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【摘 要】 在经济腾飞的时代，土建施工项目也不断的增加，促进了建筑行业的发展，但是在发展的同时，也存在着一定的问题，特别是土建施工管理问题。它在一定程度上制约着土建施工的质量。本文就如何加强土建施工的管理工作分析这个话题进行了阐述，主要从土建施工管理工作现状、土建施工管理工作的对策、加强土建施工管理工作的意义等三个方面给予分析，为土建施工管理工作，提供了参考性建议，促进土建行业的可持续发展。
【关键词】 土建施工；管理；对策
土建施工管理，是土建工程不可忽视的工作之一。土建施工管理工作中一直都存在着土建施工的管理工作得不到重视、施工现场的管理没有落实到位、施工人员自身的文化和技术缺欠、土建施工自身存在着危险性等三个方面，本文对其进行了合理的论述，提出了加强土建施工的安全管理工作、加强土建施工的原材料管理工作、提高施工人员素质和技术、加强土建施工的质量管理、加强施工中的监督工作，这些对策有利于土建施工的管理，为土建工程更好的管理提供了建议。土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，提高土建工程现场管理的技术水平，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
1 土建施工管理工作现状
1.1土建施工的管理工作得不到重视
土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。
1.2施工现场的管理没有落实到位
土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。土建施工企业，根本就不按照企业原定的施工方案进行，而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性，施工企业，工作效率一直不高，这已经是司空见惯的事情、不足为奇，施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放，而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象，都是施工现场的管理没有落实到位的表现。
1.3施工人员自身的文化和技术缺欠
土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，由于农村的教育文化落后，农民的文化素质一直没有得到提高。在土建施工中，施工技术程度不高，特别是没有高级的技术施工人员，关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算。土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作，这会给土建施工工作带来一些安全隐患。
1.4土建施工自身存在着危险性
土建施工管理工作现状之四是土建施工自身存在着危险性。土建施工的范围不同，就决定了土建施工自身存在的危险程度。土建施工的流动性大，在一定程度上制约着无法预料的危险因素。大多数的土建施工都是露天的工程，而且都是高空作业的形式，劳动强度是特别大的，由于施工人员素质低，土建施工管理工作不到位，施工现场没有采取安全保护措施，会造成安全事故发生，影响着施工单位工程进程。为此，我们不难看出土建施工自身存在着危险，应该引起土建施工管理的高度重视。
2 土建施工管理工作的对策
2.1加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
2.2加强土建施工的原材料管理工作
土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。
2.3提高施工人员素质和技术
土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术。土建施工质量的问题关键在于施工人員的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。
2.4加强土建施工的质量管理
土建施工管理工作的对策之四是加强土建施工的质量管理，加强土建施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。
2.5加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
3 加强土建施工管理工作的意义
加强土建施工管理是施工企业必须落实的工作，因为抓好土建施工管理，在一定程度上，可以保证施工的质量。工程的质量是确保成本、安全和工期等顺利达到目标重要保障，可以有效避免土建工程施工高空作业等不安全因素带来的影响。加强土建施工管理主要是施工现场的管理，这对施工方或企业都是百利而无一害。加强土建施工管理可以避免造成不必要的浪费，减少工期被延误的情况，降低建筑施工成本，促进各项工作的顺利实施，保证企业效益的最大化。
4 结束语
本文对如何加强土建施工的管理工作分析进行论述，采取了加强土建施工的安全管理工作、加强土建施工的原材料管理工作、提高施工人员素质和技术、加强土建施工的质量管理、加强施工中的监督工作等一系列措施，有利于提高土建现场管理的技术，提高土建施工的管理的防范工作，保证土建施工的质量，促进土建工程项目的经济效益，使土建行业的发展在我国市场中处于不败之地，对我国经济的快速发展也有着至关重要的作用。
参考文献：
[1]赵长乾.加强土建施工的管理工作[J].企业导报，2011，（05）.
