论文部分内容阅读
摘要：随着我国科学技术的不断发展，智能化及高速化的机械设备对于各个行业的生产活动起到非常重要的作用。因此，企业应加强对机械设备的管理，以保证企业在市场上的可持续发展，保持相应的竞争力。本文根据多年工作实践，对机械设备管理中常见的一些问题进行分析，并提出解决措施。
关键词：机械设备;设备管理
机械设备对企业加快生产效率、提高产品质量起到了巨大的推动作用。随着科学技术的发展，机械设备不断更新和迭代，其发展也逐渐细分，对垂直化、智能化、操作化也有了更高的要求，这些变化对传统的机械设备管理产生了冲击。传统的管理经验正逐渐被现代管理理念所取代。因此，企业应不断解决机械设备管理中存在的问题，以不断提高机械设备的作用，增强竞争力。
一、机械设备管理问题分析
（一）管理体制不完善
随着市场竞争的白热化，各企业在企业的生产和扩张中，这就要求机械设备管理的及时配合和跟进，这也是企业一项非常核心的工作。一旦出现问题，无论大小，都会对企业的发展产生非常不利的影响。就传统的生产经验和标准而言，目前不完善的管理体制已成为设备管理中的一个重要问题。首先，在日常的机械设备管理工作中，大部分员工参照以往的管理经验工作，没有充分考虑实际情况，导致机械设备管理出现一系列漏洞和问题。这些问题得不到解决并不断积累后，机械设备的管理面临着许多问题，很容易导致企业生产中发生严重事故，不能在短时间内得到很好的解决。其次，相应的制度和规范执行不到位。管理系统是机械设备管理的核心，如果制度在日常管理中往往不完善，那么后续的生产工作就得不到很好的效果，甚至产生巨大的损失。最后，管理体制不完善的原因是多方面的，因此在日常工作中，要不断完善，以适应不同时期的管理需要。
（二）机械设备维护不力
在企业的日常生产过程中，机器一般由生产人员操作，维修人员只能进行简单的检查和维修。机械设备使用完毕后，机械设备的维护保养不完善。当机器出现一系列问题时，维修人员会到现场对机械设备进行临时维修，当设备多次出现故障时，设备操作人员可能不會向维修人员全面描述设备故障现象，专业化、客观化，会导致机械设备维修不彻底，降低设备使用寿命。此外，一些机械设备管理者没有足够的战略眼光来看待眼前的经济效益。它们不仅在具体使用中非法操作，而且经常使机械设备处于超负荷状态，这是非常普遍的。最后，机械设备使用后会损坏。同时，也会使机械设备在进入下一步运行前需要花费大量的时间和金钱进行维修和保养，从而造成启动的延误，给公司带来经济损失。
（三）机械设备使用规划配置不当
在工程进场前，需要筛选机械设备，确保新旧设备的匹配度，并能有效提高设备的运行效率和可靠性，从而保证机械设备能给企业带来经济效益。个别企业的陈旧设备较多，直接限制了企业发展的速度和方向，因此企业急需引进各种先进的机器，突破产能的限制，取得较好的经济效益。在一些企业的具体生产中，没有根据具体情况对机械设备进行配置，没有合理的使用规划，也没有对机械设备在正式生产中的效益进行分析。这使得许多企业购买了大量的机械设备，但这些设备却不能满足企业生产的需要。另外，一些企业盲目追求利用率，购买大型设备，却不考虑后期设备所需的资源、运输、环保等，导致机械设备投产后成本快速上升，导致大量资金被浪费掉。
（四）设备采购环节不精细
企业机械设备管理中的问题不是短期内发生的，而是长期积累的问题，这也是工作过程中各种小问题的连锁反应。从根本上讲，机械设备管理中的许多问题都是由于机械设备采购不准确造成的，这已成为当前设备管理中的一个重要问题，因此，在以后的工作过程中，要合理、科学地处理。首先，购买机械设备需要严格遵守相应的规章制度。采购人员不能仅仅依靠降低采购成本的观念，这种极端的思维观念和工作方式必然导致机械设备采购结果的极端现象，同时也会对企业的后续工作和机械设备管理产生非常直接的负面影响。其次，企业在采购过程中，对机械设备没有长期和短期的规划，对机械设备管理也没有详细的了解。在这种情况下，采购必然会带来负面的结果。
