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摘 要：本文主要分析了管理会计在高校的财务管理中的应用优势，从高校财务管理的发展方向出发，分析了高校财务管理中财务管理工作的现状，以及管理会计在高校财务管理中的应用。虽然目前高校管理中管理会计的应用与企业管理会计的应用还存在着很大差距，但是高校的财务管理在发展过程中已经逐渐实现了预算管理，细化了内部控制制度，为管理会计在高校财务管理中的应用奠定了坚实的基础。
关键词：成本控制；财务管理；应用
高等院校的收费标准问题一直以来都是人们关注和讨论的热点话题。学校属于非营利性事业单位，无论是在适用范围、会计要素构成以及核算内容等均与企业会计有一定差异，主要是根据预算会计的相关制度和要求来进行核算的，而且资金由政府和受教育者来共同承担，没有太大的资金压力，所以，成本核算和成本控制并不是各高校进行会计核算的重点。高校实行成本核算，可以提高人们的成本节约意识，减少不必要的资源浪费；同时实现教育价值最大化，为国家提供更多的栋梁之材创造更加有利的条件；而且有利于高校财务透明化，从而使得学生和家长更加明确自己的权利和义务。
1高校管理会计的内涵和职能
高校管理会计的职能主要包括分析过去、控制现在、筹划未来。分析过去，就是通过对高校经济活动中的各种影响因素进行分解、整理、分析和评价，从中找到一定的规律和方法，发现相关的问题，加强高校财务管理。控制现在，就是通过运用预算管理、成本管理、风险控制、决策控制等管理会计方法，加强对执行情况的监督，及时反馈执行进度和执行中的问题、差异，提出改进措施，为学校实现战略发展目标提供参考。筹划未来，就是通过对经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价，参与高校战略规划的制定与决策，提高相关预测与决策的科学性，增强学校的核心竞争力。
2管理会计在高校中的应用优势
2.1提升高校财务管理的创新水平
随着社会经济的不断发展，经济全球化的不断提高，管理会计为高校的财务管理提供决策依据成为了管理会计的主要职能，还为高校的财务管理提供了新的发展方向，为高校财务管理的发展战略和发展目标提供了有效信息。为了与时俱进，适应高校的发展，加强高校财务管理的管理会计理论体系将会提高高校财务管理工作的创新能力，推动高校的转型，提升高校的管理水平。
2.2适应高校社会竞争
管理会计的管理方式与传统的管理方式不同，没有固定的会计等式和会计准则，摆脱了规则的制约以后，能够更全面，更多角度的收集和处理信息，这样除了能够为高校的财务管理提供传统管理方式中的财务数据，还能为管理层的决策提供战略决策所需要的必要信息。在一些高校的管理中已经采用了管理会计的财务管理模式，这些高校才能够在激烈的社会竞争中保持不断的进步。但是，高校管理会计的起步较晚，管理模式和管理方式还不够成熟，总结的经验和实践中问题的解决方式还不够全面，没有建立全面的管理体系，不利于管理会计在高校财务管理工作中的推广。
3成本控制在财务管理中的应用策略
3.1建立整体的会计理论和信息系统
在固有的思想中，管理会计一直以来都是适用于企业的，他的理论内容更贴合企业的管理模式。如果高校想要借鉴企业中的管理会计应用，就要实际结合高校的经营模式和实际经营情况，对原有的管理会计模式进行改进，形成新的，适用于高校的管理会计理论。先进的信息技术为高校中管理会计的应用提供了技术基础，由于管理会计数据分析的复杂性，人工难以进行精准的核算和决策规划。因此，想要推进管理会计在高校中的推广和应用，就要建立完善的信息管理系统，以网络通讯技术为平台，提高高校财务管理会计工作的质量。
3.2提高高校财务管理人员的综合素质
管理会计对财务人员的自身素质要求很高，因此高校的财务管理人员的综合素质就要做到很大的提高。除了定期进行培训以外，还要制定严格的考核程序和规则，建立完善的评价体系，对培训成果进行审查。为了打造一个高素质高水平的财务管理人员团队，培训以及考核工作除了理論知识以外，还要提高自身的专业能力，设置多样化的考核方式和评价指标，全面的考核财务管理人员的管理会计水平。在为财务管理部门选拔人才时，要提高标准，选择专业知识丰富，自身理论素养过硬的专业人员，才能使高校的财务管理人员有整体的进步。
3.3高校财务信息管理中要做好监督工作
高校财务信息管理中，由于信息传递具有很大的阻力，导致财务部门与其他部门之间无法充分合作。如果缺乏有效配合的工作环境就会导致财务管理工作的质量不高，甚至会干扰财务工作的顺利展开。这就意味着，要确保高校财务管理的信息化水平，就要在强化各部门之间联系的同时，还要对财务方面的问题相互沟通，以促进财务信息的整合。基于此，就要将财务监督管理机制构建起来。这种监督属于是部门之间的监督，其他部门对财务部门进行监督，财务部门还要做好内部监督工作，以提高财务工作质量。通过相互监督，财务部门与其他部门之间就会在工作中建立密切关联性，并在工作中相互配合，由此可以降低资源投入，各部门工作人员的积极性也会被激发起来。
4结束语
将管理会计应用到高校的财务管理中是未来的发展趋势，但是由于管理会计是从企业管理中发展过来的，运用到高校的财务管理过程中会有很多融合方面的困难。只有借鉴企业管理会计的应用方式，修改制定适合于高校财务管理的管理会计模式，将成功的管理会计理论与高校财务管理的实际有机结合，才能更好的合理配置高校的资金，有效实施绩效考核。管理会计在高校中的应用是个全面的整体性工程，要加强系统的规章制度的设计，才能主动适应改革的需要。
参考文献
[1]王琳.成本控制在财务管理中的应用[J].合作经济与科技，2017（24）：172-173.
