论文部分内容阅读
电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。
论电力检修项目成本管理
【摘 要】
：
电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个
【机 构】
：
华北电力大学
【出 处】
：
科技创新导报
【发表日期】
：
2008年24期
其他文献
无论在那一种经济体制下,要使经济生活正常化,就要有一定的经济秩序即经济法律秩序。因为市场只有具备合理而完备的法律前提,才能发挥其有效配置资源的功能。在市场经济体制
目的观察米索前列醇联合可视无痛钳刮术终止10～14周妊娠的临床效果,探讨预防对策。方法选择185例妊娠10～14周、无用药及手术禁忌证的患者,术前2 h阴道后穹隆放置米索前列醇400
根据复合材料结构分析原理，运用ANSYS有限元程序建立了合理的格栅加筋沥青路面结构的力学分析模型。在行车载荷作用下．做了车轮对层底弯拉应力和路面弯沉分析．以及土工格栅对沥