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摘要：企业财务管理是一项系统性、综合性以及制约性都很强而且涉及面广的工程，它的目标就是利润最大化，通过有价值的形态对资金活动进行诸如决策、计划和控制等综合性的管理，这也财务管理的核心，因此我们对于财务管理要从态度上切实的认识到其重要性，针对薄弱环节，做好财务管理工作，从而使得财务管理水平提高。
关键词：企业；财务管理；薄弱环节；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
一、新形势下现代企业财务管理的主要特征
1.企业的财务管理活动关系着企业管理的各个层面
企业在运营的过程中，凡是涉及到资金的活动，都与财务有关。在实际的工作中，不与资金发生联系的部门几乎是不存在的。因为所有部门都会有资金的使用，这样就与财务部门建立了联系。所有部门都会在使用资金方面征求企业财务部门的意见，受到财务制度的监督，以控制企业的成本，提高经济效益。
2.财务数据可以反映出企业的经营状况
企业在经营管理过程中，技术先进与否，决策正确与否，产品畅销与否，财务数据都可以反映出来。如果企业的产品的质量上乘，前期营销做的到位，而且销售网络分布广泛，产品的销量一定很好，这样就可以扩大生产，资金周转的速度加快，盈利能力大大提高，这一过程完全可以通过财务信息反映出来。这就说明，财务数据既可以反映出企业的经营状况，同时又受企业的各种经营活动的制约。财务部门制作各种报表，其实就是企业经营的晴雨表，企业的管理正是通过这些报表，来规划企业的前景，制定战略，实现企业目标的。
二、现阶段企业财务管理的薄弱环节
1.财务管理目标模糊
现阶段，还有许多企业不清楚财务管理的目标是什么，一味地追求产值最大化和人均收入最大化，即使是取得多个目标都最大化，但是在竞争激烈的市场经济条件下，企业的真正业绩并不能说明什么，况且目标管理中心的分散和偏离都时刻会有，导致企业经营决策失败也很有可能。
2.财务管理人员素质不高
随着社会经济的逐年发展，财务管理在企业中的地位日益上升，但是机构设置不合理，从业人员素质对信息化和知识化的理财不适应，其自身的素质并未得到相应的提高，新型的工作方式和管理模式都不能及时的运用，这样理财观念滞后、方式落后、财务管理团队落后于时代发展的现象给企业的财务科学管理带来了困难，妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。
3.企业治理结构不完善，内控执行力不强
部分企业运行够不规范，内控体系不完善，只把精力集中在生产和营销上，风险管理意识缺乏，因为各种经济网络化和虚拟化大大增加了企业财务风险，如果又将大量资金投放在资本市场和高新技术产业，就会使得投资风险更加的扩大，没有设立专门的部门和人员加强防范和控制，就会导致现金管理不到位，赊销政策建立不严格，催收措施缺乏力度，全面的预算管理不够科学，执行考核力度不够，效果不明显。
三、改进企业财务管理方法
1.加强领导者的理财意识
作为企业的领导人，要保持企业的持续发展，就要重视企业理财，并不定期对企业财务管理人员进行理财知识培训，为他们提供一个良好的学习机会和平台，并进行严格的考核，只有这样方可成为一个合格的领导者，才能保证企业健康持续的发展。
2.管理创新，建立高效财务管理机制
财务管理是整个企业的重要组成部分，企业应充分把握财经政策，结合自身经营模式、人力分配等具体情况，吸收国内外的先进经验，积极整改公司机制，丰富财务管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制；创建现代化财务管控体系，打造更具竞争力的企业经济结构。在创新制度的建设中，贯彻新理念、新制度、新模式，为领导在全局管理上提供财务决策信息。
3.提高人员素质，打造专业人才，加强执行力建设
招聘人才要把好关，只有全方位地、多层次地让企业的员工对企业的财务管理制度提高 认知，方可取得员工对财务内部管理的支持和理解。除此之外，还要培养和应用复合型人才，有针对性的对财务人员进行后续教育和培训。在对财务人员素质提高的同时还要不断的引进财务管理人员，以充分发挥其才能，作为领导也要在不断的学习财务和管理知识，为其提供好的平台，最后就是执行力问题，只有加强执行力建设，才能将财务科学管理真正落实到位。
4.引进财务预警机制
企业应当建立财务预警机制。确定财务预警机制，通过监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性规避财务危机。财务危机直接变现为支付压力和支付能力的脱节，其表现形式有多种：可以是支付时间上的脱节，如支付时间过于集中而现金流入过于分散；可以是支付形式上的不当，有些企业由于没有很好的解决支付模式，造成现金流入和支付能力的不匹配；也可以是支付能力的欠缺，由于某些企业经营管理不善，造成常年亏损，支付能力大大小于支付压力。当支付能力小于支付压力且呈持久之势时，就必然出现财务危机。所以企业应当未雨绸缪，要有一定的风险意识和超前意识，建立健全财务预警机制，避免财务危机的发生及恶化。
四、总结
综上所述，在新形势下，我国企业的生产经营环境已经发生了重大变化，企业只有创新思路，才能适应日益残酷的竞争环境，发挥出自身的优势，在竞争中立于不败之地。财务管理作为企业管理中的核心内容，更是企业创新的重中之重。财务管理的创新路径可以从树立以人为本的价值理念，在財务管理观念上进行创新；实现财务信息化管理；定期培训考核，提高人员素质；加强对企业的成本核算管理；提高预算质量，加强预算编制的工作等五个方面来考虑。相信经过创新之后的财务管理，必然会在降低企业成本，防范财务风险等方面发挥着巨大的作用。
参考文献：
[1]何敏超.浅析中小企业财务管理[J].商场现代化，2008（23）.
