5月29日，借深圳珠宝行业领军企业——星光达珠宝公司乔迁新址契机，一场主题为“携手新时代，共同谋发展”的珠宝行业盛会在深圳举行。
　　本次活动由深圳市黄金珠宝首饰行业协会、深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司、深圳市众恒隆实业有限公司联合主办，来自全国珠宝设计、制造、品牌及行业组织、金融机构、政府的近千名嘉宾出席。
　　经过30多年的集聚发展，深圳黄金珠宝首饰业称雄全国，深圳已成为我国珠宝首饰制造交易中心、物料采购中心及信息交流中心。
　　近年，深圳珠宝产业开启转型升级步伐，“以星光达珠宝为代表的一大批深圳资深珠宝企业，正在从传统制造向智能化服务平台、从传统零售向多渠道零售平台方向快速前进。”出席当日活动的中国珠宝玉石首饰行业协会功勋会长、原中国地质矿产部副部长陈洲其如此总结。
　　“全行业基本迈入高质量发展新通道。目前，深圳珠宝产业中心区域已成功转型为珠宝产业园、珠宝企业总部、珠宝交易展示中心集聚的新模式，经营业态、交易环境、配套设施实现了质的飞跃，逐渐展现出时尚、靓丽、国际化的新风貌。”深圳市黄金珠宝首饰行业协会会长黄志勇说。

大制造、大融合、大创新

　　“我们正处在一个伟大的新时代，开放、包容、普惠、平衡、共赢成为新时代发展的主旋律，新时代为我们搭建了施展抱负的广阔舞台，也带来了更多发展契机。”星光达珠宝公司董事长林畅伟说，“我们凝心聚力，共同奏响珠宝行业新时代的最强音：大制造、大融合、大创新，共同谱写珠宝行业高质量发展的新篇章。”
　　1997年，在珠宝行业摸爬滚打近10年的林畅伟，创办星光达珠宝，落户罗湖区。
　　如今，经过22年的发展，星光达珠宝已成为集设计研发、生产加工、批发销售于一体的大型珠宝镶嵌制造企业，被业界誉为“中国珠宝镶嵌第一家”，年产珠宝超百万件。
　　“你能想到的品牌珠宝商可能都是我们的客户，老凤祥、菜百、周大生、六福、谢瑞麟……”林畅伟告诉《民生周刊》记者，星光达珠宝与4500多家知名零售品牌商建立了长期稳定的合作关系，产品覆盖全国。
　　对于珠宝业的发展趋势，林畅伟进一步阐释：大制造，不止于大，持于创新，强于“核芯”，是珠宝产业升级发展的硬实力;大融合，岂止于合，以深度合作筑平台，相互赋能，迸发新的活力;大创新，新亦有术，汇聚全产业链创新资源，强化产业辐射能力，构建集优化、协同化产业可持续发展新生态。
　　事实上，星光达珠宝始终坚持自主创新，注重新技术、新材料、新工艺、新模式的导入，持续加大研发投入，先后引进自动注蜡机、3D打印、CNC精密数控、走芯机等高科技设备与技术，构建了高效、高产的大制造生产线和供应链。
　　目前，星光达珠宝进入了以设计、工艺、设备创新为核心的品质升级和品牌建设阶段，依托科技、文化、服务发展的综合驱动力，走向品质集成、品牌发展的全新道路。
　　罗湖区特力珠宝大厦，是星光达珠宝乔迁后的新址。在公司订单中心，按照不同品类陈列着上万件珠宝饰品，琳琅满目，秩序井然。
　　5月30日，一场新品发布会在这里举行，星光达珠宝携手知名艺术家汪玉涵推出IP产品系列“悦美·蝴蝶”，时尚、前卫的设计吸引了年轻消费群体。

称雄全国

　　中国珠宝看深圳，深圳珠宝看罗湖，罗湖珠宝看水贝。在约两平方公里的水贝，集中了一万多家大大小小的珠宝企业。
　　数据显示，罗湖水贝片区有各类珠宝企业12691家，罗湖区珠宝相关企业则多达16887家。
　　而整个深圳，目前有25万人从事珠宝相关产业，分布着30家珠宝交易中心和批发市场，行业制造加工总值约1500亿元，批发零售贸易额约450亿元。
　　据深圳黄金珠宝首饰行业协会统计数据，2018年，深圳黄金、铂金实物提货量占上海黄金交易所实物销售量的70%，制造珠宝首饰成品钻的用量，占上海钻石交易所成品钻石一般贸易进口量的约90%。
　　其中，有色宝石镶嵌首饰、金镶玉首饰绝大部分为深圳制造，翡翠镶嵌、玉石镶嵌规模以上的制造企业几乎都在深圳，3D硬金制造加工、硬金镶嵌宝石首饰制造加工业同样几乎都在深圳。
　　但是，多年高速扩张式发展后，问题在近年开始显现，这表现在企业运营成本上涨、加工费价格下跌、市场需求萎缩、生产订单不足等多方面。
　　据分析，部分深圳珠宝制造企业主要仰仗零售终端市场的品牌商，二者一荣俱荣，一损俱损。由于制造企业所供产品主要为普通货品，难以应对变化了的市场需求，导致品牌商货品积压，而品牌商为了快速销售，不断延伸渠道，进而继续向制造企业订货。随着渠道之路探底，货品大量积压，制造企业利润随之减少。
　　为解决上述问题、应对市场变化，深圳珠宝业开始谋求转型升级。
　　林畅伟还担任中国珠宝玉石行业协会副会长、深圳市黄金珠宝首饰行业协会副会长，对深圳珠宝业现状了如指掌。
　　在他看来，经过几年结构梳理、品牌优化、产业升级，深圳珠宝业转型之路已进入深水区，“产业升级则处在起步阶段。”
　　“经过三五年的产业转型，已取得阶段性胜利，但遗憾的是，转型过程中多数企业没有做到既剥离又保留，就是剝离低附加值的生产加工，同时保留高附加值的智造，确保深圳始终处于产业链的高端。”林畅伟谈道。
　　此外，各产业园区与交易中心还没有脱离前店后厂的传统经营模式，未从根本上转变经营策略，供需双方匹配率低、对接效率低，珠宝产业链在货品流转、精准管理、信息触达、反向定制等方面存在瓶颈。