二、机械设备管理问题及解决措施
（一）完善设备管理体制
随着我国科技实力的快速提高和机械设备的更新换代，机械设备管理必然面临更多的问题，但这些问题需要积极解决。仅仅依靠传统的经验和工作努力，既不能有效地解决问题，也达不到预期的效果，还会在日常工作过程中引发更多的问题。因此，机械设备的管理需要从设备管理机制方面入手。完善的管理制度能有效提高工作效率。遇到设备管理问题，有证据可依，责任到人，有利于提高解决问题的效率。机械设备之间的差异很大，这就决定了机械设备的管理不能一刀切。需要根据企业的具体情况和设备的状态进行细分和纵向。让每个人都对每台设备的管理负责，无论是设备的运行和维护，都要把设备管理融入到员工的绩效中，让员工积极面对设备问题，主动发现性能、准确性、隐患，对日常使用的机械设备等，并做好使用记录，每天使用完机械设备后，遇到问题要及时处理并上报企业，使企业能及时主动规避风险。企业通过不断完善设备管理体系，可以有效提高管理的质量和效率，从而积极面对问题，解决问题。
（二）规范采购环节
在机械设备管理方面，设备采购的规范化、合理化，可以使企业将设备管理渗透到各个细节中，从而提高采购的科学性，加强对机械设备的控制。首先，采购前应明确采购设备的种类、性能、型号和价格范围。每次采购所涉及的要求将直接影响最终采购的质量和效率。在采购工作质量方面，企业需要配备相应的专业人员，帮助企业及时了解市场上相关设备的情况、性能和价格，帮助企业对采购细节做出决策，避免在以后的采购中因信息不畅造成不良后果。其次，在采购过程中，要详细分析以往的采购记录，与市场上品牌好、质量好、信誉高的厂家联系合作。一些企业在自身发展中，一般会培养很多值得信赖的合作伙伴，尽量从这些厂商采购。最后，在采购过程中，如果遇到特殊情况或问题，一定要与上级部门联系汇报。在上级部门作出相应指示前，不得擅自采取行动，这样可以有效减少工作环节出现问题造成的损失。
关键词：机械设备;设备管理
机械设备对企业加快生产效率、提高产品质量起到了巨大的推动作用。随着科学技术的发展，机械设备不断更新和迭代，其发展也逐渐细分，对垂直化、智能化、操作化也有了更高的要求，这些变化对传统的机械设备管理产生了冲击。传统的管理经验正逐渐被现代管理理念所取代。因此，企业应不断解决机械设备管理中存在的问题，以不断提高机械设备的作用，增强竞争力。
一、机械设备管理问题分析
（一）管理体制不完善
随着市场竞争的白热化，各企业在企业的生产和扩张中，这就要求机械设备管理的及时配合和跟进，这也是企业一项非常核心的工作。一旦出现问题，无论大小，都会对企业的发展产生非常不利的影响。就传统的生产经验和标准而言，目前不完善的管理体制已成为设备管理中的一个重要问题。首先，在日常的机械设备管理工作中，大部分员工参照以往的管理经验工作，没有充分考虑实际情况，导致机械设备管理出现一系列漏洞和问题。这些问题得不到解决并不断积累后，机械设备的管理面临着许多问题，很容易导致企业生产中发生严重事故，不能在短时间内得到很好的解决。其次，相应的制度和规范执行不到位。管理系统是机械设备管理的核心，如果制度在日常管理中往往不完善，那么后续的生产工作就得不到很好的效果，甚至产生巨大的损失。最后，管理体制不完善的原因是多方面的，因此在日常工作中，要不断完善，以适应不同时期的管理需要。
（二）机械设备维护不力
