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【摘 要】随着社会经济策的快速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑工程施工企业想要在市场竞争激烈的环境中占据重要的地位，必须加强对建筑工程施工项目的经济成本进行控制。但是由于工程实际中诸多的问题，造成建筑工程施工项目经济成本控制与管理存在诸多的问题。下面我们针对目前建筑工程施工项目经济成本控制中存在的问题进行详细分析，并针对问题提出加强建筑工程施工项目经济成本控制的对策，以供参考。
【关键字】建筑工程；施工项目；经济成本；控制
引言
建筑施工项目经营活动的基础，建筑施工项目经济成本的管理控制不仅关系到建筑施工项目的日常经营运作，关系到建筑施工项目经济效益，更关系到建筑施工项目的生存和发展。正确认识成本控制在建筑施工项目经营管理中的作用，对建筑施工项目的顺利进行具有重要的意义。本文成本控制在建筑施工项目中的作用进行分析，并提出新时期如何加强对建筑施工项目经济成本的控制。
一、建筑工程施工项目经济成本控制的重要性
一项建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系，实现在项目工程中各主体的统一发展，建筑工程企业应该按照项目管理和工程造价控制的要求，对工程建设的各个阶段的施工成本进行科学合理的控制，来确定工程的实际造价。在对工程施工项目的成本控制中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取相关的方法和措施对工程施工成本进行控制，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益。
二、建筑工程施工项目经济成本控制存在的问题
1.建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题
建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题，第一个就是有关投标压价的问题，虽然我国因为经济等各方面的发展，已经在不断对基础上的投资规模进行扩大化，但由于基建投资规模的不得不被压缩，导致目前我国大部分的建筑施工在任务上不够饱满，建筑行业中的很多人也不得不进行转向。市场竞争的激烈使很多工程不得不压低自己的标价，以求中标。其次，是物价上涨的问题。流通环节的增加使材料市场出现连锁涨价的现象。建筑工程在标价上本身已经很低，材料价格的差距没有合理的补偿进行解决，致使建筑工程项目成本也一天天增加。
2.我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题
我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题，首先是施工企业的高层领导，大多数对建筑工程成本管理持不重视的态度，在成本管理上的意识比较薄弱。其次，对工程施工项目进行成本管理的过程中，一般来说都需要大量精确分析数据的支撑，而我国计算机技术的发展并没有那么发达。尤其是在建筑工程项目成本管理中计算机并没有得到普及应用，成本管理在手段上比较落后，缺乏科学的预测和分析依据。
二、如何实现建筑工程项目经济成本的有效控制
（1）健全成本管理体系的建立并完善监督考核机制
建立主管负责、主抓和部门执行的项目责任体系，做到每一个环节、每一项工作都有特定的人员管理，在重点建设的项目中，要确定保质保量、按时限要求完成项目建设；其次目标管理责任制的建立，做到明确人员、任务、目标、措施、时限。为了有效的调动起工作人员的管理积极性需要按照成本管理效果实行奖励和惩罚措施，所以建立完善的监督考核机制是非常必要的，可以分等级、分类进行考评，并且要同等对待工程质量考评和工程经费效益的考评，考核的主要内容是成本开支的合理性、工程结算是否超支、实际成本是否列入项目建设中。总之，通过这一过程始终使项目成本处于控制状态。
（2）建立建筑工程施工项目成本控制制度和项目成本核算体系
建立成本核算制度和经理责任制度的统一是项目管理的关键，如果没有项目管理成本核算制度，进行成本分析将是空谈；充分发挥经营核算部门的工作职能，可以很好的调动工作人员的积极性并发挥其内在潜力；在成本可算管理时要严格按照施工要求進行，同时要抓进度质量；集中管理成本核算员，实行竞争上岗。
（3）加强对工程施工材料的管理
在工程建设中一切的分本是工程控制成本，材料管理非常重要。各组织的施工技术人员在工程中标后预算编制施工，依据计划量工程施工在工程被批准后进行预算，领料的依据是当前项目部对操作层的限额；在企业的资金许可周转的情况先预算报材料部门在施工过程中必须依据材料部门提供的编制采购计划；施工过程材料管理人员针对超额用料等问题及时展开审核调查；私人不得擅自使用工程材料，只有领取相关工程证明才可以使用。通过签订包月合同对长期使用的外租机械实现总量控制，人员管理投入可以减少；机械维修和维护费的控制通过严格执行现场规章制度实现；油价、电费的上涨无形中提高了机械使用的动力费用，可以使用低能耗机械；实现与同现场施工单位进行再远共享可以较低成本。
（4）完善建筑施工项目财务激励机制
在建筑施工项目财务管理中，财务激励工作对于做好财务管理工作具有非常重要的意义。建筑施工项目如果想要把追求个人利益的最大化，转化为实现建筑施工项目价值的最大化，必须建建筑施工项目财务有效的激励制度。建立有效的财务激励机制必须拥有有效的财务评价体系。这样可以对建筑施工项目的工作人员具有一定的激励作用，提高员工工作的积极性。所以，建筑施工单位可以采取不同的措施对员工进行激励，提高建筑施工项目的经营管理水平，例如设立由独立董事参与的报酬委员会，还可以制定有效的激励员工的报酬方案，然后交给建筑施工项目董事会进行监管，这样建筑施工项目经营者的财务评价体系就有了可靠的监督保障，建筑施工项目利用有效地财务激励机制达到了提高员工积极性的目的，员工的积极性提高了，自然就把财务工作做的非常好，员工的效率也就提高了，从而提高了财务管理的水平。所以，完善建筑施工项目财务激励机制是提高财务管理水平的有效方法。
四、总结
