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摘要：在现代企业财务管理中，预算管理对于企业经营具有重要作用，是企业资金运行流畅的主抓手，是一种非常适合当代经济社会的经营管理手段。而要在激烈竞争中发挥预算管理的能動性，必须开展绩效管理，本文以此为研究重点，从完善绩效考核机制、落实绩效考核标准、加强绩效考核和预算管理的融合三方面，阐述了具体的应用策略，期望提出可行建议。
关键词：绩效考核;电力企业;预算管理
引言：当前，我国经济社会发生深刻变革，电力企业在发展浪潮中迎接更多挑战，如何保证电力企业在外界环境的冲击下仍能保持健康的资金运行水平是企业发展关键。因此，深刻落实企业预算管理，严格各项资金报备程序，在此过程中引入绩效考核进行管控是十分必要的。
一、绩效考核在电力企业预算管理中的作用
在电力企业中，预算管理是企业财务管理工作的重要一环，涉及企业人员编制的预算、资金支付的预算以及费用的执行管控，是达成企业资金与资源合理配置的重要一环。而在这其中，要想电力企业能够合理分配企业资金与资源，全面做好企业预算管理工作，必须要深刻掌握企业内部预算指标数是否切合实际，预算指标的实施与执行情况也要有依据，甚至在资源匹配上，员工个人业绩与各部门业绩的考核也涉及了资源配置的侧重点。
绩效考核应用于电力企业预算管理，有助于贯彻落实企业按能分配，公平公正的经营宗旨，有利于促升内部员工工作活力与激情。同时，通过对预算指标执行情况的考核，可以有效监督员工作情况，有一定鞭策作用，也能对预算目标的偏差予以及时纠正，消除不利影响[1]。另外，对于电力企业而言，绩效考核对其自身的资源配置有一定的提升作用，科学、合理的统筹安排，能在最大程度上发挥资源的价值甚至发挥潜能。明确地划分和分解也有利于阶段性目标的实现，更利于提升整体进度、厘清部门之间的权责交叉、提高办公效率。
二、绩效考核在电力企业预算管理中的运用
（一）建立健全绩效考核机制
电力企业必须建立健全绩效考核制度，建立公开透明的多重考核标准，让评审公开，不断加强监管。让绩效考核倒逼员工认真工作，积极完成各项任务指标，使得预算指标不再变成报表上的大数据，而是一步一印的贯彻落实，厘清职能交叉地带，提高办公效率，保证企业经济利益不断提高。
具体而言，就是要将预算管理的指标、资源与绩效考核结果相对应。对于电力企业的基层员工而言，任务量完成的越好，绩效考核结果也越好，对应年初的预算指标，核对个人绩效成果，进行综合性的评价，以此在年度考核中占有一定分重，对于评定职称、工资职级晋升上起到评判依据的作用，也对下一阶段的预算指标及资源配置形成指引进行量化，进而影响到企业内部的员工筛选。在考核中通过对利润指标完成情况，工作任务及目标完成情况、工作效率及工作认真程度上进行评判，以定性定量的考核结果，完成公正、公开的资源配置与利益分配，让员工干劲更足。
另外，员工个人能力越强，工作积极性越高，其预算完成的准确性越好，完成的进度值越高，绩效考核结果就越好;反之，员工懈怠工作能力不强，预算目标完成的越不好，绩效考核结果自然很差，这样便能为企业筛选出更加优秀的员工，尤其在电力企业中，涉及到线路抢修与施工设计的专业技术人员，个人能力与工作积极性都十分重要，为企业筛选出更适合的人才，才能创造出更高的经济利益。
（二）严肃落实绩效考核标准
