要么就是管理职责上没有得到落实，还有一些企业并没有从自身的实际情况出发，而是“照搬照抄”，导致实际质量管理工作难以落实，严重降低了电力工程的整体质量。另一方面，许多电力企业都缺乏有效的监督机制，他们往往将工程承包出去就“撒手不管”，导致违法违规的现象屡见不鲜，不仅降低了10kV配网电力工程的整体质量，而且还扰乱了市场秩序，这对电力企业的长远发展是极为不利的。
（二）缺少专业性的施工质量管理团队
由于10kV配网电力工程具有较强的系统性和技术性，因此对于施工质量管理人员的素质要求也比较高。但是，在实际施工管理的过程中，许多施工质量管理人员都是非专业出身，他们的理论素养和技能素养都无法满足施工质量管理工作的实际需要，而这也是造成10kV配网电力工程整体质量下降的主要原因之一。此外，一些施工质量管理人员由于受到自身认知水平的限制，导致他们没有认识到加强与其他部门密切合作的重要意义，再加上本身缺乏一定的沟通技巧与方法，因此经常在管理工作中与他人产生矛盾，不仅增加了施工质量管理的难度，而且还影响了施工进度，最终降低了工程效益和经济效益。
二、针对上述问题提出的改进对策
（一）结合实际建立完善的质量管理制度
完善的管理制度是开展电力工程施工质量管理工作的基本前提，同时也是提高电力工程整体质量的必要条件。这就要求电力企业必须要结合自身的实际情况制定针对性的施工质量管理制度，明确施工质量管理的具体内容和方法，以此规范施工质量管理的整个流程，从而获得理想的管理效果。首先，电力企业需要将精细化管理理念和岗位责任制引入实际工作中，根据工程建设的工作内容进行细化分类，将每项管理工作的职责落实到个人身上，争取在调动管理人员积极性的同時，也能实现资源的优化配置，从而获取巨大的经济效益。另一方面，为了确保电力工程施工质量管理的高效实施，除了要有制度保障以外，电力企业还应该制定相应的监督机制，将主动管理与被动监督有机结合，从而降低违法违规现象的发生率。
（二）加强对电力工程的全过程质量监管
实际上，质量管理工作贯穿于10kV配网电力工程建设的整个过程当中，只有将全过程管理模式引入实际工作中，才能确保每个工作环节的管理质量，从而为强化电力工程的整体质量奠定良好的基础。首先，电力企业需要加强施工准备阶段的质量管理，切实做好材料质量管控工作，做好交底准备工作、明确电力工程的建设流程和管理职能等，确保各项活动准备就绪后，才能进入施工阶段。其次，电力企业需要加强对施工阶段质量管理的重视，严格按照制度规定规范施工人员的操作行为，加强对工程材料和机械设备的质量管理，做好检查和维修工作，一旦发现问题，要及时处理，以免影响施工质量和进度。最后，电力企业还应加强竣工验收阶段的质量管理，将单项验收与整体验收相结合，配合监理部门和设计单位完成工程审核工作和检测工作，对于不符合质量标准的施工内容要进行重新作业，直到达标为止。
（三）积极打造一支专业化的管理团队
除了上述内容以外，要想强化10kV配网电力工程施工质量管理的整体质量，电力企业还必须要加强对管理人员的专业培训，积极打造一支专业化的管理团队，从而为实现10kV配网电力工程的安全运行提供可靠的保障。一方面，电力企业需要聘用专业人才进行施工质量管理，优先选择那些具有良好理论素养和技能素养的优秀人才，并为他们提供多样性的培训和学习机会，促使他们能够将先进的管理经验和管理方法引入实际工作中，从而更好地满足岗位需要。另一方面，电力企业还需要注重对管理人员职业精神的培训，不断提高他们的安全意识、沟通能力、合作能力和应变能力，争取在强化各部门有效联系的同时，也能减少安全风险，从而为强化电力工程的整体质量创造良好的条件。
三、结束语
综上所述，随着经济的发展和社会的进步，人们对于电力生产的需求越来越大，对于配网电力工程的质量要求也越来越高。而10kV配网电力工程作为电力系统的重要组成部分，对于满足人们的用电需求发挥着举足轻重的作用。这就要求电力企业必须要加强对10kV配网电力工程施工质量管理的重视程度，采取行之有效的管理策略，切实做好工程施工的质量管控工作，争取在强化配网电力工程整体质量的同时，也能更好地满足人们的实际需要，从而为强化电力企业的核心竞争力创造有利的条件。
参考文献
[1]电力工程施工质量影响因素及其控制的创新手段[J]. 滕烨.通讯世界.2020（22）
[2]关于电力工程施工质量问题的探究[J]. 易靖松.通信电源技术.2019（04）
[4]电力工程施工质量影响因素及其控制策略[J]. 谢向军.商业故事.2020（16）
国网乌鲁木齐供电公司 830000