[2]刘继先.工程项目施工管理策划[J].交通标准化，2011，（02）.
[3]魏永强.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009，（02）.
[4]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，（08）.
[5]刘永吉.浅谈土建工程的有效管理[J].经营管理者，2010，（21）.
【关键词】 土建施工；管理；对策
土建施工管理，是土建工程不可忽视的工作之一。土建施工管理工作中一直都存在着土建施工的管理工作得不到重视、施工现场的管理没有落实到位、施工人员自身的文化和技术缺欠、土建施工自身存在着危险性等三个方面，本文对其进行了合理的论述，提出了加强土建施工的安全管理工作、加强土建施工的原材料管理工作、提高施工人员素质和技术、加强土建施工的质量管理、加强施工中的监督工作，这些对策有利于土建施工的管理，为土建工程更好的管理提供了建议。土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，提高土建工程现场管理的技术水平，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
1 土建施工管理工作现状
1.1土建施工的管理工作得不到重视
土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。
1.2施工现场的管理没有落实到位
土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。土建施工企业，根本就不按照企业原定的施工方案进行，而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性，施工企业，工作效率一直不高，这已经是司空见惯的事情、不足为奇，施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放，而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象，都是施工现场的管理没有落实到位的表现。
1.3施工人员自身的文化和技术缺欠
土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，由于农村的教育文化落后，农民的文化素质一直没有得到提高。在土建施工中，施工技术程度不高，特别是没有高级的技术施工人员，关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算。土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作，这会给土建施工工作带来一些安全隐患。
1.4土建施工自身存在着危险性
土建施工管理工作现状之四是土建施工自身存在着危险性。土建施工的范围不同，就决定了土建施工自身存在的危险程度。土建施工的流动性大，在一定程度上制约着无法预料的危险因素。大多数的土建施工都是露天的工程，而且都是高空作业的形式，劳动强度是特别大的，由于施工人员素质低，土建施工管理工作不到位，施工现场没有采取安全保护措施，会造成安全事故发生，影响着施工单位工程进程。为此，我们不难看出土建施工自身存在着危险，应该引起土建施工管理的高度重视。
2 土建施工管理工作的对策
2.1加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
2.2加强土建施工的原材料管理工作
土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。
2.3提高施工人员素质和技术
土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术。土建施工质量的问题关键在于施工人員的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。
2.4加强土建施工的质量管理
土建施工管理工作的对策之四是加强土建施工的质量管理，加强土建施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。
2.5加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
3 加强土建施工管理工作的意义
加强土建施工管理是施工企业必须落实的工作，因为抓好土建施工管理，在一定程度上，可以保证施工的质量。工程的质量是确保成本、安全和工期等顺利达到目标重要保障，可以有效避免土建工程施工高空作业等不安全因素带来的影响。加强土建施工管理主要是施工现场的管理，这对施工方或企业都是百利而无一害。加强土建施工管理可以避免造成不必要的浪费，减少工期被延误的情况，降低建筑施工成本，促进各项工作的顺利实施，保证企业效益的最大化。
4 结束语
本文对如何加强土建施工的管理工作分析进行论述，采取了加强土建施工的安全管理工作、加强土建施工的原材料管理工作、提高施工人员素质和技术、加强土建施工的质量管理、加强施工中的监督工作等一系列措施，有利于提高土建现场管理的技术，提高土建施工的管理的防范工作，保证土建施工的质量，促进土建工程项目的经济效益，使土建行业的发展在我国市场中处于不败之地，对我国经济的快速发展也有着至关重要的作用。
参考文献：
[1]赵长乾.加强土建施工的管理工作[J].企业导报，2011，（05）.
[2]刘继先.工程项目施工管理策划[J].交通标准化，2011，（02）.
[3]魏永强.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009，（02）.
[4]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，（08）.
[5]刘永吉.浅谈土建工程的有效管理[J].经营管理者，2010，（21）.