总之，在建筑工程项目成本控制工作中，要从问题的实际出发，把成本管理贯穿在建筑工程施工项目的全过程，做好过程监督工作，加强全员成本管理意识，健全完善的激励机制。只有这样，才能有效提高建筑工程项目成本管理的水平，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
【关键字】建筑工程；施工项目；经济成本；控制
引言
建筑施工项目经营活动的基础，建筑施工项目经济成本的管理控制不仅关系到建筑施工项目的日常经营运作，关系到建筑施工项目经济效益，更关系到建筑施工项目的生存和发展。正确认识成本控制在建筑施工项目经营管理中的作用，对建筑施工项目的顺利进行具有重要的意义。本文成本控制在建筑施工项目中的作用进行分析，并提出新时期如何加强对建筑施工项目经济成本的控制。
一、建筑工程施工项目经济成本控制的重要性
一项建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系，实现在项目工程中各主体的统一发展，建筑工程企业应该按照项目管理和工程造价控制的要求，对工程建设的各个阶段的施工成本进行科学合理的控制，来确定工程的实际造价。在对工程施工项目的成本控制中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取相关的方法和措施对工程施工成本进行控制，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益。
二、建筑工程施工项目经济成本控制存在的问题
1.建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题
建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题，第一个就是有关投标压价的问题，虽然我国因为经济等各方面的发展，已经在不断对基础上的投资规模进行扩大化，但由于基建投资规模的不得不被压缩，导致目前我国大部分的建筑施工在任务上不够饱满，建筑行业中的很多人也不得不进行转向。市场竞争的激烈使很多工程不得不压低自己的标价，以求中标。其次，是物价上涨的问题。流通环节的增加使材料市场出现连锁涨价的现象。建筑工程在标价上本身已经很低，材料价格的差距没有合理的补偿进行解决，致使建筑工程项目成本也一天天增加。
2.我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题
我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题，首先是施工企业的高层领导，大多数对建筑工程成本管理持不重视的态度，在成本管理上的意识比较薄弱。其次，对工程施工项目进行成本管理的过程中，一般来说都需要大量精确分析数据的支撑，而我国计算机技术的发展并没有那么发达。尤其是在建筑工程项目成本管理中计算机并没有得到普及应用，成本管理在手段上比较落后，缺乏科学的预测和分析依据。
二、如何实现建筑工程项目经济成本的有效控制
（1）健全成本管理体系的建立并完善监督考核机制
建立主管负责、主抓和部门执行的项目责任体系，做到每一个环节、每一项工作都有特定的人员管理，在重点建设的项目中，要确定保质保量、按时限要求完成项目建设；其次目标管理责任制的建立，做到明确人员、任务、目标、措施、时限。为了有效的调动起工作人员的管理积极性需要按照成本管理效果实行奖励和惩罚措施，所以建立完善的监督考核机制是非常必要的，可以分等级、分类进行考评，并且要同等对待工程质量考评和工程经费效益的考评，考核的主要内容是成本开支的合理性、工程结算是否超支、实际成本是否列入项目建设中。总之，通过这一过程始终使项目成本处于控制状态。
（2）建立建筑工程施工项目成本控制制度和项目成本核算体系
建立成本核算制度和经理责任制度的统一是项目管理的关键，如果没有项目管理成本核算制度，进行成本分析将是空谈；充分发挥经营核算部门的工作职能，可以很好的调动工作人员的积极性并发挥其内在潜力；在成本可算管理时要严格按照施工要求進行，同时要抓进度质量；集中管理成本核算员，实行竞争上岗。
（3）加强对工程施工材料的管理
在工程建设中一切的分本是工程控制成本，材料管理非常重要。各组织的施工技术人员在工程中标后预算编制施工，依据计划量工程施工在工程被批准后进行预算，领料的依据是当前项目部对操作层的限额；在企业的资金许可周转的情况先预算报材料部门在施工过程中必须依据材料部门提供的编制采购计划；施工过程材料管理人员针对超额用料等问题及时展开审核调查；私人不得擅自使用工程材料，只有领取相关工程证明才可以使用。通过签订包月合同对长期使用的外租机械实现总量控制，人员管理投入可以减少；机械维修和维护费的控制通过严格执行现场规章制度实现；油价、电费的上涨无形中提高了机械使用的动力费用，可以使用低能耗机械；实现与同现场施工单位进行再远共享可以较低成本。
（4）完善建筑施工项目财务激励机制
在建筑施工项目财务管理中，财务激励工作对于做好财务管理工作具有非常重要的意义。建筑施工项目如果想要把追求个人利益的最大化，转化为实现建筑施工项目价值的最大化，必须建建筑施工项目财务有效的激励制度。建立有效的财务激励机制必须拥有有效的财务评价体系。这样可以对建筑施工项目的工作人员具有一定的激励作用，提高员工工作的积极性。所以，建筑施工单位可以采取不同的措施对员工进行激励，提高建筑施工项目的经营管理水平，例如设立由独立董事参与的报酬委员会，还可以制定有效的激励员工的报酬方案，然后交给建筑施工项目董事会进行监管，这样建筑施工项目经营者的财务评价体系就有了可靠的监督保障，建筑施工项目利用有效地财务激励机制达到了提高员工积极性的目的，员工的积极性提高了，自然就把财务工作做的非常好，员工的效率也就提高了，从而提高了财务管理的水平。所以，完善建筑施工项目财务激励机制是提高财务管理水平的有效方法。
四、总结
总之，在建筑工程项目成本控制工作中，要从问题的实际出发，把成本管理贯穿在建筑工程施工项目的全过程，做好过程监督工作，加强全员成本管理意识，健全完善的激励机制。只有这样，才能有效提高建筑工程项目成本管理的水平，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。