借助自己在产业链里的优势，中国的移动运营商在改变原先的合作模式，音乐产业链越收越短。
　　众多的SP们都还没有从移动“11条”缓过劲来，最近又有更郁闷的事了。
　　7月18日，中国移动宣布M.Music无线音乐俱乐部成立，无线音乐成为最热的一个话题。中国移动召集众多的CP、SP参与，无疑是想借此传递一个信号，中国移动要介入无线音乐产业链、加大对无线音乐的控制。
　　无线音乐，又叫移动音乐，是通过移动通信网络下载音乐并在手机上播放的一类服务。和大多数人比较熟悉的移动增值业务手机铃声和彩铃一样，属于移动音乐业务。水清木华研究中心分析认为，由于市场需求的刺激，加上多方巨头的产业链合作，从2006年起，手机音乐会呈现高速的发展趋势，2007年将以80亿元左右的市场规模一举超过手机彩铃。
　　移动运营商显然也意识到这是一个大有可为的市场，甚至早就开始思索如何通过自身的影响力将这一市场纳入可控制的范围。2006年，对如何进军无线音乐产业，移动运营商们已经有了很清晰的战略思路和行动策略，精心构建了一个由运营商与唱片公司、SP、手机设备生产商共建的产业链。
　　两个多月前，中国移动曾经与不少唱片公司碰面，“中国移动希望解决‘中央音乐平台’和‘12530音乐门户’的内容问题”。不少业内人士如是分析。
　　事实上，移动运营商对无线音乐的渗透并不是没有先兆。早在2004年，中国移动已经为它的到来做着积极的准备。
　　2004年5月，中国移动与香港英皇娱乐有限公司及杭州联梦娱乐软件有限公司合作，共同打造手机图铃下载业务——英皇盛世，中国移动着手从唱片公司直接获取铃声音乐资源。2005年4月，由A8音乐网牵头，中国移动与维亚康姆公司旗下的MTV全球音乐电视台签署阶段性合作协议，共同开启中国无线音乐市场。
　　在移动运营商清晰的战略思路里，核心是将运营商的平台资源和品牌资源与唱片公司等产业各环节整合起来，突破过去较为简单的合作方式，深入到音乐内容与版权管理，增值业务平台的管理和运营，以及无线音乐推广等所有环节，组成无线原创音乐从生产到消费的完整的产业链，同时也使无线音乐能够获得更多的成功机会和更大的市场。
　　借助自己在产业链里的优势，移动运营商在改变原先的合作模式，音乐产业链越收越短。
　　此前，这一生态链条的模式是移动运营商提供传输通道和收费渠道，SP提供服务，唱片公司等CP制作内容，由消费者支付买单。中国移动同取得牌照的服务提供商进行分成，中国移动占小部分；而SP则要同CP分成，比例不等。
　　如今，CP如唱片公司同中国移动直接签约，意味着以无线音乐为主要收入来源的SP将面临较大的竞争压力。这对不少SP来说，路已经越走越窄，生存已经受到威胁了。
　　中国移动除在内容方面的动作外，还拟定了音乐手机定制名单，并制订了国内音乐手机标准，将无线音乐下载的终端也纳入了其控制体系。
　　移动运营商一旦长期实施音乐手机定制策略，并成功完成对音乐内容的掌控，运营商将在该业务中占据主导地位。
　　事实上，当中国移动越来越重视增值服务业务的发展的时候，未来的SP将不得不转型成为CP，否则就只能远离这一市场。
　　这也将出现一个新的问题：移动运营商直接做了SP，就导致了对SP监管者与被监管者身份的竞合。如何保持公正的监管，已经难以说清道明了。