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针对建筑集团企业业财融合问题,采用归纳分析法,分析了建筑集团企业业财融合的现状、动因和业财融合的模式,归纳了业财融合的主要障碍和各种业财融合模式的优缺点,提出加大建设财务共享中心的投资以保障业财数据处理精准度及效率、统一业务部门和财务部门沟通口径等建议。业财部门须制定统一的核心目标,业务部门须以财务部门为主进行数据调整接洽,财务部门应以业务部门为服务对象重构财务组织,业财的双向互融才能切实发挥共享平台下业财融合的作用。