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介绍了供应商的选择、评价和采购运作管理。用过程的方法，重视数据采集和分析；从对供方的选择的角度，确保供方质量保证体系健全。加强对供方的日常考核；通过计划和配比额度、货款支付、年终评比。确保供方持续提供合格件的能力：从Q,C、D、S等四个方面加强监控供方的制造能力、质量体系、物流体系，强化企业采购管理，促使供方与企业建立战略合作伙伴关系，实现双赢。