第一个阶段：实习期——学习阶段
　　这时候的你是个新手，很可能是刚刚进入一个全新的领域。你十分渴望学习到专业技能，也渴望能够从别人那里得到指点。在一开始你会觉得自己像是一个接受了特殊任务的队伍中的一部分。你会一直得到上司和同事的照顾，直到他们开始对你的能力有了信心。你的工作不仅是完成上司交待的任务，还包括学习企业的文化，以及了解和你一起工作的人。
　　潜在的障碍：太过适应你的当前角色
　　在你发展自己的工作能力时，你可能会变得过于舒适，而不想做出什么改变。但你已经不再是一开始那个懵懵懂懂的新手了。你知道自己接下去应该怎么走。这是你事业发展的最关键时刻，可不要就此停留不前。如果你现在还不太确定自己应该做些什么，可以请教一些同领域的前辈，多听听他们的意见。记住，停滞就是自取灭亡哦。
　　第二阶段：独立的贡献者——建立声望
　　现在的你已经可以独挡一面了。加诸在你肩上的责任越来越多，而且对技能和专业的要求也越来越高。同时，你也得到了更多的自主权——像以前你的上司那样作决策。你也许已经成了产品评估小组的一员，也许在增加客户满意度方面能够提出非常有建设l生的意见。现在，是你这块金子发光的时候了。
　　潜在的障碍：对下一个事业目标的犹豫不决
　　绝大部分处于这个阶段的人应该都有几个事业发展的方向可选择。如果你不太确定自己想要往哪里走，你可能永远都达不到最终的目标。所以，你要弄清楚自己是要通过完成更有挑战的任务继续提高专业能力，还是要开始领导某个项目或小组来提高自己的管理能力。要成为专家，还是主管，这取决于你自己的选择。
　　第三阶段：领导——管理下属
　　现在的你拥有了类似经理人、督导、主管之类的头衔。当你坐上这个职位，就会开始拥有自己的下属，也许是五个人，也许是五十个人。处于这个位置的你有自己需要完成的任务，同时也要监督别人完成任务的情况。你要分配工作、管理下属的工作情况，甚至教给他们提高业绩的方法。对你来说这肯定不成问题，因为当初的你也是这样成长起来的。
　　潜在的障碍：不再专注于提高个人专业能力。
　　管理工作实际上的工作对象是各种类型和层次的人——下属、同级、上司，还有上司的上司以及其他部门的人，甚至还包括其他公司的合作伙伴等等。所以对于一个领导者来说，提高自己的交流、谈判和团队建设技巧是非常重要的。如果你无法做到这一点，你的事业发展就一定会受到阻碍。