在电力企业中，有明确、统一的量化考核标准，对于企业内部营造公平竞争氛围，培养拼搏认真工作态度具有强大的推动作用，这样竞争优势与劣势会形成分水岭，更利于企业发现和培养优秀人才。同时，绩效考核的指标也是与企业息息相关的，譬如：专用费用的拨付、技术培养及深造的资金分配，这些既是企业预算管理的重点，亦是企业的经营管理重点。
要严肃落实绩效考核标准必须让绩效考核接受员工监督，让评审更透明，才会让员工认可统一的绩效考核标准，当然，在对项目建设情况及收益进行考评时，不能以费用管控的节约率作为考核指标，要将项目考核标准进行细化，诸如项目预期进度履行情况，项目资金使用情况、项目完成质量以及领导测评，在一定比例下进行测定，得出综合判定的分数。需要注意的是，部分领导对下一级别员工进行评价时，会有照顾心态，所以在考核过程中必须强制对分数进行分级，每一级别均设置上限分数，这样才能真正做到严素落实绩效考核，并对企业预算管理起到进一步推动作用。
（三）加强绩效考核与预算管理的融合
当前，在预算管理中引入绩效考核十分必要，可以十分有效地避免员工争业绩乱报工作指标的问题，对企业经营管理具有提升作用。所以必须提升电力企业领导层对于绩效考核与预算管理深度融合的认知深度，必须让其对此达成共识，并力主推进[2]。为了实现加速融合的目标，首先，应在企业内部形成氛围，其次，应以预算管理为关键点，围绕展开绩效考核工作，在绩效考核的指标设定中，将预算管理涉及的问题作为部分评判指标，再结合工作状态，形成综合判定，完整地剖析之后，才能根据电力企业的实际经营情况设定发展重点与各阶段规划目标，进而形成企业发展的推动力。
结语：综上所述，在预算管理过程中严肃绩效管理，引入绩效管理指标数据，对企业的财务管理有重要推动作用。电力企业应该紧随时代步伐，加强绩效考核在电力企业预算管理中的运用，严肃落实绩效考核标准，着重强化绩效管理在预算管理中的应用，进而提升企业经营管理水平。
参考文献
[1]丁超群， 许欣. 绩效考核在电力企业预算管理中的应用[J].企业与改革管理，2018（11）：90-91.
[2]梁义路.绩效考核在电力企业预算管理中的应用探析[J].财经界，2019（10）：89.
关键词：绩效考核;电力企业;预算管理
引言：当前，我国经济社会发生深刻变革，电力企业在发展浪潮中迎接更多挑战，如何保证电力企业在外界环境的冲击下仍能保持健康的资金运行水平是企业发展关键。因此，深刻落实企业预算管理，严格各项资金报备程序，在此过程中引入绩效考核进行管控是十分必要的。
一、绩效考核在电力企业预算管理中的作用
在电力企业中，预算管理是企业财务管理工作的重要一环，涉及企业人员编制的预算、资金支付的预算以及费用的执行管控，是达成企业资金与资源合理配置的重要一环。而在这其中，要想电力企业能够合理分配企业资金与资源，全面做好企业预算管理工作，必须要深刻掌握企业内部预算指标数是否切合实际，预算指标的实施与执行情况也要有依据，甚至在资源匹配上，员工个人业绩与各部门业绩的考核也涉及了资源配置的侧重点。
绩效考核应用于电力企业预算管理，有助于贯彻落实企业按能分配，公平公正的经营宗旨，有利于促升内部员工工作活力与激情。同时，通过对预算指标执行情况的考核，可以有效监督员工作情况，有一定鞭策作用，也能对预算目标的偏差予以及时纠正，消除不利影响[1]。另外，对于电力企业而言，绩效考核对其自身的资源配置有一定的提升作用，科学、合理的统筹安排，能在最大程度上发挥资源的价值甚至发挥潜能。明确地划分和分解也有利于阶段性目标的实现，更利于提升整体进度、厘清部门之间的权责交叉、提高办公效率。
二、绩效考核在电力企业预算管理中的运用
（一）建立健全绩效考核机制