[2]陈晓冬.中小企业财务管理问题探析[J].湖南经济管理干部学院学报，2006（2）：77-78.
[3]中华人民共和国会计法规选编[M].吉林教育出版社，2005.
关键词：企业；财务管理；薄弱环节；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
一、新形势下现代企业财务管理的主要特征
1.企业的财务管理活动关系着企业管理的各个层面
企业在运营的过程中，凡是涉及到资金的活动，都与财务有关。在实际的工作中，不与资金发生联系的部门几乎是不存在的。因为所有部门都会有资金的使用，这样就与财务部门建立了联系。所有部门都会在使用资金方面征求企业财务部门的意见，受到财务制度的监督，以控制企业的成本，提高经济效益。
2.财务数据可以反映出企业的经营状况
企业在经营管理过程中，技术先进与否，决策正确与否，产品畅销与否，财务数据都可以反映出来。如果企业的产品的质量上乘，前期营销做的到位，而且销售网络分布广泛，产品的销量一定很好，这样就可以扩大生产，资金周转的速度加快，盈利能力大大提高，这一过程完全可以通过财务信息反映出来。这就说明，财务数据既可以反映出企业的经营状况，同时又受企业的各种经营活动的制约。财务部门制作各种报表，其实就是企业经营的晴雨表，企业的管理正是通过这些报表，来规划企业的前景，制定战略，实现企业目标的。
二、现阶段企业财务管理的薄弱环节
1.财务管理目标模糊
现阶段，还有许多企业不清楚财务管理的目标是什么，一味地追求产值最大化和人均收入最大化，即使是取得多个目标都最大化，但是在竞争激烈的市场经济条件下，企业的真正业绩并不能说明什么，况且目标管理中心的分散和偏离都时刻会有，导致企业经营决策失败也很有可能。
2.财务管理人员素质不高
随着社会经济的逐年发展，财务管理在企业中的地位日益上升，但是机构设置不合理，从业人员素质对信息化和知识化的理财不适应，其自身的素质并未得到相应的提高，新型的工作方式和管理模式都不能及时的运用，这样理财观念滞后、方式落后、财务管理团队落后于时代发展的现象给企业的财务科学管理带来了困难，妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。
3.企业治理结构不完善，内控执行力不强
部分企业运行够不规范，内控体系不完善，只把精力集中在生产和营销上，风险管理意识缺乏，因为各种经济网络化和虚拟化大大增加了企业财务风险，如果又将大量资金投放在资本市场和高新技术产业，就会使得投资风险更加的扩大，没有设立专门的部门和人员加强防范和控制，就会导致现金管理不到位，赊销政策建立不严格，催收措施缺乏力度，全面的预算管理不够科学，执行考核力度不够，效果不明显。
三、改进企业财务管理方法
1.加强领导者的理财意识
作为企业的领导人，要保持企业的持续发展，就要重视企业理财，并不定期对企业财务管理人员进行理财知识培训，为他们提供一个良好的学习机会和平台，并进行严格的考核，只有这样方可成为一个合格的领导者，才能保证企业健康持续的发展。
2.管理创新，建立高效财务管理机制
财务管理是整个企业的重要组成部分，企业应充分把握财经政策，结合自身经营模式、人力分配等具体情况，吸收国内外的先进经验，积极整改公司机制，丰富财务管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制；创建现代化财务管控体系，打造更具竞争力的企业经济结构。在创新制度的建设中，贯彻新理念、新制度、新模式，为领导在全局管理上提供财务决策信息。
3.提高人员素质，打造专业人才，加强执行力建设
招聘人才要把好关，只有全方位地、多层次地让企业的员工对企业的财务管理制度提高 认知，方可取得员工对财务内部管理的支持和理解。除此之外，还要培养和应用复合型人才，有针对性的对财务人员进行后续教育和培训。在对财务人员素质提高的同时还要不断的引进财务管理人员，以充分发挥其才能，作为领导也要在不断的学习财务和管理知识，为其提供好的平台，最后就是执行力问题，只有加强执行力建设，才能将财务科学管理真正落实到位。
4.引进财务预警机制
企业应当建立财务预警机制。确定财务预警机制，通过监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性规避财务危机。财务危机直接变现为支付压力和支付能力的脱节，其表现形式有多种：可以是支付时间上的脱节，如支付时间过于集中而现金流入过于分散；可以是支付形式上的不当，有些企业由于没有很好的解决支付模式，造成现金流入和支付能力的不匹配；也可以是支付能力的欠缺，由于某些企业经营管理不善，造成常年亏损，支付能力大大小于支付压力。当支付能力小于支付压力且呈持久之势时，就必然出现财务危机。所以企业应当未雨绸缪，要有一定的风险意识和超前意识，建立健全财务预警机制，避免财务危机的发生及恶化。
四、总结
综上所述，在新形势下，我国企业的生产经营环境已经发生了重大变化，企业只有创新思路，才能适应日益残酷的竞争环境，发挥出自身的优势，在竞争中立于不败之地。财务管理作为企业管理中的核心内容，更是企业创新的重中之重。财务管理的创新路径可以从树立以人为本的价值理念，在財务管理观念上进行创新；实现财务信息化管理；定期培训考核，提高人员素质；加强对企业的成本核算管理；提高预算质量，加强预算编制的工作等五个方面来考虑。相信经过创新之后的财务管理，必然会在降低企业成本，防范财务风险等方面发挥着巨大的作用。
参考文献：
[1]何敏超.浅析中小企业财务管理[J].商场现代化，2008（23）.
[2]陈晓冬.中小企业财务管理问题探析[J].湖南经济管理干部学院学报，2006（2）：77-78.
[3]中华人民共和国会计法规选编[M].吉林教育出版社，2005.