【摘 要】
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国外有人把科研管理工作概括为最有效地使用4个M,即人员(Man)、仪器设备(Machine)、材料(Material)和经费(Money)[1].科研经费管理是医院科研管理的核心内容之一,是科研工作正常进行并取得预期结果的重要保障,其贯穿了项目管理的全过程,是项目管理的关键.经费审计结论更是作为科技部及北京市科委科研课题结题时必备的一个程序和考核指标.但是,随着科研项目和科研经费总量的增加,管理部
【机 构】
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国外有人把科研管理工作概括为最有效地使用4个M,即人员(Man)、仪器设备(Machine)、材料(Material)和经费(Money)[1].科研经费管理是医院科研管理的核心内容之一,是科研工作正常进行并取得预期结果的重要保障,其贯穿了项目管理的全过程,是项目管理的关键.经费审计结论更是作为科技部及北京市科委科研课题结题时必备的一个程序和考核指标.但是,随着科研项目和科研经费总量的增加,管理部门单纯依靠人工和散在的管理已远远不够.如何做好科研经费管理的信息化、系统化和智能化,保障科技经费合理使用,成为目前科研经费管理工作面临的迫切需要解决的问题。
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