把党的领导融入公司治理各环节，构建新时代国有企业治理体系，是国有企业党的建设的内在要求。近年来，江苏交控党委深刻认识和把握中国特色现代国有企业制度，以打造国际一流示范企业为愿景，构建了具有时代特征、江苏特色、国企特点、交通特性、交控特质的现代国企治理体系，真正把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，有效转化为企业高质量发展的治理优势、竞争优势、创新优势和制胜优势。
　　“四型党建”为改革注入“根”和“魂”
　　突出科學型党建。用科学理论引领政治方向，通过党代表巡回宣讲、系统内定期宣讲、大讲堂集中宣讲等方式，让党的创新理论进企业、进站区、进班组、进岗位、进现场、进宿舍、进家庭，扎扎实实把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通。用科学理念引导价值取向。企业的探索发展表明，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做优了就是发展力、做细了就是凝聚力、做严了就是保障力，在这种理念引导下，我们注重围绕发展抓党建、围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建，公司上下呈现出人心齐、风气正、干劲足的良好面貌。用科学方法推动党建实践。创立“三融两动一组织”的基层党建工作法，“三融”是指党的建设与企业发展融于一体，工作融入中心，活动融会贯通;“两动”突出组织活动，党员行动;“一组织”强调党建工作必须抓住最基层的支部组织。
　　突出品牌型党建。在集团层面，构建“党建品牌+业务品牌”体系，做响做亮了“苏交控·五力先锋”党建品牌、“苏高速·茉莉花”营运管理品牌、“苏式养护”品牌、“通达之道”企业文化品牌、“通达美好未来”社会责任品牌、“苏交通”资本市场品牌。在基层党建层面，构建“集团党建品牌+所属企业党建品牌”的品牌带动体系，开展了全系统“十大基层党建品牌”评选活动，形成了一主多元、一脉相承的交控党建品牌红色矩阵。
　　突出智慧型党建。向社会发布了以“党建云”为核心的交控“六朵云”。“党建云”包含了党建类、工建类、团建类三部分共11个智慧平台，主要发挥了信息动态云展示、在线课堂云学习、沟通研讨云交互、组织建设云管理、资源共享云服务、监督考评云跟踪、数据统计云分析等功能。如“远程交互”让组织生活无时不在，拓延了组织生活的“时空感”;“党建数据库”形成了大数据收集整理、统计分析、转化应用的传导链，强化了党建管理的“科技感”;“智云课堂”较好契合了年轻职工的群体特点和个性需求，提高了党建学习的“时代感”;“书记云信箱”成为了“民意直通车”，增强了党团员和职工群众的“归属感”。
　　突出绩效型党建。打造“党建+战略引领”“党建+经营管理”“党建+安全生产”“党建+岗位建功”“党建+文明创建”“党建+文化建设”“党建+教育培训”“党建+群团纽带”“党建+志愿服务”的党建综合生态圈。围绕标准化建设，大力推进基层党支部评星定级工作，建成了一批“星级党支部样板”和“党支部书记工作室示范点”;做实党员项目攻关组、党员先锋示范岗、党员突击队、党员实境课堂等有效载体，选树了一批旗帜领航、堡垒领先、头雁领衔、党员领跑、项目领办的典范，党建工作的融合度、精细度、贡献度不断攀升。
　　“四个着力”为发展疏通“经”和“脉”
　　着力树立现代国企发展思维。公司党委提出“宽度一厘米、深度一百米、长度一千米、高度一万米”的思维发展观，坚持聚焦交通主业，不断做精做专做优，延伸产业链，拓展价值链，以国际视野的高站位，不断对标世界一流企业。聚焦“三个领军”，努力成为在资源配置中占主导地位的领军企业，成为引领行业技术发展的领军企业，成为在产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。追求“三个领先”，推动效率领先、效益领先和品牌领先。打造“三个典范”，努力成为践行绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、树立全球知名品牌形象的典范。
　　着力构建现代国企产业体系。“十三五”期间，江苏交控累计完成重点交通基础设施建设项目投资1400亿元。全力当好综合交通产业运营商，强化战略协同、财务协同、产业协同，推动实现资源资产化、资产资本化、资本证券化，累计完成融资9200亿元，直融规模屡创新高，平均融资成本控制在同行业最低。全力当好高速公路领域服务商，推动江苏高速品牌进入世界先进行列。
　　着力推进治理体系现代化。建立现代企业治理结构，规范各治理主体权责定位和履职方式，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构;加强对经营管理行为的实时监控和风险分析，突出重点领域、重要人员和关键环节合规管理，建立健全符合法律规范、监管规定、行业准则等合规要求的制度体系。
　　着力提升公司治理能力。实施“智慧国企”建设，充分发挥信息化在引领企业转型升级、提高内控管理能力、激发模式创新、催生新型业态等方面的特有优势，按照“云、网、边、端”信息化建设架构，在全国交通行业率先使用公有云、率先建成“云网一体化”网，数字化转型成果引发行业内外广泛关注，集中展现了江苏智慧交通发展的新成果和高水平。
　　“四维融合”为国企建强“桥”和“船”
　　聚焦组织落实，实现党的组织框架和公司治理结构有机融合。坚持党的领导进章程、党建工作进规划、领导设置进体制、决策程序进制度、工作融合进机制，打造“党委顶层设计、董事会决策、经营层实施执行、纪委和监事会监督、各方共同参与支持”的“五位一体”治理架构。
　　聚焦管人用人，实现党管干部人才和科学选人用人有机融合。明确党委在董事会选聘经理层工作中发挥“确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选”的作用，尊重董事会、经理层等治理主体行使选人用人权，充分调动治理主体依规选人和按需用人的主观能动性。
　　聚焦职责明确，实现党组织把关定向和治理主体决策有机融合。突出党委把方向、管大局、促落实作用，围绕“能不能干”，让党组织的前置把关、领航定向作用更得力;突出董事会定战略、作决策、防风险作用，围绕“要不要干”，让董事会的治理核心、决策中枢作用更得力;突出经理层谋路径、抓落实、强管理作用，围绕“怎么来干”，让经理层的落地支点、执行主体作用更得力;突出职工代表大会促民主、维权益、凝共识作用，围绕“都同意干”，让职代会的民主管理、民主监督作用更得力。
　　聚焦监督严格，实现党组织监督保障与公司依法治理有机融合。坚持从严管企，党委纪委与监事会共同对涉及企业科学决策、依法治企、廉洁从业、维护公众和职工利益等事项进行监督;坚持依法治企，建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企;坚持风控护企，推动风控过程标准化、风险信息共享化、风险管理协同化;坚持监督立企，持续巩固“大纪检、大巡察、大审计”联动的党风廉政建设格局。□
　　（作者系江苏交通控股有限公司党委书记、董事长）
　　责任编辑：李佳婧