中海把财务数据、财务需求和业务需求进行信息整合，实现，财务管理与战略管理的动态连接。
　　
　　中国海运集团是跨地区。跨行业、跨所有制和跨国经营的特大航运企业集团，下属27家一级企业，其中，境内企业20家，境外企业7家，而三级企业近300家。集团涉及各种行业，有船队、制造业、代理等，集团内股权投资关系复杂，存在着跨级投资、联合持股的现象。
　　对集团的管理，要从集中管理角度来说，必须掌握集团财务信息。我们把整个财务状况进行集中处理分析，实现的报表种类有，财务快报，管理快报，财务月报和财务周报。
　　集团要与开发商合作，经过招标。选型等一系列工作，最后认定用友公司的财务软件比较适合。2005年开始建设，财务报表通过采集所有中海企业的财务数据，加工核对，然后通过转线合并，到今年已经完成一期项目。接下来要开始做财务报表分析，包括一个财务决策系统。目前，我们正在讨论怎样在报表二期中完成这一块。我们在报表应用中有很多创新的内容。
　　第一，调整单位结构树。财务快报和月报任务在财务口径的目录树中完成，管理快报和周报任务在管理口径的目录树中完成。实现财务口径和管理口径相对独立和清晰的上下级目录关系。
　　第二，统一的采集表，建立一套统一的数据采集表，通过表间取数公式，实现在管理快报基础上财务快报的自动获取，同时又保证财务口径和管理口径数据的相对独立。
　　第三，增加中间加工表。对所有的采集表采用年度任务，表式中列示12个月的明细数据，实现报表数据的帐簿式管理，同时为后续的展现表的编制提供基础。
　　第四，增加表内校验公式，实现报表的横向、纵向校验，以及针对管理口径单位和实体单位交叉的特殊校验。
　　第五，合并报表。涉及合并范围、抵消模板和常用抵消分录模板调整。其中合并抵消，采用明细表项目抵消和关联主表相关项目抵消的方式，同时将原方案汇总节点做的报表(财务费用明细表、管理费用表、海洋运输成本表、工资总额计算表、营运业务收支明细表)改成合并报表，以适应新的合并流程。
　　第六，报表展示。在水晶报表系统进行具体展现表的编制。
　　总之，中海建立了两棵单位结构树，实现财务口径和管理口径的相对独立和清晰的上下级目录关系。
　　中海的报表种类繁多，每年每个上市单位有不同的报表结构。所以，报表的控制量很大，用了这个系统后，提高了我们的工作效率。通过报表分析我们会控制企业的经营状况，比如出现红字，出现警示，通过警示对于企业进行了解，什么原因造成企业亏损？是政策性的，市场性的，还是管理性的？
　　通过统一平台，中海把财务标准真实准确及时反映出来，减轻财务非增值作业量，提高财务效率。因为我们是上市公司，需要提升财务信息的披露质量，实现信息的透明度和信任。
　　另外，中海加强了内部控制体系，减轻了经营、筹资风险。通过企业信息管理，可以知道整个企业运营财务状况使企业良性发展。建立智能的财务分析体系，提供强有力的决策支持。最后我们通过整合资源把财务数据。财务需求和业务需求进行信息整合，实现财务管理与战略管理的动态连接。