电力企业必须建立健全绩效考核制度，建立公开透明的多重考核标准，让评审公开，不断加强监管。让绩效考核倒逼员工认真工作，积极完成各项任务指标，使得预算指标不再变成报表上的大数据，而是一步一印的贯彻落实，厘清职能交叉地带，提高办公效率，保证企业经济利益不断提高。
具体而言，就是要将预算管理的指标、资源与绩效考核结果相对应。对于电力企业的基层员工而言，任务量完成的越好，绩效考核结果也越好，对应年初的预算指标，核对个人绩效成果，进行综合性的评价，以此在年度考核中占有一定分重，对于评定职称、工资职级晋升上起到评判依据的作用，也对下一阶段的预算指标及资源配置形成指引进行量化，进而影响到企业内部的员工筛选。在考核中通过对利润指标完成情况，工作任务及目标完成情况、工作效率及工作认真程度上进行评判，以定性定量的考核结果，完成公正、公开的资源配置与利益分配，让员工干劲更足。
另外，员工个人能力越强，工作积极性越高，其预算完成的准确性越好，完成的进度值越高，绩效考核结果就越好;反之，员工懈怠工作能力不强，预算目标完成的越不好，绩效考核结果自然很差，这样便能为企业筛选出更加优秀的员工，尤其在电力企业中，涉及到线路抢修与施工设计的专业技术人员，个人能力与工作积极性都十分重要，为企业筛选出更适合的人才，才能创造出更高的经济利益。
（二）严肃落实绩效考核标准
在电力企业中，有明确、统一的量化考核标准，对于企业内部营造公平竞争氛围，培养拼搏认真工作态度具有强大的推动作用，这样竞争优势与劣势会形成分水岭，更利于企业发现和培养优秀人才。同时，绩效考核的指标也是与企业息息相关的，譬如：专用费用的拨付、技术培养及深造的资金分配，这些既是企业预算管理的重点，亦是企业的经营管理重点。
要严肃落实绩效考核标准必须让绩效考核接受员工监督，让评审更透明，才会让员工认可统一的绩效考核标准，当然，在对项目建设情况及收益进行考评时，不能以费用管控的节约率作为考核指标，要将项目考核标准进行细化，诸如项目预期进度履行情况，项目资金使用情况、项目完成质量以及领导测评，在一定比例下进行测定，得出综合判定的分数。需要注意的是，部分领导对下一级别员工进行评价时，会有照顾心态，所以在考核过程中必须强制对分数进行分级，每一级别均设置上限分数，这样才能真正做到严素落实绩效考核，并对企业预算管理起到进一步推动作用。
（三）加强绩效考核与预算管理的融合
当前，在预算管理中引入绩效考核十分必要，可以十分有效地避免员工争业绩乱报工作指标的问题，对企业经营管理具有提升作用。所以必须提升电力企业领导层对于绩效考核与预算管理深度融合的认知深度，必须让其对此达成共识，并力主推进[2]。为了实现加速融合的目标，首先，应在企业内部形成氛围，其次，应以预算管理为关键点，围绕展开绩效考核工作，在绩效考核的指标设定中，将预算管理涉及的问题作为部分评判指标，再结合工作状态，形成综合判定，完整地剖析之后，才能根据电力企业的实际经营情况设定发展重点与各阶段规划目标，进而形成企业发展的推动力。
结语：综上所述，在预算管理过程中严肃绩效管理，引入绩效管理指标数据，对企业的财务管理有重要推动作用。电力企业应该紧随时代步伐，加强绩效考核在电力企业预算管理中的运用，严肃落实绩效考核标准，着重强化绩效管理在预算管理中的应用，进而提升企业经营管理水平。
参考文献
[1]丁超群， 许欣. 绩效考核在电力企业预算管理中的应用[J].企业与改革管理，2018（11）：90-91.
[2]梁义路.绩效考核在电力企业预算管理中的应用探析[J].财经界，2019（10）：89.