[2]吴秉慧.成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（20）：152-153.
关键词：成本控制；财务管理；应用
高等院校的收费标准问题一直以来都是人们关注和讨论的热点话题。学校属于非营利性事业单位，无论是在适用范围、会计要素构成以及核算内容等均与企业会计有一定差异，主要是根据预算会计的相关制度和要求来进行核算的，而且资金由政府和受教育者来共同承担，没有太大的资金压力，所以，成本核算和成本控制并不是各高校进行会计核算的重点。高校实行成本核算，可以提高人们的成本节约意识，减少不必要的资源浪费；同时实现教育价值最大化，为国家提供更多的栋梁之材创造更加有利的条件；而且有利于高校财务透明化，从而使得学生和家长更加明确自己的权利和义务。
1高校管理会计的内涵和职能
高校管理会计的职能主要包括分析过去、控制现在、筹划未来。分析过去，就是通过对高校经济活动中的各种影响因素进行分解、整理、分析和评价，从中找到一定的规律和方法，发现相关的问题，加强高校财务管理。控制现在，就是通过运用预算管理、成本管理、风险控制、决策控制等管理会计方法，加强对执行情况的监督，及时反馈执行进度和执行中的问题、差异，提出改进措施，为学校实现战略发展目标提供参考。筹划未来，就是通过对经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价，参与高校战略规划的制定与决策，提高相关预测与决策的科学性，增强学校的核心竞争力。
2管理会计在高校中的应用优势
2.1提升高校财务管理的创新水平
随着社会经济的不断发展，经济全球化的不断提高，管理会计为高校的财务管理提供决策依据成为了管理会计的主要职能，还为高校的财务管理提供了新的发展方向，为高校财务管理的发展战略和发展目标提供了有效信息。为了与时俱进，适应高校的发展，加强高校财务管理的管理会计理论体系将会提高高校财务管理工作的创新能力，推动高校的转型，提升高校的管理水平。
2.2适应高校社会竞争
管理会计的管理方式与传统的管理方式不同，没有固定的会计等式和会计准则，摆脱了规则的制约以后，能够更全面，更多角度的收集和处理信息，这样除了能够为高校的财务管理提供传统管理方式中的财务数据，还能为管理层的决策提供战略决策所需要的必要信息。在一些高校的管理中已经采用了管理会计的财务管理模式，这些高校才能够在激烈的社会竞争中保持不断的进步。但是，高校管理会计的起步较晚，管理模式和管理方式还不够成熟，总结的经验和实践中问题的解决方式还不够全面，没有建立全面的管理体系，不利于管理会计在高校财务管理工作中的推广。
3成本控制在财务管理中的应用策略
3.1建立整体的会计理论和信息系统
在固有的思想中，管理会计一直以来都是适用于企业的，他的理论内容更贴合企业的管理模式。如果高校想要借鉴企业中的管理会计应用，就要实际结合高校的经营模式和实际经营情况，对原有的管理会计模式进行改进，形成新的，适用于高校的管理会计理论。先进的信息技术为高校中管理会计的应用提供了技术基础，由于管理会计数据分析的复杂性，人工难以进行精准的核算和决策规划。因此，想要推进管理会计在高校中的推广和应用，就要建立完善的信息管理系统，以网络通讯技术为平台，提高高校财务管理会计工作的质量。
3.2提高高校财务管理人员的综合素质
管理会计对财务人员的自身素质要求很高，因此高校的财务管理人员的综合素质就要做到很大的提高。除了定期进行培训以外，还要制定严格的考核程序和规则，建立完善的评价体系，对培训成果进行审查。为了打造一个高素质高水平的财务管理人员团队，培训以及考核工作除了理論知识以外，还要提高自身的专业能力，设置多样化的考核方式和评价指标，全面的考核财务管理人员的管理会计水平。在为财务管理部门选拔人才时，要提高标准，选择专业知识丰富，自身理论素养过硬的专业人员，才能使高校的财务管理人员有整体的进步。
3.3高校财务信息管理中要做好监督工作
高校财务信息管理中，由于信息传递具有很大的阻力，导致财务部门与其他部门之间无法充分合作。如果缺乏有效配合的工作环境就会导致财务管理工作的质量不高，甚至会干扰财务工作的顺利展开。这就意味着，要确保高校财务管理的信息化水平，就要在强化各部门之间联系的同时，还要对财务方面的问题相互沟通，以促进财务信息的整合。基于此，就要将财务监督管理机制构建起来。这种监督属于是部门之间的监督，其他部门对财务部门进行监督，财务部门还要做好内部监督工作，以提高财务工作质量。通过相互监督，财务部门与其他部门之间就会在工作中建立密切关联性，并在工作中相互配合，由此可以降低资源投入，各部门工作人员的积极性也会被激发起来。
4结束语
将管理会计应用到高校的财务管理中是未来的发展趋势，但是由于管理会计是从企业管理中发展过来的，运用到高校的财务管理过程中会有很多融合方面的困难。只有借鉴企业管理会计的应用方式，修改制定适合于高校财务管理的管理会计模式，将成功的管理会计理论与高校财务管理的实际有机结合，才能更好的合理配置高校的资金，有效实施绩效考核。管理会计在高校中的应用是个全面的整体性工程，要加强系统的规章制度的设计，才能主动适应改革的需要。
参考文献
[1]王琳.成本控制在财务管理中的应用[J].合作经济与科技，2017（24）：172-173.
[2]吴秉慧.成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（20）：152-153.