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我厂是七十年代初兴建的。为了改变后勤服务设施落后状况，改善职工的物质生活条件，我们投入大量的物力、财力和人力，在1986年～1990年的5年间里，福利支出达943.4万元，企业背上了沉重的包袱。根据中央和国务院的要求，结合我厂实际，我们对后勤服务系统进行了改革，总的方向是：后勤服务社会化，变福利型为经营型。一、改革内部经营机制，使后勤服务单位逐步成为相对独立、自主经营的经济实体。机修分厂和运输处是我厂的辅助生产单位，过去业务单一，任务不足，人浮于事，设备闲置，处于亏损困境。为了扭转这种状况，总厂对他们实行