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中国石油境外项目物资采购面临复杂、多样的环境。目前,中国石油境外项目物资采购管理体制机制不够完善;未实现企业层面的供应商寻源统一管理;框架协议采购执行力度有待加强;采购方式相对单一,招标率偏低;总体库存量依然相对较高;区域采购中心的运行机制、工作模式还不够系统和完善。建议探索中国石油境外项目物资采购分类分层次管理方法;进一步提升境外项目物资供应商管理水平;积极推广框架协议采购;推进区域采购中心建设;大力开展境外项目采购全方位交流;推动物资采购管理信息系统应用。