新加坡从20世纪80年代开始对公共行政进行了一系列改革，其中，改革最大、对当今新加坡政府治理影响最深的是1995年展开的“面向21世纪的公共服务”运动。新加坡政府治理在运行实践中积累了丰富的经验，也取得了显著的成绩。第一，推行大都市政府治理模式。一般而言，大都市政府治理作为地方治理的一种表现，主要属于地方政府职能范围，中央政府一般不介入，但新加坡大都市政府治理的特殊性就在于大部分的公共管理和服务都是直接通过中央政府进行。除此之外，当前新加坡政府还设置了64个法定机构，兼具政府机构的权威性和非政府组织的弹性，涵盖了新加坡绝大部分的基础设施和公共服务领域，这也是其大都市治理的一大特色。此外，新加坡政府也注意发展与市场和社会组织的伙伴关系，吸收多种力量参与大都市治理；第二，注重推进信息化治理和电子政务。在自然资源紧缺的情况下，面临着激烈的国际竞争，新加坡政府加强电子政务基础设施建设，注重缩减数字鸿沟。通过电子政务为所有社会公众提供平等的服务，同时，根据不同群体的具体需要提供有针对性的帮助，以让所有人都能够无差别地获得政府的在线服务。