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把电力配网建设工程看作一个工程项目管理,论证了工程前期规划阶段的重要性,以及要切实提高项目前期工作的质量,充分考虑相关因素对项目建设的影响,才能使得建设项目能操作、可实施。并提出了必须健全相应制度和相应责任人的考核机制;推陈出新,全面提升项目前期工作管理的质量和水平;建立联系机制,加快前期工作进度的对策与措施。