在企业的日常生产过程中，机器一般由生产人员操作，维修人员只能进行简单的检查和维修。机械设备使用完毕后，机械设备的维护保养不完善。当机器出现一系列问题时，维修人员会到现场对机械设备进行临时维修，当设备多次出现故障时，设备操作人员可能不會向维修人员全面描述设备故障现象，专业化、客观化，会导致机械设备维修不彻底，降低设备使用寿命。此外，一些机械设备管理者没有足够的战略眼光来看待眼前的经济效益。它们不仅在具体使用中非法操作，而且经常使机械设备处于超负荷状态，这是非常普遍的。最后，机械设备使用后会损坏。同时，也会使机械设备在进入下一步运行前需要花费大量的时间和金钱进行维修和保养，从而造成启动的延误，给公司带来经济损失。
（三）机械设备使用规划配置不当
在工程进场前，需要筛选机械设备，确保新旧设备的匹配度，并能有效提高设备的运行效率和可靠性，从而保证机械设备能给企业带来经济效益。个别企业的陈旧设备较多，直接限制了企业发展的速度和方向，因此企业急需引进各种先进的机器，突破产能的限制，取得较好的经济效益。在一些企业的具体生产中，没有根据具体情况对机械设备进行配置，没有合理的使用规划，也没有对机械设备在正式生产中的效益进行分析。这使得许多企业购买了大量的机械设备，但这些设备却不能满足企业生产的需要。另外，一些企业盲目追求利用率，购买大型设备，却不考虑后期设备所需的资源、运输、环保等，导致机械设备投产后成本快速上升，导致大量资金被浪费掉。
（四）设备采购环节不精细
企业机械设备管理中的问题不是短期内发生的，而是长期积累的问题，这也是工作过程中各种小问题的连锁反应。从根本上讲，机械设备管理中的许多问题都是由于机械设备采购不准确造成的，这已成为当前设备管理中的一个重要问题，因此，在以后的工作过程中，要合理、科学地处理。首先，购买机械设备需要严格遵守相应的规章制度。采购人员不能仅仅依靠降低采购成本的观念，这种极端的思维观念和工作方式必然导致机械设备采购结果的极端现象，同时也会对企业的后续工作和机械设备管理产生非常直接的负面影响。其次，企业在采购过程中，对机械设备没有长期和短期的规划，对机械设备管理也没有详细的了解。在这种情况下，采购必然会带来负面的结果。
二、机械设备管理问题及解决措施
（一）完善设备管理体制
随着我国科技实力的快速提高和机械设备的更新换代，机械设备管理必然面临更多的问题，但这些问题需要积极解决。仅仅依靠传统的经验和工作努力，既不能有效地解决问题，也达不到预期的效果，还会在日常工作过程中引发更多的问题。因此，机械设备的管理需要从设备管理机制方面入手。完善的管理制度能有效提高工作效率。遇到设备管理问题，有证据可依，责任到人，有利于提高解决问题的效率。机械设备之间的差异很大，这就决定了机械设备的管理不能一刀切。需要根据企业的具体情况和设备的状态进行细分和纵向。让每个人都对每台设备的管理负责，无论是设备的运行和维护，都要把设备管理融入到员工的绩效中，让员工积极面对设备问题，主动发现性能、准确性、隐患，对日常使用的机械设备等，并做好使用记录，每天使用完机械设备后，遇到问题要及时处理并上报企业，使企业能及时主动规避风险。企业通过不断完善设备管理体系，可以有效提高管理的质量和效率，从而积极面对问题，解决问题。
（二）规范采购环节
在机械设备管理方面，设备采购的规范化、合理化，可以使企业将设备管理渗透到各个细节中，从而提高采购的科学性，加强对机械设备的控制。首先，采购前应明确采购设备的种类、性能、型号和价格范围。每次采购所涉及的要求将直接影响最终采购的质量和效率。在采购工作质量方面，企业需要配备相应的专业人员，帮助企业及时了解市场上相关设备的情况、性能和价格，帮助企业对采购细节做出决策，避免在以后的采购中因信息不畅造成不良后果。其次，在采购过程中，要详细分析以往的采购记录，与市场上品牌好、质量好、信誉高的厂家联系合作。一些企业在自身发展中，一般会培养很多值得信赖的合作伙伴，尽量从这些厂商采购。最后，在采购过程中，如果遇到特殊情况或问题，一定要与上级部门联系汇报。在上级部门作出相应指示前，不得擅自采取行动，这样可以有效减少工作环节出现问题造成的损失。