【摘 要】
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近年来,我一直在摸索如何进行有效的规划,我发现,总结是规划的第一步,要规划好一整年,前提是要做好多方面的总结.而在谈到总结时,很多人都会陷入思维短路的困境——这一年都发生了什么?为什么我会像失忆了一样,什么都不记得了?那么,我们应该怎样梳理自己一年内的变化和成长呢?医学上有项技术叫磁共振成像(以下简称“R-MRI”),使用磁场、无线电波和计算机来呈现人体的内部图像,能更准确地检查出人体各部位的深层问题.职场人在做总结时,也应该像R-MRI一样,通过深度扫描,透彻地分析自己生活、工作的方方面面.
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近年来,我一直在摸索如何进行有效的规划,我发现,总结是规划的第一步,要规划好一整年,前提是要做好多方面的总结.而在谈到总结时,很多人都会陷入思维短路的困境——这一年都发生了什么?为什么我会像失忆了一样,什么都不记得了?那么,我们应该怎样梳理自己一年内的变化和成长呢?医学上有项技术叫磁共振成像(以下简称“R-MRI”),使用磁场、无线电波和计算机来呈现人体的内部图像,能更准确地检查出人体各部位的深层问题.职场人在做总结时,也应该像R-MRI一样,通过深度扫描,透彻地分析自己生活、工作的方方面面.
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决定我们如何做事的,是在我们走上工作岗位之前早已形成的东西,可以说是我们的“既定事实”,这跟性格有关.不论是先天造就,还是后天养成,性格远在一个人开始工作之前就已成型.适合一个人的行事方式或可以做出些微改进——这已殊非易事;要想彻底改变,基本毫无可能.然而,这并不影响我们进行一场自我发现之旅.
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经济环境和社会环境瞬息万变,为了配合生产经营进行的各种变革,企业经常需要对人力资源进行优化配置,大多期望在合理范围内行使一定的自主调岗权.同时,工作岗位关乎劳动者的职业生涯规划和基本待遇,所以劳动者从保护自身利益的角度出发,通常倾向于拒绝企业的调岗要求.因此,企业和劳动者基本利益的冲突导致单方调岗的争议日益增多.
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在一期《圆桌派》节目中,香港岭南大学教授许子东分享过这样一个公式:成就感=能力/理想.他是这样阐述理想和能力的关系的:假如一个人的理想是100,他的能力也是100,那么他的成就感就是1 ;反之,假如一个人的理想是200,但他的能力还是100,那么他的成就感就只有0.5,他就会产生失败感.
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员工是企业最重要的可移动资产.员工的移动性在于员工内部的可调配性以及员工资产的可流失性.员工自应聘进入企业之日起,便开始了新的职业生涯之旅,直至离开企业,其间有很多关键性接触点.在这些关键接触点上,员工产生的感觉与感触就是员工体验.在员工职业生活旅程中,影响员工体验的核心因素有五个,可以概括为人、气、场、能、流(见图1).
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