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为解决传统管理方法在应用到游艇码头工程项目中无法实现对成本的合理控制问题，以潍坊滨海旅游度假区欢乐海游艇码头工程项目为例，开展游艇码头工程项目管理规划研究。在明确游艇码头工程项目组织管理及各部门岗位职责的基础上，通过投资控制管理规划、进度控制管理规划、质量管理规划，提出一种全新的项目管理规划思路。通过对比分析证明，新的管理方法在实际应用中能够实现对投资成本的有效控制，并确保最终项目竣工验收符合预期要求。