论文部分内容阅读
通过国营改制企业M医药化工制药企业二次转型中的改革实践分析,提出在经济全球化和国内生产资料及生活资料价格高企的情况下,国营企业二次转型过程中,人力资源现状和管理问题;并通过观念、机制、制度几个层面的研究,提出国营企业改革转型实践思路,以及人力资源配置市场化、战略人力资源、岗位绩效支持的薪酬管理等改革策略。