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本文以广东省某三甲医院构建全面预算集成管理系统的实践为案例，涵盖了预算管理、业务处理、财务会计、成本核算、人力资源等一体化信息构建。通过“体内嵌入”预算集成系统，流程再造，构建了大数据库中心，实现了医院资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。
医院全面预算集成管理系统实施与评估——以广东省某三甲医院为例
【摘 要】
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本文以广东省某三甲医院构建全面预算集成管理系统的实践为案例，涵盖了预算管理、业务处理、财务会计、成本核算、人力资源等一体化信息构建。通过“体内嵌入”预算集成系统，流
【机 构】
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清远市人民医院
【出 处】
：
中国总会计师
【发表日期】
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2017年3期
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